Mitä ajatus tarkoittaa?
Mikä on Ideointi?
Ideoinnilla tarkoitetaan prosessia, jolla kehitetään ja välitetään ohjeellisia ideoita muille, tyypillisesti liiketoimintaympäristössä. Se kuvaa ajatusten järjestystä alkuperäisestä konseptista toteutukseen. Ideoita voi syntyä aiemmasta tai nykyisestä tiedosta, ulkoisista vaikutuksista, mielipiteistä, vakaumuksista tai periaatteista. Idea voidaan ilmaista graafisesti, kirjallisesti tai sanallisesti.
Avain takeaways
- Ideointi on prosessi, jossa ideoita muodostetaan suunnittelusta toteutukseen, useimmiten yritysympäristössä.
- Ajatus ilmaistaan graafisilla, kirjallisilla tai suullisilla menetelmillä, ja se syntyy aiemmista tai nykyisistä tiedoista, vaikutuksista, mielipiteistä, kokemuksista ja henkilökohtaisista vakaumuksista.
- Ideointi saadaan yleensä aivoriihi-istunnoista, verkkofoorumeista, seminaareista, kyselyistä, sosiaalisen median alustoista ja tiiminrakennusharjoituksista.
- Kuka tahansa organisaatiosta toimitusjohtajasta harjoittelijaan voi osallistua ideointiprosessiin ja edistää innovatiivisesti yritystä.
- Suurin osa ideointiprosessista johtuu ongelman korjaamisesta; ajatus on yleensä käänteinen.
- Ajatustyyleihin kuuluvat ongelmaratkaisut, johdannaisideat ja symbioottiset ideat.
Kuinka ideointi toimii
Yksinkertaisesti sanottuna ideointi on kirjaimellinen toiminta, joka muodostaa ideoita niiden suunnittelusta todelliseen sovellukseen ja toteutukseen. Ideoita ja ideointia voi saada kuka tahansa tangentiaalisesti tai suoraan yritykseen tai organisaatioon liittyvä henkilö, mukaan lukien matalan tason työntekijät, johtajat, asiakkaat, kumppanit ja sidosryhmät. Todelliset ajatukset voivat olla aivoriihi-istuntojen, verkkofoorumien, seminaarien, tiiminrakennusharjoitusten, kyselyiden ja sosiaalinen media alustoille.
Ideointi on keskeinen osa menestyvää liiketoimintaa. Esimerkiksi alkuvaiheessa mm. Google kannusti työntekijöitä käyttämään jopa 20% työajoistaan miettimään uusia ideoita, jotka kiinnostavat heitä henkilökohtaisesti ja mahdollisesti ratkaisevat todellisia ongelmia. Yrityksen kasvaessa tätä ei ilmeisesti hyödynnetä niin paljon kuin ennen.Tämä ajatuksiin keskittyminen mahdollistaa yritysten kehittymisen innovatiivinen tai pysyä kilpailukykyisenä lisäämällä uusien tuotteiden käyttöönoton todennäköisyyttä ja lisäämällä asiakkaita hankintaja ylivoimainen taloudellinen tulos.
Asia on, että jos työntekijät käyttävät 100% ajastaan työtehtäviinsä, ei ole aikaa ajatella uusia strategioita tai tuotteita, joissa kasvaa tai parantaa.
Ideointiprosessi
Vaikka ideointiprosessin ei välttämättä tarvitse noudattaa yhtä yleistä mallia, on olemassa yleisiä ohjeita, joita ihmiset voivat noudattaa auttaakseen heitä maksimoimaan ideoinnin ja sen ratkaisujen tehokkuuden tuottaa.
Ensinnäkin ajatus ei välttämättä saa alkunsa sattumanvaraisesti luodusta ajatuksesta. Sen sijaan ideoita käännetään vastaamaan syntyviä ongelmia. Siksi on ratkaisevan tärkeää määritellä ongelma ensin selkeästi ja ymmärtää sen keskeiset taustalla olevat tekijät, kuten alan trendejä, liiketoimintaympäristöjä, asiakkaiden tarpeita, budjettirajoituksia ja muita syitä, jotka aiheuttavat ahdistavaa ongelmaa käsi.
Kun tärkeimmät kipupisteet on tunnistettu, samoin kuin niiden perimmäiset syyt, aivoriihi ja muut yhteistyövoimat voidaan aloittaa joukkolähde ideoita ja luoda mahdollisia ratkaisuja esiin tuleviin ongelmiin. Ihannetapauksessa näiden yhteistoimintojen tulisi yhdistää oikeat aivot ja vasemmat aivoprosessit, koska monet ongelmat edellyttävät sekä luovia että käytännöllisiä lähestymistapoja toteuttamiskelpoisten ratkaisujen luomiseen.
Ideoinnin esteitä voivat olla vihamielinen ympäristö, epämääräiset tavoitteet, suljetut yksilöt, ryhmäajattelu, ihmisten miellyttäjät, ego, kokemattomat tiimit, kyvyttömyys ajatella laatikosta ja pessimismi.
Näiden foorumien tulisi kutsua avointa, rajoittamatonta ja rajoittamatonta vuoropuhelua, jossa osallistujat tuntevat olonsa turvallisiksi levittämään ideoita pelkäämättä pilkkaa. Kaikki ajatukset syvällisestä akateemisesta villiin mielikuvitukseen on otettava innokkaasti vastaan ja niitä on kohdeltava tasapuolisesti ja avoimesti.
Yhteistyövaiheiden aikana syntyneet ideat on lyhennetty yhteen vallitsevaan ajatukseen, joka voi parhaiten ohjata ryhmän tulevia toimia. Tätä markiisi -ajatusta testataan ongelmaa vastaan ja sitä muutetaan tarpeen mukaan. Sitä kehitetään väsymättä, testataan uudelleen ja viimeistellään, kunnes mahdollinen ratkaisu on täydellinen. Idea toteutetaan sitten todellisessa maailmassa, ja jos se katsotaan onnistuneeksi, ideointiprosessi päättyy.
Ajatustyylejä ovat seuraavat:
- Ongelman ratkaisut: Tässä yksinkertaisessa menetelmässä yksilö tunnistaa ongelman, jonka hän myöhemmin ratkaisee.
- Johdannaisia ideoita: Tämä edellyttää parannuksia olemassa olevaan ideaan.
- Symbioottisia ideoita: Tämä on useiden epätäydellisten ideoiden yhteentörmäys, jotka yhdistävät täydellisen, kokonaisvaltaisen idean.