Mikä on makrohallinta?
Mikä on makrohallinta?
Makropäällikkö on eräänlainen esimies tai esimies, joka suhtautuu käytännönläheisemmin ja antaa työntekijöiden tehdä työnsä mahdollisimman vähällä suoralla valvonnalla. Tätä johtamistyyliä kutsutaan makrojohtamiseksi. Jotkut työntekijät voivat ajatella makrojohtajia esimiehinä, jotka eivät anna heille tarpeeksi tukea tai palautetta tehtävänsä tehokkaaseen hoitamiseen, kun taas toiset voivat olla iloisia siitä, että heihin luotetaan ja he jätetään yksin.
Makron johtaja on a: n vastakohta mikropäällikkö, esimies, joka katsoo jatkuvasti työntekijöiden hartioiden yli ja jota pidetään usein kontrolloivana ja liian kriittisenä.
Avain takeaways
- Makropäällikkö on käytännönläheinen pomo, joka luottaa työntekijöihinsä tekemään työnsä parhaaksi katsomallaan tavalla.
- Makrojohtajat ovat enemmän huolissaan kokonaissuunnitelmista ja tuloksista kuin yksittäisistä tyyleistä tai päivittäisistä tavoista.
- Makronhallinnan johtamistyylin omaksuminen voi sisältää valtuuksien ja vastuiden siirtämisen, kun taas johtaja keskittää huomionsa strategian kehittämiseen ja toteuttamiseen tiimi.
- Makrojohtajia voidaan syyttää syrjäytymisestä ja päivittäisistä asioista.
- Makropäällikkö on mikropäällikön vastakohta, esimies, joka katsoo jatkuvasti työntekijöiden hartioiden yli ja jota pidetään usein kontrolloivana ja liian kriittisenä.
Makrojohtajien ymmärtäminen
Yrityksen ja sen työntekijöiden johtamisessa tulee huomioon erilaisia johtamistyylejä. Mikrojohtaminen ja makrojohtajat noudattavat lintuperspektiivistä lähestymistapaa ja tekevät ylhäältä alaspäin johtavia päätöksiä, jotka punnitsevat yhteenlaskettuja mittareita ja kokonaistulosta. Makronhallinnan johtamistyylin omaksuminen voi sisältää valtuuksien ja vastuiden siirtämisen, kun taas johtaja keskittää huomionsa strategian kehittämiseen ja toteuttamiseen tiimi.
Termi "makropäällikkö" voi kuvata myös henkilöä, joka suorittaa maailmanlaajuista makroa hedge -rahasto. Globaaleilla makrojohtajilla on oltava laaja tietopohja ymmärtääkseen kokonaisuuden vaikutukset sijoitustoimintaan globaaleilla markkinoilla. Tällaisia vaikutteita ovat poliittiset tapahtumat, hallituksen politiikka ja tapa, jolla eri maiden keskuspankit toimivat. George Soros, Julian Robertson ja Michael Steinhardt ovat tunnettuja globaaleja makrojohtajia.
Makrojohtajien edut ja haitat
Makronhallintaa voidaan pitää hyödyllisenä ja sopivana organisaation hierarkian ylemmille tasoille, koska se antaa työntekijöille tilaa toimia enemmän itsenäisesti. Esimerkiksi organisaation divisioonan johtaja voi antaa tehtävän henkilöstölle, joka työskentelee alaisuudessa He noudattavat yleistä strategista suunnitelmaa, mutta tekevät omat päätöksensä siitä, miten se parhaiten toteutetaan strategia. Samoin yrityksen toimitusjohtaja voi esittää laajoja ideoita johtamalleen tiimille, jota he johtavat ja joihin he luottavat omaan asiantuntemukseensa ryhtyä toimiin eikä antaa heille käskyjä, jotka kattavat pienimmätkin yksityiskohdat.
Makronhallinnan kanssa työskentelyssä voi olla haittoja. He voivat olla kaukana eivätkä saa suoraan tietoa joukkueen päivittäisistä ongelmista. Voi kestää jonkin aikaa ennen kuin he saavat tietoisuuden ongelmista tai haasteista, jotka joukkueen on käsiteltävä.
Lisäksi makropäällikkö voidaan nähdä vain vähän enemmän kuin ylimääräinen kerros byrokratiaa, joilla on vain vähän kiinnostusta aktiivisiin tehtäviin. Heidän vähäistä suoraa osallistumistaan alaisiin voidaan pitää tietoisuuden tai ymmärryksen puutteena työstä, jota jokaista työntekijää pyydetään suorittamaan. Tämä voi vaikuttaa tiimin kykyyn saavuttaa virstanpylväitä ja noudattaa määräaikoja, jos johtaja ei ole täysin tietoinen esteistä, jotka voivat estää ryhmän kykyä toimia.