Kuinka strateginen hallinta toimii
Mikä on strateginen johtaminen?
Strateginen johtaminen on organisaation resurssien hallinta tavoitteidensa saavuttamiseksi. Strategiseen johtamiseen kuuluu tavoitteiden asettaminen, kilpailuympäristön analysointi ja analysointi sisäinen organisaatio, strategioiden arviointi ja sen varmistaminen, että johto ottaa käyttöön strategioita koko organisaatiossa.
Strategisen johtamisen ymmärtäminen
Strateginen johtaminen on jaettu useisiin ajatuskouluihin. Ohjeellinen lähestymistapa strategiseen johtamiseen hahmottaa, miten strategioita tulisi kehittää, kun taas kuvaava lähestymistapa keskittyy siihen, miten strategioita tulisi soveltaa käytännössä. Nämä koulut eroavat siitä, kehitetäänkö strategioita analyyttisen prosessin kautta, jossa kaikki uhat ja mahdollisuudet otetaan huomioon tai ne ovat enemmän kuin yleisiä ohjaavia periaatteita sovellettu.
Avain takeaways
- Yritykset, yliopistot, voittoa tavoittelemattomat järjestöt ja muut organisaatiot voivat käyttää strategista johtamista keinona asettaa tavoitteita ja saavuttaa ne.
- Joustavien yritysten on ehkä helpompi tehdä muutoksia rakenteeseensa ja suunnitelmiinsa, kun taas joustamattomat yritykset voivat hieroa muuttuvaa ympäristöä.
- Strateginen johtaja voi valvoa strategisia hallintasuunnitelmia ja suunnitella organisaatioille tapoja saavuttaa vertailutavoitteensa.
Liikekulttuuri, työntekijöiden taidot ja osaaminen ja organisaatiorakenne ovat kaikki tärkeitä tekijöitä, jotka vaikuttavat siihen, miten organisaatio voi saavuttaa asetetut tavoitteet. Joustamattomien yritysten voi olla vaikea menestyä muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. Esteiden luominen strategioiden kehittämisen ja niiden toteuttamisen välille voi vaikeuttaa johtajien päättämistä siitä, onko tavoitteet saavutettu tehokkaasti.
Vaikka organisaation ylin johto on viime kädessä vastuussa siitä strategia, itse strategiat syntyvät usein alemman tason johtajien ja työntekijöiden toimista ja ideoista. Organisaatiossa voi olla useita strategiaan omistautuneita työntekijöitä sen sijaan, että he luottaisivat pelkästään toimitusjohtajaan (toimitusjohtaja) opastusta varten.
Tämän todellisuuden vuoksi organisaatiojohtajat keskittyvät oppimaan aiemmista strategioista ja tutkimaan ympäristöä yleensä. Kollektiivista tietoa käytetään sitten tulevien strategioiden kehittämiseen ja työntekijöiden käyttäytymisen ohjaamiseen sen varmistamiseksi, että koko organisaatio etenee. Näistä syistä tehokas strateginen johtaminen edellyttää sekä sisään- että ulospäin suuntautuvaa näkökulmaa.
Strateginen johtaminen ulottuu sisäiseen ja ulkoiseen viestintäkäytäntöön sekä seurantaan, mikä varmistaa, että yritys saavuttaa strategisessa johtamissuunnitelmassaan määritellyt tavoitteet.
Esimerkki strategisesta johtamisesta
Esimerkiksi voittoa tavoitteleva tekninen korkeakoulu haluaa lisätä uusien opiskelijoiden ilmoittautumista ja opiskelijoiden valmistumisasteita seuraavien kolmen vuoden aikana. Tarkoituksena on saada korkeakoulu tunnetuksi parhaaksi ostokseksi opiskelijan rahoilla alueen viiden voittoa tavoittelemattoman teknisen korkeakoulun joukossa, ja tavoitteena on lisätä tuloja.
Tällöin strateginen johtaminen tarkoittaa sitä, että koululla on varoja korkean teknologian luokkahuoneiden luomiseen ja pätevimpien ohjaajien palkkaamiseen. Yliopisto investoi myös markkinointiin ja rekrytointiin ja toteuttaa opiskelijoiden säilyttämisstrategioita. Korkeakoulun johto arvioi säännöllisesti, onko sen tavoitteet saavutettu.
Erityistä huomioitavaa
Strategisen johtamisen tarkoitus on auttaa yritystään löytämään tapoja olla kilpailukykyisempi. Tätä varten strategisten hallintasuunnitelmien toteuttaminen käytännössä on itse suunnittelun tärkein osa. Käytännössä suunnitelmiin kuuluu vertailuarvojen määrittäminen, resurssien - taloudellisten ja inhimillisten - ja kohdentaminen uudelleen ottamalla käyttöön johtamisresursseja tuotteiden ja tuotteiden luomisen, myynnin ja käyttöönoton valvomiseksi palvelut.
Usein Kysytyt Kysymykset
Mikä on strateginen johtaminen?
Strateginen johtaminen on prosessi, jossa asetetaan tavoitteita, menettelyjä ja tavoitteita yrityksen tai organisaation kilpailukyvyn parantamiseksi. Yleensä strateginen johto tarkastelee tehokkaasti henkilöstön ja resurssien käyttöönottoa näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Usein strategiseen johtamiseen kuuluu strategian arviointi, sisäinen organisaatioanalyysi ja strategian toteuttaminen koko yrityksessä.
Miksi strateginen johtaminen on tärkeää?
Liiketoiminnassa strateginen johtaminen on tärkeää, koska sen avulla yritys voi analysoida toiminnan parantamisen alueita. Monissa tapauksissa he voivat seurata analyyttistä prosessia, jossa tunnistetaan mahdolliset uhat ja mahdollisuudet, tai yksinkertaisesti noudattaa yleisiä ohjeita. Organisaation rakenteen vuoksi yritys voi valita, noudattaako strateginen johtaminen joko määräävää tai kuvaavaa lähestymistapaa. Määräyksellisessä mallissa kehitetään ja toteutetaan strategioita. Sitä vastoin kuvaava lähestymistapa kuvaa sitä, miten yritys voi kehittää näitä strategioita.
Mikä on esimerkki strategisesta johtamisesta?
Ajattele suurta yritystä, joka haluaa saavuttaa kunnianhimoisemmat verkkomyynnin hinnat. Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi yritys kehittää strategian, kommunikoi sen ja soveltaa sitä kaikkialla organisaation eri yksiköihin ja osastoihin, integroida tämä työntekijöiden tavoitteisiin ja toteuttaa asianmukaisesti. Jos käytetään tehokasta strategiaa, se ideaalisesti auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa yhden ainoan koordinoidun prosessin avulla.