Kuinka Apple kasvoi niin suureksi?

2. elokuuta 2018 Apple teki historiaa olemalla ensimmäinen julkisesti noteerattu yhdysvaltalainen yhtiö, jonka arvo on miljardi dollaria markkina -arvolla mitattuna.Elokuussa 2020 yhtiö rikkoi jälleen ennätyksiä tullessaan ensimmäiseksi yhdysvaltalaiseksi yritykseksi, joka saavutti 2 biljoonan dollarin markkina -arvon.Apple (AAPL) oli hieman tämän tason alapuolella lokakuun alussa 2020.

Vuodesta 2010 lähtien Apple on ollut yksi maailman arvokkaimmista yrityksistä.Se pysyi huipulla tai sen lähellä monta vuotta sen jälkeen.Syy, miksi Apple on niin arvostettu, on pinnaltaan yksinkertainen: yhtiö valmistaa suosittuja tuotteita runsailla marginaaleilla. Kuitenkin utelias lukija, joka kaivaa hieman syvemmälle, löytää virheitä, syrjäyttää toimitusjohtajat ja paljon muuta. Tässä artikkelissa tarkastelemme tarinaa Applen menestyksen takana.

Apple I: stä Steve Jobs 2.0: een

Ymmärtääkseen, miksi Apple tuli niin menestyneeksi, on katsottava taaksepäin sen alkuperää ja historiaa. Tässä on lyhyt katsaus Applen innovatiivisten tuotteiden aikajärjestykseen ensimmäisestä Applen tietokoneesta (Apple I, joka oli vain emolevy ilman näyttöä tai näppäimistöä) uusimpaan iWatchiin.

Steve Jobsin ja Steve Wozniakin perustama Apple aloitti kitti -tietokoneiden liiketoiminnan Apple I: n kanssa.Tämä alkutuotanto on suosittu mm keräilykelpoinen nyt. Se muistetaan kuitenkin pääasiassa siitä, että se auttoi yritystä saamaan tarpeeksi pääomaa Apple II: n rakentamiseen vuonna 1977 - samana vuonna, kun Apple virallisesti perustettiin.Wozniak rakensi ensisijaisesti molemmat tietokoneet, ja Jobs hoiti markkinoinnin puolen.

Apple II ajoi yrityksen tuloja 1980-luvun puoliväliin asti, vaikka laitteisto pysyi pitkälti samana. Apple yritti päivityksiä, kuten Apple III ja Apple Lisa, mutta ne eivät onnistuneet kaupallisesti. Vaikka Apple II oli edelleen myynnissä, Apple oli yrityksenä vaikeuksissa 1980 -luvun alussa.

Macintoshin julkaisu vuonna 1984 oli harppaus Applelle. Kuitenkin Apple II: n ja Macintoshin välisinä vuosina IBM oli saavuttanut. Pettymykselliset Macintosh -tulot ja sisäiset taistelut hallinnan johdosta Applen hallitus hylkäsi Jobsin John Sculleyn hyväksi (joidenkin lähteiden mukaan Jobs päätti lähteä).

Joka tapauksessa, Työt työskentelivät NeXT Inc: ssä. Applen lähdön jälkeen. Sculleyn aikana Apple alkoi kasvattaa tuotelinjojaan.

Sculley toimi Applen toimitusjohtajana vuoteen 1993 asti.Noina vuosina Apple kasvoi voimakkaasti. Se loi uusia tuotteita, mukaan lukien lasertulostimet, Macintosh Portable, PowerBooks, Newton ja paljon muuta. Applen tuotteiden myynti jatkui korkealla hinnalla, joten marginaalit olivat Applelle anteliaita ja johtivat vahvoihin taloudellisiin tuloksiin. Samana ajanjaksona halvempia Windows -tietokoneita oli kuitenkin paljon enemmän keskimarkkinat, kun taas Windows hyötyi myös tehokkaista Intel -suorittimista. Vertailun vuoksi Apple näytti pysähtyvän.

Kaksi toimitusjohtajaa, Michael Spindler ja Gil Amelio, eivät onnistuneet kääntämään nousua Microsoftin käyttöjärjestelmiä käyttävien järjestelmien hellittämätöntä leviämistä vastaan.Microsoftin uudesta käyttöjärjestelmästä, Windowsista, oli tulossa alan standardi, ja Apple Macintosh näytti ikääntymisen merkkejä. Lopulta Amelio ryhtyi ratkaisemaan joitakin näistä ongelmista ostamalla NeXT Inc: n - yrityksen, jota johtaa kukaan muu Applen perustaja Steve Jobs.

Toisen mahdollisuuden toimitusjohtaja

Macintoshista lähtien Apple on joko heijastanut tai reagoinut Steve Jobsiin. Macintoshissa Apple yritti luoda koneen, joka teki tietokoneesta yksinkertaisen ja nautittavan. Erityisesti Jobs halusi luoda käyttäjäkokemuksen, joka vakuuttaisi kaikki ostamaan Macin.

Jobs uskoi, että todella mullistava tuote ei voi riippua asiakkaiden tarpeista ja toiveista. Hänen mielestään asiakkaat eivät voi ymmärtää tuotteen arvoa ennen kuin he todella käyttävät sitä. Valitettavasti Jobs oli aikaansa edellä vuonna 1985 - täsmälleen 12 vuotta aikaansa edellä.

Kun Jobs kaatoi Amelion ja otti Applen ohjakset uudelleen vuonna 1997, laitteisto oli saavuttanut hänen näkemyksensä kaikesta digitaalisesta. Hän käynnisti iMacin vahvalla markkinointikampanjalla, jossa oli "Think Different" -lause. Vaikka Jobsille myönnetään usein rahaa ja aikaa markkinointiin, erinomainen markkinointi ja brändäys ovat aina olleet avain Applen kasvuun. Todellinen ero iMacin ja sitä edeltävien tuotteiden välillä oli kauneus ja muotoilu.

Se ei ollut torni- ja monitoriasennus, kuten kaikki muut markkinoilla olevat tietokoneet. IMac näytti melkein kuin kilpailijan kypärä, joka on kuvattu nopealla nopeudella, värikäs epäselvyys pyyhkäisee takaisin näytöstä. Vuonna 1998 iMac oli markkinoiden esteettisesti miellyttävin kone. Se oli tietokone, jota kukaan ei tiennyt haluavansa ennen kuin näki sen. Se oli tyylikäs ja käyttöjärjestelmän päivityksen ansiosta käyttäjäystävällinen.

IEkosysteemi

IMac oli vasta alku, kun Apple julkaisi sarjan hittituotteita, jotka heijasivat uutta keskittymistä eleganssiin ja käyttäjäkokemukseen. Näitä olivat iBook, iPod, iPhone, MacBook Air ja iPad. IPodista tuli luokan tappaja MP3 -soittimissa, ja iPhone pääosin lanseerasi ja sitten hallitsi älypuhelinmarkkinoita. Sitten iPad jotenkin vakuutti miljoonille ihmisille, että he tarvitsivat uuden näytön sisällön kuluttamiseen.

Kaikkia näitä laitteita pidettiin laadultaan - ja varmasti suunnittelultaan - parempina kuin kilpailevia tuotteita. Jobs oli säälimätön suunnittelussa ja indoktrinoi koko Applen kulttuurin muotoilutaiteeksi.

Toinen asia, johon hän toi Applen takaisin toisella toimikaudellaan, on helppokäyttöisyys. Muutaman minuutin käytön jälkeen, kun olet käyttänyt pyörää iPodissa tai napauttanut kuvakkeita iPadissa, näistä uusista hallintamuodoista tuli osa yksinkertaisuutta, joka tekee Applesta houkuttelevan. Media ja suuri yleisö odottavat nyt jokaista Applen tuotepäivitystä niiden fanien lisäksi, jotka yhtiöllä oli alusta lähtien.

Vielä tärkeämpää on, että kaikki nämä tuotteet siirtävät Applen uuteen liiketoimintamalliin, joka luo tiukan ekosysteemi laitteistosta, ohjelmistosta ja sisällöstä. Apple ei luonut iTunesia yksinkertaiseksi ohjelmaksi, jolla käyttäjät voivat siirtää MP3 -tiedostoja iPod -laitteille, kuten monien muiden valmistajien tarjonta. Sen sijaan yhtiö hyökkäsi albumin käsitteeseen rikkomalla ne kappaleiksi, jotka myydään yksittäin murto -osalla koko albumin hinnasta.

Sama prosessi tapahtui ohjelmiston kanssa. Monet suositut tietokonetoiminnot voitaisiin tehdä Applen mobiililaitteilla käyttämällä irrotettuja sovelluksia-saatavilla tietysti Applen App Storesta.

Koska Apple oli ensimmäinen suuri muuttaja monilla näistä markkinoista, Apple rakensi stadionin ja asetti pelisäännöt. Kun maksat kirjoista, elokuvista, sovelluksista tai musiikista Apple -laitteella, Apple saa leikkauksen. Tämä liike ei tietenkään tuota niin paljon tuloja kuin iPhonen tai iPadin myynti, jossa merkintä on paljon anteliaampi.

Se tarkoittaa kuitenkin, että juuri Applen kautta ostamasi sisältö lukitsee monet ihmiset ostamaan Applen uudelleen, kun heidän i-laitteensa vanhenevat. Joten ekosysteemin sisältöosa maksaa Applelle lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Kun siirryt Appleen suunnittelun tai yksinkertaisuuden vuoksi, integraatio sisältöösi pitää sinut siellä.

Töiden jälkeinen aikakausi

Steve Jobs kuoli haimasyöpään vuonna 2011.Toimitusjohtajana vähän ennen kuolemaansa Steve Jobs luovutti yhtiön ohjat Tim Cookille.Applen työpaikkojen jälkeinen aikakausi on kuitenkin ollut menestys useimmilla tavoilla. Apple oli edelleen hallitseva teknologiayritys sekä markkinaosuudessa että osakekurssissa.

Jotkut analyytikot kokevat, että ilman Jobsia luovana voimana Apple on tullut yksinomaan iteratiiviseksi teknisissä julkaisuissaan eikä muuttavassa muodossa. Työpaikkojen jälkeisen aikakauden suurin julkaisu on ollut Apple Watch. Yritys loi myös Apple TV -laitteita ja lanseerasi Apple TV+ -videopalvelun tilauksesta.

Koska uraauurtavaa uutta tuotetta ei ole, Apple on vahvasti riippuvainen iPhonen tuotantosyklistä taloudellisen menestyksensä edistämiseksi. Kriitikot sanovat, että ilman Steve Jobsia ruorissa Apple on menettänyt innovatiivisen etunsa viime vuosina ja ajaa brändillään ajaakseen myynti.

Yhtiö tuotti edelleen joitakin parhaista tuotteista, joilla on integroitu ekosysteemi. Kuilu Applen ja Samsungin ja Googlen kaltaisten kilpailijoiden välillä ei kuitenkaan ollut enää niin voimakas kuin ennen. Itse asiassa Samsungin kaltaiset yritykset ovat yhä enemmän valmiita ottamaan johtoaseman joidenkin tuoteryhmien tuoteinnovaatioissa.

Apple 20 -luvulla

Applen markkina -arvo nousi uusille huippuille vuonna 2020, kun yhtiö nautti menestyksestä ja asetti uusia tavoitteita tulevaisuutta varten. Yhtiön tulot puettavasta tekniikasta, kuten Apple Watchista, asettivat uusia ennätyksiä.Myös Applen palvelutulot nousivat ennätyskorkeuteen koronaviruspandemian aikana, kuten lähimaksuvaihtoehdot Apple Pay tuli suositumpi.

Apple ilmoitti myös kahdesta suuresta muutoksesta Maciin vuonna 2020.Ensinnäkin Apple on siirtämässä Macin pois Intel-prosessoreista omiin räätälöityihin siruihin. Applen uudet prosessorit perustuvat iPhone- ja iPad-laitteisiin, mikä tekee niistä energiatehokkaampia. Uudet sirut voivat pidentää Applen kannettavien tietokoneiden akunkestoa ja enemmän prosessointitehoa kuin tietokoneet.

Toiseksi Apple muuttaa macOS: ää niin, että kehittäjät voivat saada iOS- ja iPadOS -sovellukset toimimaan Macissa ilman muutoksia. Tämä laajentaa dramaattisesti Macissa saatavilla olevien sovellusten määrää ja tekee siitä kilpailukykyisemmän tietokoneiden kanssa.

Bottom Line

On melko hyvä mahdollisuus, että luet tätä artikkelia joko Apple -laitteella tai läheiselläsi. Ehkä teet sen MacBook Airilla kuunnellessasi iPod touchia ja vilkaisessasi toisinaan uusinta Apple Watchia saadaksesi hälytyksiä iPhonestasi. Syy tähän - ja Applen menestyksen takana - on, että sen laitteet ovat kauniita katsella ja niitä on ilo käyttää. Siksi yrityksellä on niin vahva brändi ja ylellinen osakekanta arvostus.

Markkinointi auttaa, ja media ja fanien vimma eivät koskaan satuta. Kuitenkin tuotteiden laatu ohjaa Applen menestystä. Kun tähän lisätään iEcosystem, jonka avulla on paljon helpompi pysyä Applen kanssa kuin kokeilla jotain uutta, ja sinulla on yritys, jota Warren Buffett kutsui taloudellinen vallihauta. Sen ei pitäisi olla yllättävää Buffett investoi paljon Appleen.