Toimitusketjun hallinnan (SCM) määritelmä

Mikä on toimitusketjun hallinta (SCM)?

Toimitusketjun hallinta on tavaroiden ja palvelujen virtaa ja sisältää kaikki prosessit, jotka muuttavat raaka -aineet lopputuotteiksi. Siihen kuuluu yrityksen tarjontapuolen toimintojen aktiivinen virtaviivaistaminen asiakasarvon maksimoimiseksi ja kilpailuetun saamiseksi markkinoilla.

SCM edustaa toimittajien pyrkimyksiä kehittää ja toteuttaa mahdollisimman tehokkaita ja taloudellisia toimitusketjuja. Toimitusketjut kattaa kaiken tuotannosta tuotekehitykseen ja näiden yritysten ohjaamiseen tarvittaviin tietojärjestelmiin.

Toimitusketjun hallinta toimii

Yleensä SCM yrittää valvoa tai linkittää keskitetysti tuotantoa, lähetystä ja tuotteen jakelu. Hallitsemalla toimitusketjua yritykset voivat leikata ylimääräisiä kustannuksia ja toimittaa tuotteita kuluttajille nopeammin. Tämä tapahtuu pitämällä tiukempaa valvontaa sisäisessä varastossa, sisäisessä tuotannossa, jakelu, myynti ja varastot yrityksen myyjiltä.

SCM perustuu ajatukseen, että lähes jokainen markkinoille tuleva tuote syntyy eri toimitusketjun muodostavien organisaatioiden ponnisteluista. Vaikka toimitusketjut ovat olleet olemassa jo pitkään, useimmat yritykset ovat vasta äskettäin kiinnittäneet niihin huomiota lisäarvoa toiminnalleen.

SCM: ssä toimitusketjun johtaja koordinoi logistiikka kaikista toimitusketjun osa -alueista, joka koostuu viidestä osasta:

• Suunnitelma tai strategia
• Lähde (raaka -aineet tai palvelut)
• Valmistus (keskittynyt tuottavuuteen ja tehokkuuteen)
• Toimitus ja logistiikka
• Palautusjärjestelmä (viallisille tai ei -toivotuille tuotteille)

Toimitusketjun johtaja yrittää minimoida pulaa ja pitää kustannukset alhaisina. Työ ei ole vain logistiikkaa ja varaston ostamista. Mukaan Salary.com, toimitusketjun johtajat, "antaa suosituksia toiminnan tuottavuuden, laadun ja tehokkuuden parantamiseksi".

Parannukset tuottavuudessa ja tehokkuudessa menevät suoraan yrityksen tulokseen ja niillä on todellinen ja pysyvä vaikutus. Hyvä toimitusketjun hallinta pitää yritykset poissa otsikoista ja kaukana kalliista takaisinvedoista ja oikeusjutuista.

Toimitusketjut

A toimitusketju on tuotteiden tai palvelujen valmistukseen ja myyntiin osallistuvien henkilöiden, organisaatioiden, resurssien, toimintojen ja tekniikoiden verkosto. Toimitusketju alkaa raaka -aineiden toimittamisesta toimittajalta valmistajalle ja päättyy lopullisen tuotteen tai palvelun toimittamiseen loppukuluttajalle.

SCM valvoo yrityksen tuotteen tai palvelun kaikkia kosketuspisteitä alkuperäisestä luomisesta lopulliseen myyntiin. Koska toimitusketjussa on niin monia paikkoja, jotka voivat lisätä lisäarvoa tehokkuuden kautta tai menettää arvoa lisääntyneiden kulujen ansiosta, oikea SCM voi lisätä tuloja, vähentää kustannuksia ja vaikuttaa yritykseen lopputulos.

Esimerkki SCM: stä

Ymmärtäen SCM: n merkityksen sen liiketoiminnalle, Walgreens Boots Alliance Inc. keskittyi toimitusketjunsa muuttamiseen vuonna 2016. Yhtiöllä on yksi Yhdysvaltojen suurimmista apteekkiketjuista, ja sen on hallittava tehokkaasti ja tarkistamaan toimitusketjuaan, jotta se pysyy muuttuvien suuntausten edellä ja tuo lisäarvoa pohjalleen linja.

Walgreens on investoinut 5. heinäkuuta 2016 lähtien toimitusketjunsa teknologiaosaan. Se otti käyttöön tulevaisuuteen suuntautuvan SCM: n, joka syntetisoi olennaista tietoa ja käyttää analytiikkaa ennustamiseen asiakkaiden ostokäyttäytymistä, ja sitten se toimii takaisin toimitusketjussa odotetun mukaisesti kysyntä.

Esimerkiksi yritys voi ennakoida influenssamalleja, joiden avulla se voi ennakoida tarkasti tarvittavat varastot käsikauppalääkkeistä, mikä luo tehokkaan toimitusketjun vähällä jätteellä. Tämän SCM: n avulla yritys voi vähentää ylimääräistä varastoa ja kaikkia varastoon liittyviä kustannuksia, kuten varastointi- ja kuljetuskustannuksia.

Usein Kysytyt Kysymykset

Mitä on toimitusketjun hallinta?

Toimitusketjun hallinta on käytäntö, jossa koordinoidaan erilaisia ​​toimintoja, joita tarvitaan tavaroiden ja palvelujen tuottamiseen ja toimittamiseen yrityksen asiakkaille. Kyseisestä liiketoiminnasta riippuen tähän voi sisältyä toimintoja, kuten tuotteen valmistuksen seuranta, tuotteen lähettäminen ilmateitse, merellä tai maalla; varmistaa, että se täyttää laatustandardit, ja toimittaa tuote asiakkaille.

Miksi toimitusketjun hallinta on tärkeää?

Toimitusketjun hallinta on tärkeää, koska se voi auttaa saavuttamaan useita liiketoimintatavoitteita. Esimerkiksi valmistusprosessien valvonta voi parantaa tuotteiden laatua, vähentää takaisinvetojen ja oikeusjuttujen riskiä ja auttaa samalla rakentamaan vahvaa kuluttajabrändiä. Samalla toimitusmenettelyjen valvonta voi parantaa asiakaspalvelua välttämällä kalliita pulaa tai varastojen ylitarjontaa. Kaiken kaikkiaan toimitusketjun hallinta tarjoaa yrityksille useita mahdollisuuksia parantaa voittomarginaaliaan, ja se on erityisen tärkeää yrityksille, joilla on suuria ja kansainvälisiä toimintoja.

Mitkä ovat toimitusketjun hallinnan viisi elementtiä?

Toimitusketjun hallintaa kuvataan usein siten, että siinä on viisi keskeistä elementtiä: suunnittelu, raaka -aineiden hankinta, valmistus, toimitus ja palautus. Suunnitteluvaiheessa tarkoitetaan toimitusketjun kokonaisstrategian kehittämistä, kun taas neljä muuta elementtiä ovat erikoistuneet suunnitelman toteuttamisen keskeisiin vaatimuksiin. Yritysten on kehitettävä asiantuntemustaan ​​kaikista viidestä tekijästä, jotta heillä on tehokas toimitusketju ja vältytään kalliilta pullonkauloja.