Définition du revenu par chambre disponible (RevPAR)

Qu'est-ce que le revenu par chambre disponible (RevPAR)?

Le revenu par chambre disponible (RevPAR) est une mesure utilisée dans l'industrie hôtelière pour mesurer les performances des hôtels. La mesure est calculée en multipliant la valeur d'un hôtel tarif journalier moyen de la chambre (ADR) par son taux d'occupation. Le RevPAR est également calculé en divisant le revenu total des chambres d'un hôtel par le nombre total de chambres disponibles au cours de la période mesurée.

Comprendre le revenu par chambre disponible (RevPAR)

Le RevPAR est une mesure utilisée dans l'industrie hôtelière pour évaluer la capacité d'un établissement à remplir ses chambres disponibles à un taux moyen. Une augmentation du RevPAR d'un établissement signifie que son prix moyen de la chambre ou son taux d'occupation s'améliore. Cependant, une augmentation du RevPAR ne signifie pas nécessairement de meilleures performances.

Le RevPAR ne tient pas compte de la taille d'un hôtel. Par conséquent, le RevPAR seul n'est pas une bonne mesure de la performance globale. Un hôtel peut avoir un RevPAR inférieur mais avoir toujours plus de chambres qui génèrent des revenus plus élevés.

De plus, la croissance du RevPAR ne signifie pas que les bénéfices d'un hôtel augmentent. En effet, le RevPAR n'utilise aucune mesure de rentabilité ni aucune information sur les bénéfices. Se concentrer uniquement sur le RevPAR peut donc entraîner une baisse du chiffre d'affaires et de la rentabilité. De nombreux directeurs d'hôtels préfèrent utiliser le tarif journalier moyen comme mesure de performance puisqu'il s'agit du principal moteur de l'occupation des hôtels. Par conséquent, avec des chambres à prix précis, le taux d'occupation devrait augmenter, et le RevPAR d'une propriété devrait également augmenter naturellement.

Exemple de RevPAR

Par exemple, un hôtel compte au total 150 chambres, dont le taux d'occupation moyen est de 90 %. Le coût moyen d'une chambre est de 100 $ la nuit. Un hôtel souhaite connaître son RevPAR pour pouvoir évaluer avec précision ses performances. L'hôtelier peut calculer le RevPAR comme suit:

(100 $ par nuit x taux d'occupation de 90 %) = 90,00 $.

Le RevPAR de l'hôtel est donc de 90,00 $ par jour. Pour trouver le RevPAR mensuel ou trimestriel, multipliez le RevPAR quotidien par le nombre de jours de la période souhaitée. Ce calcul suppose que toutes les chambres sont au même prix.

Le directeur de l'hôtel peut effectuer des évaluations et des décisions clés concernant la propriété de l'hôtel sur la base du RevPAR. Le directeur peut voir à quel point l'hôtel remplit ses chambres et à quel point le prix moyen d'une chambre d'hôtel est raisonnable. Avec un RevPAR de 90 $ mais une chambre moyenne de 100 $, le directeur de l'hôtel pourrait réduire le tarif moyen à 90 $ pour atteindre la pleine capacité.

Questions fréquemment posées

Que vous dit RevPAR?

Le RevPAR est une mesure utilisée dans l'industrie hôtelière pour évaluer la capacité d'un établissement à remplir ses chambres disponibles à un taux moyen. Une augmentation du RevPAR d'un établissement signifie que son prix moyen de la chambre ou son taux d'occupation s'améliore. Puisqu'il vous indique le revenu par chambre disponible, qu'elle soit occupée ou non, il peut aider les hôteliers à évaluer avec précision leurs chambres. De plus, le RevPAR peut constituer la base pour mesurer les propriétés les unes par rapport aux autres.

Où le RevPAR échoue-t-il?

Une augmentation du RevPAR ne signifie pas nécessairement de meilleures performances, donc l'utiliser seul pour mesurer les performances globales peut conduire à des résultats inexacts. De plus, le RevPAR ne prend pas en compte la taille d'un hôtel. Un hôtel peut avoir un RevPAR inférieur mais avoir toujours plus de chambres qui génèrent des revenus plus élevés. De plus, la croissance du RevPAR ne signifie pas que les bénéfices d'un hôtel augmentent. En effet, le RevPAR n'utilise aucune mesure de rentabilité ni aucune information sur les bénéfices.

Quelles sont les alternatives au RevPAR?

Les inconvénients du RevPAR ont conduit à la naissance d'autres mesures, axées sur les revenus, les bénéfices et la croissance, pour mesurer les performances des hôtels. TrevPAR (revenu total par chambre disponible), représente l'ensemble des revenus générés par l'hôtel, y compris les revenus d'autres entités associées, telles que ses restaurants. Un autre est l'ARPAR (revenu ajusté par chambre disponible), qui est similaire au RevPAR mais prend en compte les revenus et les coûts par chambre occupée. Enfin, il y a GOPPAR (résultat brut d'exploitation par chambre disponible) qui est un indicateur fort de performance sur toutes les sources de revenus, y compris les variables de chambre telles que les factures Internet.