Absoluuttisen suorituskyvyn standardi
Mikä on absoluuttisen suorituskyvyn standardi?
Absoluuttinen suorituskykystandardi on teoreettinen vertailuarvo varten laadunvalvonta. Vaikka se ei ole saavutettavissa, se voi olla hyvä tapa mitata, kuinka hyvin yritys ja sen työntekijät voivat. Organisaatio voi mitata, kuinka pitkälle liiketoiminta ja sen prosessit putoavat täydellisyyden merkistä, jota absoluuttinen suorituskykystandardi edustaa.
Optimaalisesti yritys siirtyisi asteittain kohti absoluuttista suorituskykyä, kun se parantaa prosessejaan. Tällä tavalla absoluuttisen suorituskyvyn standardi voi mitata organisaation edistymistä ja sitä, kuinka tehokas ja tehokas se on liiketoimintansa hoitamisessa.
Absoluuttinen suorituskykystandardi on hyvä tapa yritykselle mitata edistymistään ja tehokkuuttaan.
Suorituskykystandardien tulisi kuitenkin olla saavutettavissa, täsmällisiä, havaittavia, merkityksellisiä, mitattavissa ja ne on ilmoitettava laadun, määrän, oikea -aikaisuuden tai kustannusten suhteen.
Absolute Performance Standardin ymmärtäminen
Absoluuttinen suorituskykystandardi on a laadunvalvonta konseptiyritykset ottavat käyttöön tehostaakseen toimintaansa. Laadunvalvonta on liiketoimintaprosessi, joka varmistaa, ettei tuotannossa ole vikoja tai virheitä ja että tuotteen laatu on johdonmukaista ja/tai parantunut. Koska se perustuu täysin täydelliseen toimintaan, standardi on sekä ihanteellinen että saavuttamaton.
Jotta yritys voisi ottaa absoluuttisen suorituskyvyn standardin onnistuneesti käyttöön, sinun on suoritettava muutama vaihe.
- Yrityksen on luotava ympäristö, jossa molemmat johto ja työntekijät voivat saavuttaa optimaalisia tuloksia.
- Sen on investoitava oikeisiin materiaaleihin ja resursseihin auttaakseen työntekijöitä saavuttamaan tavoitteensa. Joten vanhempi, viallinen kone tuotantolinjalla tulisi korvata uudemmalla tekniikalla, jotta vältetään huonosti rakennetut tuotteet.
- Yhtiö voi myös harkita työntekijöidensä koulutuksen lisäämistä. Jos he eivät ole vauhdissa sen suhteen, mitä heiltä vaaditaan ja miten he voivat saavuttaa tavoitteensa, yritys ei voi päästä lähelle absoluuttista suorituskykystandardiaan, mikä tekee siitä turhaa.
Kun absoluuttinen suorituskykystandardi on käytössä, yritykset voivat mitata tehokkuuttaan ja suorituskykyään. He voivat myös löytää mahdollisuuksia parantaa ja miten nämä strategiat pannaan täytäntöön. Oletetaan esimerkiksi, että tuotantoyrityksen tuotantotiimissä on 25 jäsentä, ja vain viisi työntekijää ei tapaa Suorituskykystandardien tulisi olla saavutettavissa olevia, täsmällisiä, havaittavia, merkityksellisiä, mitattavia ja laadullisesti määriteltyjä, määrä, ajantasaisuustai hinta. Yritys voi löytää uusia koulutusmahdollisuuksia näille työntekijöille parantaakseen suoritustasoaan muiden saavuttamiseksi asetettujen suoritustasojen perusteella.
Absoluuttisen suorituskyvyn standardin haitat
Kuten edellä mainittiin, ehdoton suorituskykystandardi on teoriassa suuri, mutta sitä on mahdotonta saavuttaa todellisuudessa. Kukaan henkilö tai organisaatio ei voi suorittaa täydellistä toimintaa ilman virheitä, virheitä tai tappioita. Vaikka se voi olla ihanne, tällaisen toimenpiteen hyväksymisessä on joitain haittoja.
Yksi seikka, jonka yritysten on pidettävä mielessä, on se, mitä se maksaisi yrityksen työvoimapoolille. Koska työntekijöiden on noudatettava tiettyjä normeja, tiimi voi tuntea painetta saavuttaa tavoitteensa - varsinkin jos siihen liittyy palkankannustimia. Tällä voi olla päinvastainen vaikutus ja se voi aiheuttaa enemmän virheitä niiden suorituskyvyssä.
Lisäksi näiden standardien täytäntöönpano vaatii huomattavia pääomasijoituksia. Yritysten johtajat saattavat joutua budjetoimaan uusia koulutussuunnitelmia ja ostamaan uusia tekniikoita, laitteita ja koneita. Kun otetaan huomioon, kuinka kauan uusien strategioiden toteuttaminen kestää, se on myös valtava ajan sitoutuminen, joka sekä johdon että työntekijöiden on tehtävä.
Avain takeaways
- Absoluuttisen suorituskyvyn standardi on teoreettinen laadunvalvonnan vertailuarvo, joka takaa nolla vikoja, virheitä ja häviöitä.
- Vaikka tämä standardi on ihanteellinen ja toivottava, sitä ei voida saavuttaa todellisuudessa.
- Yritykset voivat halutessaan siirtyä kohti absoluuttista standardia asteittain, kun se parantaa prosessejaan.
- Absoluuttisen suorituskyvyn standardi voi maksaa, mukaan lukien koulutus ja uudet resurssit ja materiaalit.
Esimerkkejä Absolute Performance Standardista
Monet organisaatiot toteuttavat erilaisia suorituskykystandardeja, jotka mittaavat liiketoiminnan eri osia. Yksi esimerkki on asettaa nolla vika- tai tappiotavoite joukkueelleen. Valmistaja voi esimerkiksi ottaa nollavirhestandardin käyttöön osana laadunvalvontaa varmistaakseen, että valmistamansa tuotteet ja vähittäismyyjille toimittavat tuotteet ovat täydellisiä ja virheettömiä.
Standardia voidaan soveltaa myös pankkikonttoreihin, jotka kannustavat työntekijöitä päättämään tilikauden jokaisen vuosineljänneksen ilman tappioita. Työntekijöiden on ehkä noudatettava parhaita käytäntöjä estääkseen käteispulaa ja tappioita sekkeistä.
Muut yritykset voivat toteuttaa suorituspalkkion kannustinohjelman. Tämä perustuu ansioihin työntekijöille, jotka menestyvät työssään.