Hersey-Blanchardin mallin määritelmä

Mikä on Hersey-Blanchardin malli?

Hersey-Blanchardin malli ehdottaa, ettei yksikään johtamistyyli ole parempi kuin toinen. Sen sijaan, että keskitytään työpaikan tekijöihin, malli ehdottaa, että johtajat mukauttavat tyylinsä johtamiinsa tyyppeihin ja kykyihinsä.

Mallin mukaan onnistunut johtajuutta on sekä tehtävään liittyvä että suhteeseen liittyvä. Se on mukautuva, joustava tyyli, jossa johtajia kannustetaan harkitsemaan omaansa seuraajia - yksilöitä tai tiimiä - ja harkitse sitten työympäristöön aiemmin vaikuttaneita tekijöitä valita miten he johtavat. Tämä varmistaa, että he saavuttavat tavoitteensa.

Hersey-Blanchard-mallista käytetään myös nimitystä tilanteellinen johtamismalli tai -teoria.

Hersey-Blanchard-mallin ymmärtäminen

Hersey-Blanchard-mallin eli tilannekohtaisen johtamistyylin ovat kehittäneet kirjailija Paul Hersey ja johtamisen asiantuntija Ken Blanchard. Yhden minuutin johtaja. Malli ei ole staattinen johtamistyyli. Sen sijaan se on joustava, jolloin johtaja mukauttaa johtamistyylinsä työpaikan eri tekijöihin, mukaan lukien heidän suhteensa työntekijöihin.

Tämä tarkoittaa sitä, että mallin mukaan elävien johtajien on valittava johtajuutta tyyli, koska se liittyy seuraajien kypsyyteen. Jos esimerkiksi seuraajien kypsyys on korkea, malli ehdottaa, että johtaja antaa minimaalista ohjausta. Sitä vastoin, jos seuraajien kypsyys on alhainen, johtajan on ehkä annettava selkeät ohjeet ja valvottava työskentelevät tiiviisti varmistaakseen, että ryhmällä on selkeys tavoitteistaan ​​ja siitä, miten niiden odotetaan saavuttavan niitä.

Seuraajien kypsyysaste on jaettu kolmeen luokkaan: korkea, kohtalainen ja matala. Korkea kypsyys sisältää erittäin kykeneviä ja itsevarmoja yksilöitä, jotka ovat kokeneita ja toimivat hyvin yksin. Kohtuullinen kypsyys on yleensä jaettu kahteen ryhmään: ensimmäiset ovat työntekijöitä, jotka ovat kykeneviä mutta puutteellisia luottamus ottamaan vastuun tehdä niin, ja toisella ryhmällä on luottamusta, mutta se ei ole valmis tekemään käsillä olevaa tehtävää. Pienikokoiset työntekijät eivät ole riittävän taitavia suorittamaan tehtävää, mutta ovat erittäin innostuneita.

Erityistä huomioitavaa

Hersey-Blanchardin malli ja johtamistyylit

Hersey ja Blanchard kehittivät neljän tyyppisiä johtamistyylejä, jotka perustuvat johtajien työpaikalla kokemaan tehtävään ja suhteisiin. Mallin mukaan seuraavat johtajien tyylit voivat käyttää:

• Delegointityyli:Matalan tehtävän ja suhteiden välinen tyyli, jossa johtaja sallii ryhmän ottaa vastuun tehtävään liittyvistä päätöksistä. Tätä käytetään parhaiten korkean kypsyyden seuraajien kanssa.
• Osallistumistyyli:Matala tehtävä, korkea suhteellinen tyyli, joka korostaa yhteisiä ideoita ja päätöksiä. Esimiehet voivat käyttää tätä tyyliä kohtalaisten seuraajien kanssa, jotka ovat kokeneita, mutta heiltä puuttuu luottamus annettujen tehtävien suorittamiseen.
• Myynnin tyyli:Korkea tehtävä, korkea suhde-tyyli, jossa johtaja yrittää myydä ideansa ryhmälle selittämällä tehtävän ohjeet vakuuttavasti. Myös tätä käytetään kohtalaisten seuraajien kanssa. Toisin kuin edellinen tyyli, näillä seuraajilla on kyky, mutta he eivät halua tehdä työtä.
• Kerronnan tyyli:Korkea tehtävä, matalat suhteet, jossa johtaja antaa selkeät ohjeet ja valvoo tiiviisti työskentelyä. Tämä tyyli on suunnattu matalan kypsyyden seuraajille.

Mallin soveltaminen ja sen rajoitukset

Tämä johtamismenetelmä mahdollistaa johtajat, johtajat ja muut auktoriteetit ottavat vastuunsa seuraajistaan ​​ryhmän ymmärryksen ja kontekstin perusteella. Ottaen huomioon, kuinka seuraajien vahvuudet, heikkoudet ja tietoisuus voivat vaikuttaa suorituskykyyn ja hankkeen tuloksista, johtajat voivat soveltaa sopivaa rakennetta ja hallintatasoa halutun saavuttamiseksi tulos.

Mallilla on rajoituksia, jotka voivat olla johtajan hallinnan ulkopuolella. Johtajan asemaa ja valtuuksia voi rajoittaa operatiivinen komentoketju tai hierarkia organisaatiolle, joka voisi pakottaa heidät omaksumaan jäykkiä tyylejä sen sijaan, että ne mukautuisivat seuraajien kypsyyteen. Lisäksi aikarajoitukset, kapea vaihtoehtoalue ja käytettävissä olevien varojen rajoitukset voivat myös pakottaa johtajat toimimaan heidän olosuhteidensa perusteella ja eliminoivat mahdollisuuden toteuttaa strategioita, jotka perustuvat seuraajien kypsyyteen.

Hersey-Blanchard-mallin edut ja haitat

Vaikka tämä johtamismalli voi teoriassa olla järkevä, se ei välttämättä päde kaikissa tilanteissa. Siinä on etuja ja haittoja.

Yksi mukautuvan johtamistyylin eduista on se, että johtajat voivat muuttaa tyyliään oman harkintansa mukaan milloin tahansa. Toiseksi työntekijät voivat löytää halutun ominaisuuden johtajan, joka sopeutuu työvoiman muutoksiin. Se on myös yksinkertainen ja helposti sovellettava johtamistyyli, mikä tarkoittaa, että johtaja voi nopeasti arvioida tilanteen ja tehdä päätöksiä parhaaksi katsomallaan tavalla.

Huonona puolena tilanteellinen johtaminen voi asettaa liikaa vastuuta johtajalle, jonka päätökset voivat olla virheellisiä. Malli ei myöskään sovellu kaikkiin työkulttuureihin. Malli voi myös asettaa etusijalle suhteet ja tehtävät, toisin kuin yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet.