Kuidas saada tegevjuhiks

Kuidas saada a tegevjuht? Kas selle maineka tiitli saavutamiseks on täpne plaan, mida järgida? Millised erialased ja isiklikud omadused on sellel ametikohal vajalikud? Tehniliselt võib igaüks täita tegevjuhi koha, kuid tavaliselt saavad tööd need, kes on mingil moel silma paistnud ja kellel on tugevad juhtimisomadused.

Haridus

Ükski seadus ei näe ette, et tegevjuhid peavad olema ülikoolis käinud või neil peab olema magistrikraad. Siiski jõuavad tippu väga vähesed inimesed ettevõtte redel tänapäeval ilma formaalse hariduseta.

Miks on ametliku hariduse saamine nii oluline? Sellele küsimusele pole lihtsat vastust; ülikoolikursuste läbimine pakub aga kokkupuudet mitme erialaga. On aeg mõelda, suhelda ja teistega ideid jagada, mis on tegevjuhile väärtuslikud kogemused, kuigi loomulikult saab neid oskusi mujalt omandada. Ivy League kooli või muu tipptasemel asutuse kraadile antakse mõnikord isegi rohkem tunnustust selliste programmidega sageli kaasneva konkurentsivõime tõttu.

Mõned tipptasemel koolide kraadidega suurejoonelised tegevjuhid on järgmised:

• Meg Whitman, eBay endine tegevjuht (EBAY) - bakalaureusekraad Princetonist, Ärijuhtimise magister Harvardist
• John Bogle, The Vanguard Groupi endine tegevjuht - bakalaureusekraad Princetonist
• Roberto Goizueta, endine Coca Cola (KO) tegevjuht - bakalaureusekraad Yale'ist

Paljudel tegevjuhtidel on ärikraad. Et kraad võib olla majanduses, juhtimises, rahanduses või mõnes muus ettevõtlusega seotud distsipliinis. Paljud tuntud tegevjuhid jätsid aga pooleli või ei läinud kunagi ülikooli:

• Richard Branson, Virgin Groupi asutaja ja tegevjuht
• Michael Dell, Dell Computeri (DELL) asutaja ja tegevjuht
• Bill Gates, Microsoft Corp kaasasutaja ja endine tegevjuht ning esimees. (MSFT)

Isikuomadused

Tippklassi kõrghariduse omandamine ja erakordsed teadmised tööstusest, kus ettevõte tegutseb, on suurepärased omadused. Kuid need omadused iseenesest ei taga, et inimene jõuab ettevõtte redeli tippu. Isiksuseomadused mängivad rolli ka üksikisiku võimes saavutada tegevjuhi staatus. Tavaliselt on tegevjuhid järgmised:

• Suurepärased suhtlejad, tehingute tegijad ja juhid
• Ekstravertid, kes soovivad teele minna ja oma ettevõtte lugu rääkida
• Oskab ja on valmis esitama töötajatele ühtset visiooni ja strateegiat
• Võimalik koguda austust

Jack Welch, General Electricu (GE) endine juhataja ja tegevjuht on suurepärane näide ekstravertist, kes suutis austust koguda ja kellel oli visioon isegi General Electricu madala taseme insenerina. Seal viibides märkas tema kõrgemaid võimeid tema osa ja ülejäänud on ajalugu.

Kogemus

Üldiselt peab tegevjuhiks saamiseks olema inimesel ettevõtte valdkonnas suur kogemus. Tegevjuhi ülesanne on pakkuda ettevõttele visiooni ja kursust navigeerimiseks, mis on keeruline ilma suurte kogemuste ja praktiliste teadmisteta potentsiaalsete riskide ja võimaluste kohta, mis meid ees ootavad ettevõte.

Ka eelnev juhtimiskogemus on üldjuhul kohustuslik. Lõppude lõpuks, kuidas võib eeldada, et üksikisik juhib mitme- või mitme miljardi dollari suurust ettevõtet sadu või tuhandeid töötajaid, kui neil pole varasemat kogemust teiste juhtimisel ja/või järelevalvel töötajad?

Suurepärane näide kellestki, kes töötas edetabelis edasi, on taas Jack Welch, kes liitus General Electricuga aastal insenerina ning töötas enne asepresidendi ja aseesimehe ametit enne 1981. aastal tegevjuhiks saamist. Kohale jõudes tundis ta seltskonda ja maastikku hästi. Samuti oli ta varem kõrgetasemelist ametit pidanud.

Teine näide tegevjuhist, kellel on oma valdkonnas palju kogemusi, on Eric Schmidt, Novelli endine tegevjuht ja Alphabet Inc. tegevjuht. (GOOG). Schmidt töötas karjääri alguses Bell Labsis teadustööna. Ta teenis kui Tehnoloogia peadirektor ettevõttes Sun Microsystems. Need kogemused aitasid tal jõuda tegevjuhtide kohtadesse ja saada edulooks, mis ta on täna.

Siis on Andrea Jung, endine tegevjuht ja Avon Products'i (AVP) esimees ning esimene naisjuht ettevõtte ajaloos. Jungil on jaemüügis märkimisväärne kogemus. Pärast Princetoni lõpetamist töötas ta Bloomingdale's, kus ta oli osa juhtimispraktikantide programmist. Sealt töötas ta ka Neiman Marcuses, teises kõrgekvaliteedilises riietuses, kus ta oli asepresident. Kui ta lõpuks Avoni jõudis, alustas ta konsultandina ja kolis seejärel ülikooli tegevjuht, enne kui maandus lõpuks tegevjuhi kohale.

Xeroxi (XRX) endine tegevjuht Anne Mulcahy on veel üks suurepärane näide inimesest, kellel on oma valdkonnas märkimisväärne kogemus. 1970ndate keskel alustas ta müügiesindajana. Hiljem töötas ta aastal asepresidendina inimressursid enne kõrgemale asepresidendile ronimist. Kokkuvõttes kulus tegevjuhiks saamisest umbes 25 aastat. Selleks ajaks tundis ta seda äri väga hästi.

Alumine rida

Kuigi mõned inimesed on sündinud juhid, on enamik neist loodud. Tegevjuhiks saamine nõuab aastaid rasket tööd. Soovitav on ulatuslik kogemus ettevõtte valdkonnas. Lõpuks võivad eelised olla neil, kes on organisatsiooni siseselt madalalt tasemelt üles töötanud, kuna nad väidetavalt tunnevad ettevõtet paremini kui ükski kõrvaline inimene.