Kuidas tuvastada töökoht, mis aitab teil edu saavutada

Viimase poole sajandi jooksul on sooline lõhe töökohal vähenenud: 2018. aastal moodustasid naised umbes 57% tööjõust, võrreldes 1950. aastaga vaid kolmandiku võrra. Kuid kuigi rohkem naisi töötab kui kunagi varem, on neil, kes soovivad C-sviiti siseneda, endiselt ülemmäär. Naised ettevõtte juhtkonnas on vähemuses: 2021. aasta märtsis olid S&P 500 tegevjuhtidest naised vaid umbes 6%. Hea uudis on see, et kuigi see on veel haruldane, pole enam mõeldav, et naised võivad jõuda ettevõtte redeli tippu.

Naised, kellel on õnnestunud täita täidesaatvaid rolle, näitavad ainulaadseid oskusi ja nende tugevad küljed erinevad mõnes valdkonnas traditsioonilisest juhi profiilist. Et naised saaksid töökohal tõusta, peavad ettevõtted olema valmis palgama erinevaid inimesi algtaseme ametikohtadele ja pakkuma neile võimalusi edutamiseks. Oma karjääri alguses tööturule sisenedes leidke töökohakultuur, mis tunneb teie ära Tugevused võivad vahet teha varajase edutamise või madala ülemmäära saavutamise vahel võimalus.

Kas ettevõtte kultuur toetab teie arengut?

Oma karjääri alustades on oluline liituda ettevõttega, mis toetab teie arengut. Kuigi ettevõtte töökultuuri lugemine enne tööpakkumise vastuvõtmist võib olla keeruline, saate edukuse tõenäosust suurendada, kui küsite õiget küsimustele oma intervjuus, pöördudes oma kontaktide poole organisatsioonis ja jälgides kontoris viibivate inimeste käitumist külastamas.

Uuringud näitavad, et naised leiavad tõenäolisemalt teed täidesaatva rolli täitmiseks, kui nende sooritust mõõdetakse objektiivselt, nende töö on hästi nähtav ja kui nad töötavad töökohal, kus inimesed tunnevad ära oma panuse kolleegid. Kui intervjueerite potentsiaalse ettevõttega, küsige oma intervjueerijalt, kuidas nad hindavad edu. Kas nad kasutavad oma töötajate tulemuslikkuse hindamiseks täpset, empiirilist süsteemi? Toimivusülevaated on oma olemuselt subjektiivsed, kuid on oluline, et ettevõte tunnistaks eelarvamuste potentsiaali ja töötaks selle parandamiseks.

Edukad naised loovad usaldusväärsuse mõõdetavate tulemuste kaudu

Juhid ei komista lihtsalt oma rollidesse. Naised, kes on või on olnud Fortune 1000 ettevõtete tegevjuhid, ehitasid oma karjääri, seades pikaajalised eesmärgid ja koostades plaani sinna jõudmiseks. Osa sellest teekonnast oli nende heausksete varajane kehtestamine ja nende usaldusväärsus kogu karjääri jooksul.

Nende tee eduni oli selge, sest nad kippusid valima rolle, mis andsid mõõdetavaid tulemusi, nii et nad osutasid objektiivsetele saavutustele. Oma esimest rolli otsides veenduge, et teie valitud ettevõttel oleks teie toimivuse mõõtmise süsteem objektiivselt, mis aitab välistada reklaamimise tegemisel kaudsete sooliste eelarvamuste võimaluse otsuseid.

Naisi edutatakse, kui nende töö on hästi nähtav

Küsige intervjueerimisprotsessi ajal võimalikult paljudelt inimestelt, milline on nende roll ettevõttes, kuidas nende töö on kooskõlas nende töökaaslastega ja kuidas nende töö toetab ettevõtte suuremat eesmärke. Nende vastuste põhjal peaksite saama järeldada, kas nende töö on nähtav ja hinnatud.

Loomulikult ei pruugi teil olla võimalik kelleltki otse küsida, kas ta teab, milliste projektidega nende kolleegid tegelevad. Kuid kogu vestluse ajal pöörake tähelepanu sellele, kas nad viitavad sellele, kuidas nad toetavad ülejäänud oma meeskonda või teisi ettevõtte töötajaid. Kui vastus on ebaselge, võib see olla märk sellest, et kui otsustate rolli vastu võtta, võib teie töö olla kolleegidele nähtamatu.

Töötajad, kes täidavad hästi nähtavaid ülesandeid, saavad suurema tõenäosusega oma panuse eest krediiti. Suure potentsiaaliga naised näitavad, et nad aitavad kaasa ettevõtte põhituumikule ja neid peetakse organisatsiooni edu seisukohalt kriitiliseks.

Naised elektrivõrgus esmalt võrgus kogu ettevõttes

Pöörake tähelepanu sellele, kuidas inimesed ennast teie intervjuus tutvustavad. Kas nad rõhutavad oma tiitleid? Näiteks „ma olen tippjuht” või „ma olen asepresident”. Või ütlevad nad lihtsalt: "Ma töötan rahanduses" või "Ma töötan müügimeeskonnas?"

See aitab teil tuvastada ettevõtte sisemise võimsuse dünaamika. Kui organisatsiooni jõustruktuur on laugem, on tõenäolisem, et töötajad näevad oma eakaaslasi mentorite ja koostööpartneritena. Selles keskkonnas avanevad võimalused panustada kogu ettevõttes suurema tõenäosusega, olenemata teie kohast organisatsioonistruktuuris.

Kui olete kontoris, pöörake tähelepanu atmosfäärile: kas inimesed räägivad loomulikult või on see õudselt vaikne? Koostöö on sageli mitteametlik: see kasvab juhuslikest aruteludest, mis arenevad sisulisteks isiklikeks suheteks.

Naised, kes on saavutanud töökohal võimu, on teinud võrgustikke, luues end erinevates valdkondades usaldusväärsete ja asjatundlikena. Nad olid meelestatud, kui nende kolleegid vajasid abi ja neil paluti panustada projektidesse kogu ettevõttes.

Võimaluste saamiseks tunnustatud naised tunnustavad teiste tööd

Võtke ühendust oma ettevõtte kontaktisikutega ja küsige neilt, kuidas nad oma rollist teada said, või küsige oma personalikontaktilt ja värbamisjuhilt, kuidas nad ettevõtte kohta teada said. Kas nad avaldavad tunnustust võimaluse eest ettevõttes töötada? Kas nad viitavad konkreetselt inimestele, kes aitasid neil seda rolli saada, ja toetasid neid siis oma eesmärkide saavutamisel?

Osa tugeva sisevõrgustiku loomisest, inimesed, kes teid juhivad ja toetavad, kui olete juhtiv roll, on tunnustada teiste tööd ja saavutusi. Naised, kes astuvad C-sviidi rollidesse, hindavad tõenäolisemalt kui nende eakaaslased teiste panust ja tunnistavad, et nende edu oli osaliselt teiste inimeste tulemus.

Siit saate teada, kuidas naisjuhid juhivad töökohakultuuri

Sarnaselt naiste üldise majandusliku panuse suurenemisele loodavad paljud, et ka naisi juhtivate ettevõtete arv kasvab järgnevatel aastakümnetel hüppeliselt. Üks võimalus oma karjääri lõpus juhtivtasemel ametikohale liikumiseks on võimalus saate teada, kuidas ettevõtted juhtinud või praegu ettevõtteid juhtinud naised navigeerivad töökohal kultuurid. Keskkond, mis on aidanud kaasa nende enda edule, on mõõtnud nende jõudlust objektiivselt, muutsid nende panuse teistele nähtavaks ja andsid neile võimaluse võrgustike ühendamiseks ettevõte.