WeWorki miljardi dollari väärtuse taga (RGU, BXP)

WeWork on loonud New Yorgi kuumade tehnoloogiate seas buzz idufirmad. Kontoripindade jagamise ettevõte hindamine tõusis ja langes dramaatiliselt oma esimese kümnendi jooksul. Adam Neumann ja Miguel McKelvey asutasid WeWorki 2010. aastal. Aastaks 2017 tõusis WeWorki hind 17 miljardi dollarini pärast SoftBank Group Corp. investeeris ettevõttesse 300 miljonit dollarit. Ettevõtte väärtuseks hinnati 2019. aasta alguses 47 miljardit dollarit ja selle esialgne avalik pakkumine (IPO) oli väga oodatud. Kuid WeWorki IPO tühistati lõpuks keset mure ettevõtte pärast sularaha kaudu põletamine. Adam Neumann astus tegevjuhi kohalt tagasi ja WeWorki hinnanguline väärtus langes oktoobriks 2019 8–12 miljardi dollarini.

Kuidas WeWork kasumit teenib?

Alates operatsiooni esimesest päevast ütles Neumann, et WeWork oli põhitegevuse rahavoog positiivne. Paljud hindamismeetmed kasutavad rahavoogu mitmekordne. WeWork teenib igakuiste liikmelisuste kaudu kasumit, ulatudes sadadest kuni sadade tuhandete tasudeni, olenevalt ettevõtte suurusest ja vajadustest. WeWork alustab pikaajalist tööd

rendilepingud koos mõisnikud ja pakub kohti oma hip kontoriruumides a juurdehindlus. Lisaks partnerlusega kolmas osapool pakkujad, nagu Chase, pakub WeWork liikmetele konkurentsivõimeliste hindadega selliseid teenuseid nagu tervishoid ja maksete töötlemine.

WeWork on välja töötanud ka võimsuse kasutamise vormi, kasutades selleks kogukonna õhkkonda. Näost näkku suhtlemine väikeettevõtete ja ettevõtjad aitab liikmetel üksteise probleeme lahendada, projektideks meeskonnatööd teha ning füüsilist ja inimkapitali. See tugivõrgustik on WeWorkile tasuta. Tegelikult võib see olla nende kõige väärtuslikum vara.

Kas investorid peaksid olema ettevaatlikud?

Kui küsiti, kas WeWork on "ükssarvik", vaidlustasid asutajad, öeldes, et nad ei looda ainult majandusele. 2017. aastal ei nõustunud nad sellega, et hindamine oli ülepaisutatud. Selle asemel prognoosisid nad kasvu, edendades inimkonna nihet, takistamatult äritsüklid või spekulatsioon. Investorid ei tohiks unustada varasemaid turuõpetusi tehnoloogiaettevõtete hindamised.

Kuna ettevõte rendib oma liikmetele pikaajalisi üürilepinguid, on neil nõudluse järsu vähenemise korral oht kulukatesse olukordadesse takerduda. Paljud väidavad, et WeWork talub samu raskusi nagu kontorijagamisettevõtted HQ ja Regus, kes võitlesid dotcom mull. Nii peakorter kui ka Regus esitasid taotluse 11. peatükk pankrotikaitse. Seejärel ostis Regus peakorteri välja.

WeWorki juhtkond ütles, et nad hoiavad madalseisu korral patja. Nad omistasid selle oma tuludele erinevatest lisateenuste pakkumistest.

Aastal 2019 kritiseeriti laialdaselt 1,7 miljardi dollari suurust väljamakset endisele tegevjuhile Adam Neumannile. Samal ajal oli ettevõtte väärtus langenud alla 12 miljardi dollari ja töötajaid ähvardas koondamine. Ettevõtte uus tool Marcelo Claure nõudis, et pankrotiohtu ei oleks.

WeWorki turg

Mõned on ettevaatlikud WeWorki väljavaadete suhtes tehnoloogiakrahhi korral, sest WeWork meelitab ligi palju ettevõtmist toetavaid idufirmasid. Kui raha kuivaks läheb, võib WeWork kaotada enamuse oma kliendibaasist. Kuid WeWorki liikmete hulka kuuluvad ka suured ettevõtted, juristid ja sõltumatud vabakutselised.

WeWork juhib New Yorgis kasvavate tarbijabüroopindade ettevõtete keskel ning WeWorki kontorid jätkavad tööd kogu USA -s ja kogu maailmas. Neumann pakkus välja, et WeWork konkureerib teiste tööruumidega ja konkureerib ka kontoritega. WeWorki kasv sõltub "Meie põlvkonnast". See põlvkond usub jagamismajandus ja et nad suudavad uskuda sellesse, mida nad töö nimel teevad.

Aasta uuringu kohaselt Vabakutseliste liit, vabakutselised moodustavad 35% USA tööjõust ehk 57 miljonit ameeriklast.

Kuidas WeWork erineb?

WeWork on a turu väljakutsuja, sisenedes turule, mis on küllastunud jagatud kontoriettevõtetega. Kui Neumann ja McKelvey oma idee käivitasid, alustasid nad Green Deski, rohelisele ettevõttele orienteeritud jagatud kontoriruumina. Asutajad aga ütlesid, et nägid võimalust suuremaks ideeks, suuremaks kaubamärgiks. Kogukonda võimendades soovib WeWork teha enamat kui kinnisvarafirma, luues kogemuse, mis aitab väikeettevõtetel areneda ja edu saavutada.

Suure osa WeWorki edust võib seostada ettevõtte tehnoloogilise suunitlusega. Kulisside taga on süsteem kontorite valimiseks, samal ajal kui reaalajas 3D-modelleerimissüsteem töötab hoonete kujundamisel, et suurendada suhtlemise võimalust. Zendesk (ZEN) tarkvara käivitab piletimüügi ja tagab kvaliteetse teenuse, samas kui nende sotsiaalne rakendus ühendab liikmeid virtuaalselt.

Investorid olid samuti kindlad WeWorki juhtkonnas enne tühistatud IPO -d ja Neumanni tagasiastumist. Juhtkond otsib "õigeid inimesi" põhjaliku intervjuuprotsessi kaudu. Nad hoolitsevad selle eest, et töötajad oleksid oma tööga seotud, pakkudes omakapitali hüvitis igale töötajale, isegi koristajatele.

Ootan

Kuigi ettevõte võib lõpuks avalikuks minna, IPO plaanid lõpetati 2019. aasta lõpus. Neumann oli soovitanud, et IPO -d ei tohiks pidada väljumiseks. IPO tühistamine tõi aga kaasa tema enda väljumise. Uuel toolil Marcelo Claurel on muljetavaldav kogemus, kuid ta seisab silmitsi hirmutava väljakutsega investorite usalduse taastamisel WeWorki vastu.

Alumine rida

Kuigi WeWorki raskused võivad 2019. aastal paljud potentsiaalsed investorid eemale peletada, on kasulik meeles pidada, et paljudel edukatel ettevõtetel esines sarnaseid probleeme. Ebaõnnestumise oht on alati olemas, kuid investoritel, kes ostavad, kui turul on hirm, läheb sageli paremini. Apple'i ostmine (AAPL), kui see oli pankroti või Facebooki lähedal (FB) mitu kuud pärast seda, kui tema vastuoluline IPO osutus edukaks investeeringuks. Asutaja ja tegevjuhi Adam Neumanni tagasiastumine annab aga märku WeWorki olulisest suunamuutusest. Lõppkokkuvõttes määrab WeWorki võime oma klientidele väärtust pakkuda.