Better Investing Tips

Mitä myönteinen toiminta tarkoittaa yrityksille

click fraud protection

Mikä on myönteinen toiminta?

Myönteinen toiminta viittaa politiikkoihin ja ohjelmiin, jotka on suunniteltu edistämään aktiivisesti yhtäläisiä mahdollisuuksia työpaikalla tai koulutuksessa ihmisille rodusta, sukupuolesta, kansallisuudesta, seksuaalisesta suuntautumisesta ja muusta riippumatta tekijöitä. Myönteinen toiminta otettiin käyttöön 1960-luvulla, kun kävi selväksi, että pelkästään syrjinnän vastaiset lait eivät riittäneet torjumaan aiempaa syrjintää ryhmille, jotka ovat olleet historiallisesti heikommassa asemassa.

Yritykset toteuttavat myönteisiä toimintaohjelmia varmistaakseen, että ihmiset ryhmistä, jotka ovat olleet historiallisesti syrjityillä tai unohdetuilla on yhtäläiset mahdollisuudet - eivätkä he ole aliedustettuina - omissaan työpaikoille. Liittovaltion hallituksen kanssa sopimuksia tekevillä yrityksillä on oltava myönteiset toimintaohjelmat.

Avain takeaways

  • Myönteinen toiminta on politiikka, jolla edistetään yhtäläisiä mahdollisuuksia työpaikalla tai koulutuksessa.
  • Säännöillä on tarkoitus tasata toimintaedellytykset ryhmille, joita on historiallisesti syrjitty vastaan ​​tai jätetään huomiotta työpaikalla rodun, sukupuolen, seksuaalisen suuntautumisen, vamman ja/tai muun syyn vuoksi tekijöitä.
  • Myönteistä toimintaa pidetään usein keinona korjata näiden ryhmien historiallinen syrjintä.
  • Liittovaltion hallituksen kanssa sopimuksia tekevillä yrityksillä on oltava myönteiset toimintaohjelmat, kun taas muut työnantajat voivat toteuttaa ne vapaaehtoisesti.
  • Työnantajien on oltava tietoisia näistä laeista ja vastaavista säännöistä, joilla pyritään yhtäläisiin mahdollisuuksiin ja oikeudenmukaisuuteen.

Myönteisen toiminnan historia

Ensimmäinen maininta "myönteisestä toiminnasta" oli vuonna 1961 presidentti John F. Kennedyn toimeenpanomääräyksessä 10925 vaaditaan valtion urakoitsijoita ”toteuttamaan myönteisiä toimia varmistaakseen, että hakijat ovat työntekijöitä ja että työntekijöitä kohdellaan [oikeudenmukaisesti] työsuhteen aikana riippumatta rodusta, uskonnosta, väristä tai kansallisuudesta alkuperää. ”

Neljä vuotta myöhemmin presidentti Lyndon Johnson allekirjoitti sopimuksen Vuoden 1964 kansalaisoikeuslaki, jonka tarkoituksena oli lopettaa syrjintä Amerikan elämän eri aloilla. Lain VII osastossa käsitellään erityisesti yhtäläisiä työmahdollisuuksia. Johnson seurasi tätä toimeenpanomääräyksellä 11246, jossa vaadittiin hallituksen työnantajia ryhtymään "myönteisiin toimiin" "palkatakseen rodusta tai uskonnosta riippumatta" ja kansallinen alkuperä ”, ja asetti kabinettitason viranomaisen työsihteerin alaisuuteen myöntävän toimintansa ja syrjimättömyytensä toteuttamisen taakse säännöksiä. Maamerkkijärjestystä on muutettu ja vahvistettu vuosien varrella. Sukupuoli lisättiin määritelmään vuonna 1967, vammaiset henkilöt seuraavina vuosina ja vuonna 2014 seksuaalinen suuntautuminen ja sukupuoli -identiteetti.

Yritysten, jotka eivät käy kauppaa hallituksen kanssa, ei tarvitse panna täytäntöön myönteisiä toimintaohjelmia, vaikka jotkut tekevät vapaaehtoisesti.

Yritysten myönteinen toiminta vaikuttaa

Työjärjestyksen 11246 mukaan työministeriön (DOL) verkkosivuston mukaan liittovaltion urakoitsijat ja liittovaltion avustamat rakennusurakoitsijat vähintään 10 000 dollaria valtion liiketoiminnassa yhden vuoden aikana myönteisiä toimia varmistaakseen, että yhtäläiset mahdollisuudet tarjotaan kaikilla osa-alueilla työllisyys. Viidennes Yhdysvaltain työvoimasta työskentelee yrityksissä, jotka tekevät liiketoimintaa liittohallituksen kanssa, joten tilaus on laaja. Se koskee myös alihankkijoita, jotka toimittavat osia yrityksille, joilla on liittovaltion sopimuksia, kuten moottoriosien valmistajia puolustusministeriön ostamien ajoneuvojen valmistajille. Rahoituslaitokset, joilla on talletuksia liittovaltion rahastot- tai myydä tai käteistä Yhdysvalloissa säästölainat- pitää yllä myös myönteinen toimintasuunnitelma.

Yksityiset yritykset voivat myös vapaaehtoisesti hyväksyä myönteisiä toimintasuunnitelmia työvoimansa monimuotoisuuden lisäämiseksi. Heidän on vain varmistettava, että heidän suunnitelmansa ovat VII osaston mukaisia. Korkein oikeus on kehittänyt heille kolmiosaisen testin:

1. Suunnitelman on osoitettava, että aiempaa syrjintää on tapahtunut. Yritysten ei tarvitse myöntää syrjineensä aiemmin, mutta suunnitelmalle on oltava jokin tosiasiallinen perusta. Tilastotiedot voivat saada aikaan esimerkiksi sen, että perinteisesti erotetulla työalalla on "näkyvä epätasapaino", joka on korjattava.

2. Suunnitelma ei saa "turhaan" heikentää vakiintuneiden työntekijöiden oikeuksia. Esimerkiksi yritys ei voi lomauttaa ryhmää valkoisia miehiä ja korvata heidät kaikki mustilla ja naispuolisilla työntekijöillä.

3.Suunnitelman on oltava tilapäinen. Sen pitäisi kestää vain niin kauan kuin aikaisemman syrjinnän korjaaminen kestää.

Kuinka yritykset toteuttavat myönteisiä toimintasuunnitelmia

Myönteisten toimintaohjelmien lähtökohtana on, että ilman syrjintää työntekijäprofiilin jakautuminen yrityksessä heijastaisi tarkasti sen laajempaa käytettävissä olevaa työvoimavarastoa. Kirjallinen myönteinen toimintasuunnitelma (AAP) on hallintatyökalu, joka käyttää erilaisia ​​keinoja analysoida ja saavuttaa tämä. Liittovaltion säännöstön säännöissä kuvattu tyypillinen liiketoimintatavoite sisältäisi:

  • Analyysi: yrityksen profiili, joka tunnistaa kunkin työntekijän sukupuolen ja rodun/etnisen alkuperän, organisaatiokaavion yhteydessä, jossa on roolit ja miten ne liittyvät toisiinsa.
  • Saatavuus: laskelmat yrityksessä työskentelevistä kohdevähemmistöistä, toisin kuin väestö (työvoimaryhmä), jolla on oikeat taidot käytettävissä oleviin tehtäviin.
  • Vertailu: vakiintuneet työntekijät saatavilla olevien ehdokkaiden pohjalta konkreettisten rekrytointi- ja ylennystavoitteiden saavuttamiseksi.
  • Vastuu: tietyt johtajat, jotka seuraavat näitä tavoitteita.
  • Ongelma -alueet: listaa ne. Esimerkiksi mustien, latinalaisten tai naistyöntekijöiden aliedustus tietyillä osastoilla tai työryhmissä, näiden ryhmien ylennyksen puute johtotehtäviin ja niin edelleen.
  • Korjaavat toimenpiteet: konkreettisia, toimintakeskeisiä askeleita. Niihin kuuluu usein aggressiivisia koulutus- ja tiedotustoimia, joiden tarkoituksena on rekrytoida lisää työntekijöitä aliedustettuista väestöryhmistä - mutta myös yhdenvertaista kohtelua rekrytointihaastatteluissaja korvausten, koulutuksen, etenemisen ja kaikkien muiden työelämäkokemuksen osien lisäksi.
  • Sisäiset tarkastus- ja raportointijärjestelmät: seurata edistymistä ja mitata niiden toimien tehokkuutta, joita yritys on toteuttanut monipuolisemman työvoiman saavuttamiseksi.

Myönteisen toiminnan täytäntöönpano

Liittovaltion urakoitsijoilta ja alihankkijoilta vaadittavat myönteiset toimintasuunnitelmat pannaan täytäntöön liittovaltion sopimustenmukaisuusohjelmien toimistossa (OFCCP) DOL: n alaisuudessa.

OFCCP tekee vaatimustenmukaisuustarkastuksia tutkiakseen valtion sopimusten alaisten yritysten työllisyyskäytäntöjä. Sääntöjen noudattamisesta vastaava virkamies voi tarkastella urakoitsijan myönteistä toimintaohjelmaa katsomalla henkilöstöä luettelot, palkkalaskelmat ja muut tiedot henkilöstön ja johdon haastattelun lisäksi johtajat. Jos ongelmia havaitaan, OFCCP suosittelee korjaavia toimenpiteitä ja ehdottaa tapoja saavuttaa haluttu tasa -arvoinen työllistymismahdollisuus.

Myönteisen toiminnan edut ja haitat

Syrjintä ja mahdollisuuksien erot ovat edelleen ongelma Yhdysvaltain työvoimassa. Vuosien varrella on kiistelty siitä, onko myöntävä toiminta oikea tapa korjata tämä. Väitteet "käänteisestä syrjinnästä" on nostettu korkeimpaan oikeuteen asti. Vahvistuspolitiikan vaikutus on kyseenalaistettu: Tee ohjeita, jotka edellyttävät katettuja työnantajia täytettäväksi tietyt aikataulut vähemmistöjen ja naisten palkkaamiselle ja edistämiselle painostavat heitä tekemään palkitsemispäätöksiä numeroita? Onko myönteisen toimintapolitiikan kielteisiä psykologisia seurauksia, naisten leimaamista ja vähemmistöjen työntekijöitä "myönteisenä toimenpiteenä" palkataan?

Myönteisen toiminnan kannattajat väittävät, että on välttämätöntä korjata aiempi syrjintä, ja työtä on vielä tehtävä. Myös myönteisten toimien liike -elämä on kasvanut vuosien varrella: alkaen kannattavuus näkökulmasta tutkimukset osoittavat, että työpaikan monimuotoisuus on hyväksi yrityksen tulokselle - varsinkin silloin naisten ja rodullisten ja etnisten vähemmistöjen määrän lisääminen johtotehtävissä ja hallituksen tehtävissä.

The ryhmäajattelu vanhojen poikien verkostojen mentaliteetti ei välttämättä tuota tuoreimpia ideoita vaikeiden liiketoimintahaasteiden ratkaisemiseksi. Esimerkki: Vuoden 2019 tutkimus osoittaa, että kun saavutat kriittisen massan 30% tai enemmän naisia ​​hallituksessa, käyttäytyminen alkaa muuttua, hallinto paranee ja keskustelut rikastuvat. Ja vaikka joskus tarvitaan ulkopuolisia voimia, jotta ylemmät voivat luopua "palkkamalli-minun" -tapoistaan, kun he havaitsevat positiivisen seurauksen, heillä on taipumus omaksua muutos mielellään.

Lopuksi, vaikka julkisten sopimusten saatavuus vaihtelee hallinnon ja liittovaltion mukaan julkisen talouden näkymät, tällaiset tilit ovat mahdollisesti tuottoisia mahdollisuuksia voittaneille yrityksille niitä. Tämän seurauksena yritykset, jotka noudattavat yhtäläisten mahdollisuuksien lainsäädäntöä, voivat luoda pohjan oman yrityksen menestymiselle.

Bottom Line

Vaikka myönteiset toimet aiheuttavat edelleen kiistaa joillekin, tällaiset ohjelmat ovat todellisuutta kaikille hallituksen sopimusyrityksille. Lisäksi monet muut työnantajat päättävät toteuttaa myönteisiä toimintaohjelmia hyödyllisenä keinona edistää avoimuutta rekrytoinnissa ja ylennyksissä sekä monimuotoisuutta työpaikalla.

Partaterän liiketoimintamallin määrittäminen

The partaveitsi-partaterä malli sisältää tuotteen myynnin halvalla hinnalla, ehkä jopa tappiolla...

Lue lisää

Digitaalisen mainosalan trendit

Internet -mainonta on muuttunut epävarmasta vedosta useimpien yritysten markkinoinnin ensisijais...

Lue lisää

Mikä on HUBZone -ohjelma pienyrityksille?

Pienet yritykset etsivät mahdollisesti kannattavia julkisia sopimuksia ja ovat usein huonommassa...

Lue lisää

stories ig