Eklektiliste paradigmade kolmeastmeline raamistik

Mis on eklektiline paradigma?

Eklektiline paradigma, tuntud ka kui omand, asukoht, internaliseerimine (OLI) mudel või OLI raamistik on kolmeastmeline hindamisraamistik, mida ettevõtted saavad järgida, kui nad otsustavad, kas on kasulik jätkata välismaised otseinvesteeringud (FDI). See paradigma eeldab, et institutsioonid väldivad tehinguid avatud turg kui samade toimingute tegemise kulud ettevõttesiseselt või ettevõttesiseselt on madalamad. See põhineb internaliseerimisteoorial ja seda esmakordselt selgitas 1979. aastal teadlane John H. Dunning.

Eklektiliste paradigmade mõistmine

Eklektiline paradigma võtab tervikliku lähenemisviisi, et uurida ettevõtte erinevate komponentide terviklikke suhteid ja koostoimeid. See paradigma pakub strateegiat operatsioonide laiendamiseks otseinvesteeringute kaudu. Eesmärk on kindlaks teha, kas konkreetne lähenemisviis pakub kaupade või teenuste tootmisel suuremat üldist väärtust kui muud kättesaadavad riiklikud või rahvusvahelised valikud.

Kuna ettevõtted otsivad kõige kulutõhusamaid valikuid, säilitades samal ajal kvaliteedi, võivad nad potentsiaalse stsenaariumi hindamiseks kasutada eklektilist paradigmat.

Eklektilise paradigma kolm võtmetegurit

Et välismaistest otseinvesteeringutest kasu oleks, peavad olema ilmsed järgmised eelised:

Esimene kaalutlus, omandi eelised, sisaldavad omandiõigusega seotud teavet ja mitmesugust omandiõigused ettevõttest. Need võivad koosneda kaubamärgi-, autori-, kaubamärgi- või patendiõigustest ning sisemiselt kättesaadavate oskuste kasutamisest ja haldamisest. Omandi eeliseid peetakse tavaliselt immateriaalseteks. Nende hulka kuulub konkurentsieelise andmine, näiteks usaldusväärsuse maine.

Asukoha eelis on teine ​​vajalik hüve. Ettevõtted peavad hindama, kas konkreetses riigis teatud funktsioonide täitmisel on suhteline eelis. Need kaalutlused on sageli fikseeritud ja kehtivad ressursside kättesaadavuse ja kulude kohta, kui need toimivad ühes kohas võrreldes teisega. Asukoha eelis võib viidata loodusvaradele või loodud ressurssidele, kuid igal juhul on need tavaliselt liikumatud, mistõttu tuleb täielikult ära kasutada partnerlus selles piirkonnas asuva välisinvestoriga.

Lõpuks, internaliseerimise eelised, annab märku, kui organisatsioonil on parem toota konkreetne toode ettevõttesiseselt, võrreldes lepingu sõlmimisega kolmanda osapoolega. Mõnikord võib organisatsioonil olla kulutõhusam tegutseda erineval turul, samal ajal kui nad teevad tööd ettevõttesiseselt. Kui ettevõte otsustab tellida tootmine, võib see nõuda läbirääkimispartnerlust kohalike tootjatega. Allhanke marsruudi valimine on aga rahaliselt mõttekas ainult siis, kui lepinguline ettevõte suudab madalama hinnaga täita organisatsiooni vajadusi ja kvaliteedistandardeid. Võib -olla saab välisettevõte pakkuda ka suuremat kohalikku turu tundmist või veelgi osavamaid töötajaid, kes suudavad paremat toodet teha.

Reaalse maailma näide

Sõltumatu uurimis- ja analüütikfirma Research Methodology kohaselt rakendasid eklektilist paradigmat Shanghai visioonitehnoloogia ettevõte, oma otsuses eksportida oma 3D -printerid ja muud uuenduslikud tehnoloogilised pakkumised. Kuigi nende valik arvas tugevalt kõrgemate tariifide ja transpordikulude puudust, võimaldas nende rahvusvahelistumisstrateegia lõpuks neil õitseda uutel turgudel.