Tarneahela juhtimise (SCM) määratlus

Mis on tarneahela juhtimine (SCM)?

Tarneahela juhtimine on juhtimine kaupade ja teenuste liikumist ja hõlmab kõiki protsesse, mis muudavad tooraine lõpptooteks. See hõlmab ettevõtte pakkumistegevuse aktiivset tõhustamist, et maksimeerida klientide väärtust ja saada turul konkurentsieelis.

SCM tähistab tarnijate jõupingutusi võimalikult tõhusate ja ökonoomsete tarneahelate väljatöötamiseks ja rakendamiseks. Tarneahelad hõlmama kõike alates tootmisest kuni tootearenduseni ja lõpetades nende ettevõtete juhtimiseks vajalike infosüsteemidega.

Kuidas tarneahela juhtimine töötab

Tavaliselt üritab SCM tootmist, saadetist ja toote levitamine. Tarneahelat juhtides saavad ettevõtted kärpida liigseid kulusid ja tarnida tooteid kiiremini tarbijani. Seda tehakse, hoides rangemat kontrolli sisevarude, sisetoodangu, levitamine, müük ja varud ettevõtte müüjatelt.

SCM põhineb ideel, et peaaegu iga toode, mis turule jõuab, tuleneb erinevate tarneahelat moodustavate organisatsioonide jõupingutustest. Kuigi tarneahelad on eksisteerinud juba ammu, on enamik ettevõtteid pööranud neile alles hiljuti tähelepanu kui lisaväärtust oma tegevusele.

SCM -is on Tarneahela juht koordineerib logistika tarneahela kõikidest aspektidest, mis koosneb viiest osast:

• Plaan või strateegia
• Allikas (tooraine või teenused)
• Tootmine (keskendunud tootlikkusele ja tõhususele)
• Kohaletoimetamine ja logistika
• Tagastamissüsteem (defektsete või soovimatute toodete puhul)

Tarneahela juht püüab minimeerida puudujääke ja hoida kulusid madalal. Töö ei seisne ainult logistikas ja varude ostmises. Vastavalt Salary.com, tarneahela juhid, „esitage soovitusi tegevuse tootlikkuse, kvaliteedi ja tõhususe parandamiseks”.

Tootlikkuse ja tõhususe parandamine jõuab ettevõtte lõpptulemuseni ning sellel on tõeline ja püsiv mõju. Hea tarneahela juhtimine hoiab ettevõtted pealkirjadest eemal ning kallitest tagasikutsumistest ja kohtuasjadest eemal.

Tarneahelad

A tarneahel on toote või teenuse tootmise ja müügiga seotud üksikisikute, organisatsioonide, ressursside, tegevuste ja tehnoloogiate võrgustik. Tarneahel algab tooraine tarnimisega tarnijalt tootjale ja lõpeb valmistoote või teenuse tarnimisega lõpptarbijale.

SCM jälgib ettevõtte toote või teenuse kõiki kontaktpunkte, alates esmast loomisest kuni lõpliku müügini. Kuna tarneahelas on nii palju kohti, mis võivad suurendada tõhusust või kaotada väärtust suurenenud kulude tõttu, võib õige SCM suurendada tulusid, vähendada kulusid ja mõjutada ettevõtet alumine joon.

SCM -i näide

Mõistes SCM -i tähtsust oma äri jaoks, Walgreens Boots Alliance Inc. panustas keskendunult oma tarneahela muutmisele 2016. Ettevõte juhib USA ühte suurimat apteegiketti ja peab seda tõhusalt juhtima ja vaadata läbi oma tarneahelat, et see jääks muutuvatest suundumustest ettepoole ja annaks jätkuvalt oma põhjale lisaväärtust rida.

Alates 5. juulist 2016 on Walgreens investeerinud oma tarneahela tehnoloogilisse ossa. See rakendas tulevikku suunatud SCM-i, mis sünteesib asjakohaseid andmeid ja kasutab prognoosimiseks analüütikat klientide ostukäitumist ja seejärel töötab see tagasi tarneahelas ülespoole, et see oleks oodatud nõudlus.

Näiteks võib ettevõte ette näha gripimustreid, mis võimaldavad täpselt prognoosida käsimüügiravimite vajalikku inventari, luues tõhusa tarneahela, kus on vähe jäätmeid. Selle SCM -i abil saab ettevõte vähendada üleliigset laovarusid ja kõiki varudega seotud kulusid, näiteks lao- ja transpordikulusid.

Korduma kippuvad küsimused

Mis on tarneahela juhtimine?

Tarneahela juhtimine on tava koordineerida erinevaid tegevusi, mis on vajalikud kaupade ja teenuste tootmiseks ja tarnimiseks ettevõtte klientidele. Sõltuvalt kõnealusest ettevõttest võib see hõlmata selliseid tegevusi nagu toote valmistamise jälgimine, toote saatmine õhu-, mere- või maismaatranspordiga; veendumaks, et see vastab kvaliteedistandarditele, ja toote tarnimine klientidele.

Miks on tarneahela juhtimine oluline?

Tarneahela juhtimine on oluline, sest see võib aidata saavutada mitmeid ärieesmärke. Näiteks tootmisprotsesside kontrollimine võib parandada toodete kvaliteeti, vähendada tagasikutsumise ja kohtuasjade ohtu, aidates samal ajal luua tugevat tarbijabrändi. Samal ajal võib laevandusprotseduuride kontrollimine parandada klienditeenindust, vältides kulukat puudust või varude ülepakkumise perioode. Üldiselt pakub tarneahela juhtimine ettevõtetele mitmeid võimalusi oma kasumimarginaali parandada ning see on eriti oluline suurte ja rahvusvaheliste tegevustega ettevõtetele.

Millised on tarneahela juhtimise viis elementi?

Tarneahela juhtimist kirjeldatakse sageli kui viit põhielementi: planeerimine, toorainete hankimine, tootmine, tarnimine ja tagastamine. Planeerimisetapp viitab tarneahela üldise strateegia väljatöötamisele, ülejäänud neli elementi on spetsialiseerunud selle plaani elluviimise põhinõuetele. Ettevõtted peavad tõhusa tarneahela loomiseks ja kuluka vältimiseks arendama teadmisi kõigis viies elemendis kitsaskohti.