Mikä on ero arvoketjun vs. Toimitusketju?

Arvoketju vs. Toimitusketju: yleiskatsaus

Arvoketju viittaa prosessiin, jossa yritykset vastaanottavat raaka -aineita ja tuovat niihin lisäarvoa tuotantoa, valmistusta ja muita prosesseja, joilla luodaan lopputuote ja myydään sitten lopullinen tuote kuluttajille. Toimitusketju edustaa vaiheita, jotka se vie tuotteen tai palvelun saamiseksi asiakkaalle, usein asioiden kanssa OEM ja jälkimarkkinoiden osia.

Vaikka toimitusketjussa kaikki osapuolet osallistuvat asiakkaan pyynnön täyttämiseen ja johtavat asiakastyytyväisyyteen, arvoketju on joukko toisiinsa liittyviä toimintoja, joita yritys käyttää luodakseen kilpailuetu.

Arvoketjun

Ajatus a arvoketjun oli amerikkalaisen akateemikon Michael Porterin edelläkävijä kirjassaan 1985

Kilpailuetu: Erinomaisen suorituskyvyn luominen ja ylläpitäminen. Hän käytti ajatusta osoittaakseen, kuinka yritykset tuovat lisäarvoa raaka -aineilleen tuottaakseen tuotteita, jotka lopulta myydään yleisölle.

Arvoketjun käsite tulee liiketoiminnan johtamisen näkökulmasta. Arvoketjun johtajat etsivät mahdollisuuksia tuoda lisäarvoa yritykselle. He voivat etsiä tapoja vähentää puutetta, laatia tuotesuunnitelmia ja työskennellä yhdessä ketjun muiden kanssa lisäarvon saamiseksi asiakkaalle.

Arvoketjussa on viisi vaihetta. Ne antavat yritykselle mahdollisuuden luoda arvoa, joka ylittää tavaroiden tai palvelujen tarjoamisen asiakkaille. Maksimoimalla aktiviteetit missä tahansa viidestä vaiheesta, yrityksellä on a kilpailuetu kilpailijoihinsa verrattuna. Viisi vaihetta tai toimintaa ovat:

1. Saapuva logistiikka: Vastaanotto, varastointija varastonhallinta.
2. Toiminnot: Arvon luominen, joka muuttaa panokset tuotteiksi, kuten kokoonpano ja valmistus.
3. Lähtevä logistiikka: Toimenpiteet, joita tarvitaan lopputuotteen saamiseksi asiakkaalle. Näitä ovat varastointi, varastonhallinta, tilausten täyttäminen ja toimitus.
4. Markkinointi ja myynti: Toiminta, joka liittyy ostajan ostamiseen tuotteen ostamiseksi.
5. Palvelu: Toiminnot, jotka ylläpitävät ja parantavat tuotteen arvoa, kuten asiakastuki ja takuuhuolto.

Viiden ensisijaisen vaiheen virtaviivaistamiseksi Porter sanoo, että arvoketju vaatii myös joukon tukitoimia. Näitä ovat hankinnat, teknologian kehittäminen, henkilöstöhallinto ja infrastruktuuri.

Kannattava arvoketju edellyttää yhteyksiä kuluttajien vaatimusten ja yrityksen tuottaman tuotteen välillä. Yksinkertaisesti sanottuna yhteys tai järjestys arvoketjussa on peräisin asiakkaan pyynnöstä, kulkee arvoketjun prosessin läpi ja päättyy lopulta lopputuotteeseen. Arvoketjut keskittävät paljon asioita, kuten tuotetestausta, innovaatioita, tutkimus ja kehitys, ja markkinointi.

Toimitusketju

The toimitusketju käsittää kaiken tiedon, tuotteiden, materiaalien ja varojen virran tuotteen luomisen ja loppukäyttäjälle myymisen eri vaiheiden välillä. Toimitusketjun käsite tulee operatiivisen johtamisen näkökulmasta. Jokainen prosessin vaihe - mukaan lukien tavaran tai palvelun luominen, valmistaminen, kuljettaminen myyntipaikkaan ja myynti - on osa yrityksen toimitusketjua.

Toimitusketju sisältää kaikki asiakkaan pyynnön vastaanottamiseen ja täyttämiseen liittyvät toiminnot. Näitä toimintoja ovat:

• Tuotekehitys 
• Markkinointi 
• Toiminnot 
• Jakelu 
• Rahoittaa 
• Asiakaspalvelu

Toimitusketjun hallinta on tärkeä prosessi useimmille yrityksille, ja siihen liittyy monia yhteyksiä suuryrityksissä. Tästä syystä toimitusketjun hallinta vaatii paljon taitoa ja asiantuntemusta ylläpitääkseen.

Vaikka monet ihmiset uskovat, että logistiikka - tai tavaroiden kuljetus - on synonyymi toimitusketjulle, se on vain yksi osa yhtälöä. Toimitusketjuun kuuluu tuotteiden valmistusmenetelmien ja kuljetuksen koordinointi.

Toimitusketjun hallinnan ensisijaisia ​​huolenaiheita ovat materiaalikustannukset ja tehokas tuotteiden toimitus. Asianmukainen toimitusketjun hallinta voi alentaa kuluttajakustannuksia ja lisätä valmistajan voittoja.