Le cadre à trois niveaux des paradigmes éclectiques

Qu'est-ce qu'un paradigme éclectique?

Un paradigme éclectique, également connu sous le nom de propriété, emplacement, intériorisation (OLI) ou cadre OLI, est un cadre d'évaluation à trois niveaux que les entreprises peuvent suivre lorsqu'elles tentent de déterminer s'il est avantageux de poursuivre l'investissement étranger direct (IDE). Ce paradigme suppose que les institutions éviteront les transactions dans le marché ouvert si le coût de réalisation des mêmes actions en interne, ou en interne, a un prix inférieur. Il est basé sur la théorie de l'intériorisation et a été exposé pour la première fois en 1979 par le chercheur John H. Relance.

Comprendre les paradigmes éclectiques

Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner l'ensemble des relations et des interactions des différentes composantes d'une entreprise. Le paradigme fournit une stratégie pour l'expansion des opérations par l'IDE. L'objectif est de déterminer si une approche particulière offre une valeur globale supérieure à d'autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.

Étant donné que les entreprises recherchent les options les plus rentables tout en maintenant la qualité, elles peuvent utiliser le paradigme éclectique pour évaluer tout scénario présentant un potentiel.

Trois facteurs clés du paradigme éclectique

Pour que l'IDE soit bénéfique, les avantages suivants doivent être évidents:

La première considération, avantages de propriété, inclure des informations exclusives et diverses droits de propriété d'une entreprise. Il peut s'agir d'une image de marque, d'un droit d'auteur, d'une marque déposée ou d'un brevet, ainsi que de l'utilisation et de la gestion des compétences disponibles en interne. Les avantages de propriété sont généralement considérés comme intangibles. Ils incluent ce qui donne un avantage concurrentiel, comme une réputation de fiabilité.

Avantage de localisation est le deuxième bien nécessaire. Les entreprises doivent évaluer s'il existe un avantage comparatif à exercer des fonctions spécifiques au sein d'un pays donné. Souvent de nature fixe, ces considérations s'appliquent à la disponibilité et aux coûts des ressources, lorsqu'elles fonctionnent à un endroit par rapport à un autre. Avantage de localisation peuvent faire référence à des ressources naturelles ou créées, mais dans tous les cas, elles sont généralement immobiles, ce qui nécessite un partenariat avec un investisseur étranger à cet endroit pour être utilisé au maximum.

Pour terminer, avantages de l'internalisation, signalent quand il est préférable pour une organisation de produire un produit particulier en interne, plutôt que de passer un contrat avec un tiers. Parfois, il peut être plus rentable pour une organisation d'opérer à partir d'un emplacement de marché différent tout en continuant à faire le travail en interne. Si l'entreprise décide de externaliser la production, cela peut nécessiter de négocier des partenariats avec des producteurs locaux. Cependant, emprunter une voie d'externalisation n'a de sens financier que si l'entreprise contractante peut répondre aux besoins et aux normes de qualité de l'organisation à moindre coût. Peut-être que l'entreprise étrangère peut également offrir une plus grande connaissance du marché local, ou même des employés plus qualifiés qui peuvent fabriquer un meilleur produit.

Exemple du monde réel

Selon Research Methodology, une société de recherche et d'analyse indépendante, le paradigme éclectique a été appliqué par Société de technologie de vision de Shanghai, dans sa décision d'exporter ses imprimantes 3D et autres offres technologiques innovantes. Alors que leur choix a fortement pris en compte l'inconvénient des tarifs et des coûts de transport plus élevés, leur stratégie d'internationalisation leur a finalement permis de prospérer sur de nouveaux marchés.