Kuue jõu mudeli määratlus
Mis on kuue väe mudel?
Kuue jõu mudel on strateegiline ärivahend, mis aitab ettevõtetel hinnata a turul. See annab ülevaate või väljavaateid, analüüsides kuut äritegevuse võtmevaldkonda ja konkurentsivõimet, mis kujundavad mis tahes tööstusharu. Mudeli eesmärk on välja selgitada tööstuse struktuur, sealhulgas tugevused ja nõrkused, et aidata koostada ettevõtte strateegiat.
Kuidas kuue jõu mudel töötab
The viie jõu mudel algselt töötas välja Michael E. Porter Harvardi ärikool. Seda kasutati raamistikuna ettevõtte konkurentsikeskkonna analüüsimiseks. Analüüsivahendina olid sellel esialgsel mudelil teatud piirangud. Nende piirangute hulgas oli see, et mudel oli pigem kohaldatav lihtsatele ja staatilistele turgudele kui tänapäeva keerulistele ja dünaamilistele turgudele.
Võtmekohad
- Kuue jõu mudelit kasutatakse ettevõtte strateegilise positsiooni hindamiseks konkreetsel turul.
- Mudel tekkis 1990ndate keskel ja tugines esialgsele viie jõu mudelile.
- Viie jõu mudel kaalub, kuidas potentsiaalsed uued turule sisenejad, tarnijad, kliendid, asendustooted ja lisatooted võivad mõjutada ettevõtte kasumlikkust.
- Porteri mudeli kuues jõud on konkurents - meediatööstust mõjutas tihe konkurents, mis oli tingitud 1990. aastatel levinud veebisisu levikust.
- Kuue jõu mudelit saab kasutada ka turu üldise atraktiivsuse määramiseks seoses kasumlikkuse ja konkurentsiga.
Lisaks ei võtnud viie jõu mudel arvesse tegureid ja mõjusid väljastpoolt turgu või tööstust. Ettevõtluse muutuste tempo on kasvanud ja jätkuvalt tekivad uued ärimudelid, mis ei järgi samu mustreid nagu olemasolevad vanemad ettevõtted. Konkurents lisati mudeli osana ja uuendatud versioon sisaldab kuut jõudu:
- Konkurents
- Uued tulijad
- Lõppkasutajad ja ostjad
- Tarnijad
- Asendajad
- Täiendavad tooted
Näide kuue väe mudelist
Pärandmeediatööstust, kuhu kuuluvad trükkimine, raadio, televisioon ja filmid, häiris Interneti kasv, mis arenes väljapoole neid turge. See väline element muutis paljude vormingute meediaväljaannete äritegevuse dünaamikat.
The sisenemise tõkked uue meediaettevõtete jaoks vähenesid sisu edastamise veebiplatvormide tulekuga. See lõi uusi konkurentsivorme ja uute tulijate tulekut, kes ei tegutsenud traditsiooniliste konkurentidena.
Samuti muutusid meedia tarnijaallikad, kuna sõltumatumad ja üksikud loojad said juurdepääsu tööriistadele, mis võimaldavad neil toota sisu, mida saab veebikanalite kaudu levitada. Saadaval oleva sisu hulk kasvas plahvatuslikult.
Samal ajal saaks sisu kasutajatele veebis edastada ilma traditsiooniliste avaldamiskulusid kandmata. Paljud sisuallikad muutusid ostjatele ja kasutajatele tasuta kättesaadavaks või vähendasid oluliselt kulusid. Sellised konkurentsielemendid, mis muutsid dramaatiliselt sisu levitamist ja kogu meediatööstuse ümberkujundamist, ei võtnud algse mudeli analüüsistruktuuri kergesti arvesse.