Miten vahva arvoketjun johtoryhmä auttaa yritystä?

Yhtiön arvoketjun mahdollistaa sen luomisen kilpailuetu kilpailijoihinsa nähden. Vahva arvoketjun johtoryhmä auttaa yritystä luomaan korkeaa arvoa ja vahvaa kilpailuetua missä tahansa tai kaikissa arvoketjun viidessä vaiheessa.

Arvoketju koostuu viidestä toisiinsa liittyvästä toiminnasta, joiden avulla yritys voi luoda arvoa, joka ylittää tavaran tai palvelun tarjoamisen kustannukset. Vahva arvoketjun johtoryhmä maksimoi kunkin viiden toisiinsa liittyvän toiminnan arvon: saapuvan logistiikka, toiminta, lähtevä logistiikka, markkinointi sekä myynti ja palvelu.

Saapuva logistiikka sisältää raaka -aineiden vastaanoton, varastoinnin ja varastonhallinnan. Toiminnot sisältävät lisäarvoa tuottavia toimintoja, jotka muuttavat panokset lopputuotteeksi. Lähtevä logistiikka sisältää toimintoja, joita tarvitaan lopputuotteen saamiseksi asiakkaalle. Markkinointi ja myynti ovat toimintoja, jotka liittyvät mahdollisen ostajan ostamiseen, mukaan lukien kanavan valinta, mainonta ja hinnoittelu. Palvelu sisältää toimintoja, jotka ylläpitävät ja parantavat tuotteen arvoa, kuten asiakaspalvelu.

Mikä tahansa tai kaikki nämä viisi aluetta ovat elintärkeitä yritykselle kilpailuedun luomiseksi. Parantaakseen yrityksen arvoketjua sen arvoketjun johtoryhmä tunnistaa kaikki tuotantoprosessin osat ja ne, joihin voidaan tehdä parannuksia. Nämä parannukset voivat joko alentaa kustannuksia tai parantaa tuotantokapasiteettia. Lisäarvon luominen johtaa siihen, että yrityksen asiakkaat hyötyvät eniten yrityksen tuotteesta tai palvelusta alhaisimmalla hinnalla.