Miks on kogu toit Amazonase suurim risk?

Tegevjuht Jeff Bezos, e-kaubanduse juht Amazon.com Inc. (AMZN) seisab silmitsi oma karjääri ühe suurima ohu ja hirmuäratavaima väljakutsega, kuna ta omandab eelseisva kvaliteetse toiduketi Whole Foods Market Inc. (WFM), vahendab Wall Street Journal. Üldiselt on Amazon.com ostnud edukaid ettevõtteid ja jätnud nad üsna üksi, kirjutab ajakiri. Näiteks on olnud väga käed rüpes jalatsite veebikaupmehe Zappos.com Inc.-ga, mis osteti 2009. aastal 1,2 miljardi dollari eest ajakirja kohta.

Whole Foodsi väljaostmine on palju rikkama hinnasildiga (13,7 miljardit dollarit), mis hõlmab halvasti toimivat sihtmärki ja pakub Amazonile vähe ilmset sünergiat. Vahepeal Hiina e-kaubanduse hiiglane JD.com Inc. (JD) ja maailma suurim telliste ja jaemüüja Wal-Mart Stores Inc. (WMT), on sõlminud liidu, mis pakub mõlemale ilmset kasu. (Lisateabe saamiseks vaadake ka: Miks Amazon kaotab JD.com-le ja Wal-Martile.)

Sööda ja vahetuse väljaost?

Suurim erand Amazoni käest-ära ostmise poliitikast omandamiste puhul tuleb siis, kui see sunnib neid suurendama mastaapi või kõrvaldama konkurendid, märgib ajakiri. 2010. aastal ostis Amazon selle veebimüüja pärast Quidsi Inc. -ga hinnasõda leibkonna klambrid, mille veebisaitidele kuulusid Diapers.com ja Soap.com, umbes 550 miljoni dollari eest Ajakiri ütleb. Esitatud esialgne plaan oli lasta Quidsi jätkata iseseisva üksusena, millel on oma identiteet, sarnaselt Zapposega. Ajakiri ütleb aga, et Amazon alustas peagi oma tegevuse konsolideerimist, mis viis kokkupõrgeteni Quidsi juhtkond, seejärel üksuse lõplik sulgemine märtsis, väites, et see oli kahjumlik,

nagu on kirjeldatud teises ajakirja artiklis.

Sellegipoolest müüb Amazon jätkuvalt Quidsiga seotud tootesarju, kasutades mähkmed.com ja seep.com nimed legendi "Tere tulemast meie uude koju" all. Voldides Quidsi tootesarjad oma põhilehele, Amazon on avanud ristmüügivõimalusi, mida Quidsi jäädes ilmselt poleks eraldiseisev.

Terve kott täis probleeme

Whole Foods ei kannata tõenäoliselt Quidsi saatust lihtsalt sellepärast, et see on telliskivi, mis ei sobi täielikult Amazoni peamise veebimüügikanali imendumiseks. Kuid Amazoni jaoks on telliste ja jaemüük, eriti toiduainete osas, väljaspool oma kehtestatud pädevuspiirkonda. Samal ajal vajab Whole Foods ümberkorraldusi ja ümberkorraldusi, mis vähendavad selle paljusid ebatõhususi. Liiga radikaalne pöördeplaan võib aga Whole Foodsi personali ja kliente võõrandada, mille tagajärjeks võib olla soovimatu tulemus sama poe müügi languse süvendamiseks, hoiatab ajakiri.

Eelkõige on tõenäoline ettevõtluskultuuride kokkupõrge. Whole Foods annab üksikutele kauplustele paraja autonoomia ja premeerib töötajate lojaalsust. Ajakirjas intervjueeritud mõlema ettevõttega tuttavate inimeste sõnul otsib Amazon aga ühtlust ja esitab tulemuslikkuse, lisades vähe muret töötajate voolavuse pärast. Teisisõnu, automatiseerimisele orienteeritud ettevõte võtab ohjad inimestele keskendunud ettevõttel. Suur küsimus on, kas see abielu saab toimida.