Millised on näited erinevatest ettevõtte juhtimise süsteemidest?

Erinevad ettevõtte juhtimine mudeleid on üha enam kontrollitud ja analüüsitud, kui üleilmastumine maailmaturgudel võimust võtab. Samuti on üha selgemaks saanud, et ettevõtte keskkond ja struktuurid võivad sisuliselt erineda, isegi kui ärieesmärgid on üldiselt universaalsed. Kaasaegsetes ettevõtetes on kolm domineerivat mudelit: Inglise-USA mudel, Saksa mudel ja Jaapani mudel.

Ühes mõttes võib nende süsteemide erinevusi näha nende fookustes. Anglo-USA mudel on suunatud aktsiaturule, ülejäänud kaks aga pangandus- ja krediiditurgudele. Jaapani mudel on kõige kontsentreeritum ja jäigem, samas kui Anglo-USA mudel on kõige hajutatum ja paindlikum.

Anglo-USA mudel

Anglo-USA mudeli, tuntud ka kui anglosaksi mudeli, töötasid välja Suurbritannia ja Ameerika Ühendriikide individualistlikumad äriseltsid. See mudel esitab juhatus ja aktsionärid kui kontrollivad osapooled. Juhtidel ja tegevjuhtidel on lõpuks teisejärgulised volitused.

Juhid saavad oma volitused juhatusest, mis on (teoreetiliselt) hääleõiguslike aktsionäride heakskiidu käes; enamikul äriühingutest, millel on Anglo-USA korporatiivse juhtimise süsteemid, on aga seadusandlik kontroll aktsionäride võime üle rakendada praktilist igapäevast kontrolli ettevõtte üle. Kapitali ja aktsionäride struktuur on Anglo-USA turgudel väga hajutatud. Lisaks reguleerivad asutused, näiteks USA

Väärtpaberite ja börside komisjon (SEC), toetage selgesõnaliselt aktsionäre juhatuste või juhtide üle.

Saksa mudel

Saksa mudelit, mida mõnikord nimetatakse kontinentaalseks mudeliks või Euroopa mudeliks, viivad läbi kaks rühma. Nõukogu ja juhatus.

Juhatus vastutab ettevõtte juhtimise eest; nõukogu kontrollib juhatust. Nõukogu valivad töötajad ja aktsionärid. Valitsus ja riiklikud huvid mõjutavad mandrilist mudelit tugevalt ja sellele pööratakse palju tähelepanu makstakse ettevõtte kohustusele alluda valitsuse eesmärkidele ja selle parandamisele ühiskonda. Samuti mängivad pangad sageli suurt rolli rahaliselt ja ettevõtete jaoks otsuste tegemisel.

Jaapani mudel

Jaapani mudel on neist kolmest väljapaistvam. Juhtimismustrid kujunevad kahe valitseva õigussuhte valguses: üks aktsionäride, klientide, tarnijate, võlausaldajate ja töötajate ametiühingud; teine ​​administraatorite, juhtide ja aktsionäride vahel.

Jaapani mudelil on ühine vastutustunne ja tasakaal. Jaapani sõna selle tasakaalu jaoks on "keiretsu", mis tähendab umbkaudu lojaalsust tarnijate ja klientide vahel. Praktikas väljendub see tasakaal kaitsepositsioonina ja uute ärisuhete umbusaldamises vana kasuks.

Jaapani regulaatoritel on suur roll ettevõtete poliitikas, sageli seetõttu, et ettevõtete peamised sidusrühmad on Jaapani ametnikud. Keskpangad ja Jaapani rahandusministeerium vaatavad läbi erinevate rühmade vahelised suhted ja neil on kaudne kontroll läbirääkimiste üle.

Arvestades paljude Jaapani korporatsioonide ja pankade omavahelist seost ja võimu kontsentreerumist, pole ka üllatav, et ettevõtjad läbipaistvus Jaapani mudelis puudub. Üksikuid investoreid peetakse vähem olulisteks kui äriüksused, valitsus ja ametiühingugrupid.