Qu'est-ce que l'indigestion d'acquisition ?

Qu'est-ce que l'indigestion d'acquisition?

L'indigestion d'acquisition est un terme d'argot qui décrit les difficultés pratiques auxquelles une entreprise peut être confrontée en s'adaptant aux conséquences d'un fusionnement ou alors acquisition accord. Le processus d'intégration peut être difficile.

Les employés peuvent être stressés par les incertitudes inhérentes à une fusion ou une acquisition impliquant leur entreprise. Les départements doubles peuvent avoir du mal à se combiner en un seul. Des équipes rivales peuvent surgir. Les cultures d'entreprise peuvent se heurter. Les affaires courantes peuvent être gravement perturbées.

Comprendre l'indigestion d'acquisition

Lorsqu'une entreprise publique annonce une fusion ou une acquisition, Wall Street se réjouit souvent. C'est une décision qui devrait signaler qu'une entreprise se développe dans un nouveau domaine, augmente sa part de marché, élimine un acteur rival, ou une combinaison de tous ces éléments.

Cependant, on ne peut pas attendre des investisseurs qu'ils soient particulièrement patients lorsque la fusion ou l'acquisition ne se déroule pas sans heurts.

D'une manière générale, l'indigestion d'acquisition est un symptôme indiquant que l'entreprise qui a réalisé une fusion ou une acquisition a du mal à en tirer le meilleur parti.

Cela se produit souvent lorsqu'une entreprise acquiert une autre entreprise afin d'augmenter la croissance de ses bénéfices, pour constater qu'il lui manque l'infrastructure nécessaire pour absorber et gérer avec succès ses acquisition.

Prendre le terme au pied de la lettre

Le terme indigestion d'acquisition peut être pris au pied de la lettre. L'entreprise acquéreuse a vraiment mordu plus qu'elle ne peut mâcher, et le résultat est douloureux.

Ce résultat peut être anticipé si une entreprise choisit une cible peu susceptible de s'y intégrer ou acquiert trop de cibles trop rapidement.

Risquer l'indigestion d'acquisition

L'indigestion d'acquisition peut être plus délicatement appelée risque d'intégration. Une fusion qui a fière allure sur le papier peut être plus difficile à mettre en œuvre que prévu. La société qui a initié la fusion peut ne pas atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés pour la société fusionnée.

En fin de compte, ces attentes élevées l'ont amené à payer plus qu'il n'aurait dû pour l'accord.

Les actionnaires de la société acquise, en revanche, peuvent ne pas souffrir d'indigestion d'acquisition. S'ils le prennent au bon moment, ils pourraient repartir avec un bon profit, laissant les autres en subir les effets néfastes.

Exemples d'indigestion d'acquisition

Certains les plus grands désastres de fusion et d'acquisition dans l'histoire des affaires américaines sont des récits édifiants d'indigestion d'acquisition:

Le rachat de Nextel Communications par Sprint en 2005 s'annonçait comme un gagnant: Nextel disposait d'une solide base de clients professionnels tandis que Sprint s'adressait au marché grand public. Bientôt, les cadres de Nextel partaient en masse. Habitués à un environnement entrepreneurial, ils étaient rebutés par la culture bureaucratique de Sprint.

La fusion en 1968 de New York Central et de Pennsylvania Railroad était probablement une mauvaise idée dès le départ, étant donné que les chemins de fer étaient confrontés à une concurrence accrue de l'industrie du camionnage. Mais il était vraiment voué à l'échec par le choc des cultures internes, le territorialisme et la mauvaise intégration des processus et des systèmes.