Entreprises qui ont réussi avec le bootstrapping

Amorçage est susceptible de faire partie de l'histoire de presque toutes les entreprises prospères. Dans de nombreux cas, ces entreprises sont entièrement amorcées avant que la direction n'accepte capital-risque ou d'autres moyens de financement extérieur.

Entrepreneurs autodidactes, c'est-à-dire qu'ils ont démarré leur chemin vers le succès.sont une race rare. Pour démarrer une entreprise et la mener à bien avec succès, il faut un bon mélange de confiance, de tolérance au risque, d'autodiscipline, de détermination et de compétitivité. Les bootstrappers prennent une idée et en utilisant leur talent et leur professionnalisme, construisent une entreprise rentable sans le soutien des investisseurs et avec peu ou pas de capital de départ. Il faut un grand dévouement, une bonne éthique de travail et une pure détermination pour réussir de cette façon. Certains les plus grands entrepreneurs– comme Sam Walton et Steve Jobs – illustrent ces caractéristiques.

L'origine du bootstrapping

L'origine de l'amorçage n'est pas claire, mais quelques dictons qui s'appliquent sont:

• "Se tirer par-dessus une clôture par ses bootstraps." Ce dicton est originaire des États-Unis du début du XIXe siècle et implique qu'il s'agit d'une action impossible,
• « Se tirer par ses bootstraps. » Cela fait référence aux bottes montantes du XIXe siècle qui étaient enfilées en tirant sur les sangles de la cheville. Cela signifie généralement faire quelque chose par vous-même, sans aide extérieure, et dans de nombreux cas, à la dure.

Cette définition fournit des informations supplémentaires:

Le bootstrapping est le minimaliste culture d'entreprise approche de la création d'entreprise, caractérisée par une extrême rareté et simplicité. Il fait généralement référence au démarrage d'un processus auto-entretenu qui est censé se dérouler sans apport externe.

En d'autres termes, l'amorçage est un processus par lequel un entrepreneur crée une entreprise autonome, la commercialise et développe l'entreprise en utilisant des ressources ou de l'argent limités. Ceci est accompli sans l'utilisation de sociétés de capital-risque ou même d'importantes investissement providentiel.

Méthodes d'amorçage

En utilisant un ensemble de méthodes pour minimiser le montant de la dette extérieure et du financement par capitaux propres requis par les banques et les investisseurs, les entreprises qui s'amorcent examineront:

• Financement du propriétaire: L'utilisation du revenu personnel et de l'épargne.
• Dette personnelle: Encourir généralement une dette de carte de crédit personnelle.
• Sweat Equity: contribution d'une partie à l'entreprise sous forme d'effort.
• Coûts d'exploitation: Maintenez les coûts aussi bas que possible.
• Minimisation de l'inventaire: Nécessite une rotation rapide de l'inventaire.
• Subvention Finance: Paiements en espèces du gouvernement ou réductions d'impôts.
• Vente: L'argent pour gérer l'entreprise provient des ventes.

Démarrer une entreprise/une entreprise

Une entreprise amorcée se développe généralement en trois étapes de financement: 1) étape de démarrage, 2) étape financée par le client et 3) étape de crédit.

Étape de début

Cette étape commence normalement avec des économies personnelles, ou de l'argent emprunté ou investi par des amis et famille, ou en tant qu'entreprise parallèle - le fondateur continue à travailler un travail de jour ainsi qu'à démarrer l'entreprise sur le côté.

Étape financée par le client

À ce stade, l'argent des clients est utilisé pour maintenir l'activité de l'entreprise et, éventuellement, financer la croissance. Une fois dépenses d'exploitation sont atteints, la croissance s'accélérera.

Étape de crédit

Au stade du crédit, l'entrepreneur doit se concentrer sur le financement d'activités spécifiques, telles que l'amélioration des équipements, l'embauche de personnel, etc. A ce stade, la société contracte des emprunts ou peut même trouver du capital-risque, pour l'expansion.

Ce qui est nécessaire pour démarrer une entreprise

Pour diriger une entreprise amorcée prospère, un entrepreneur doit exécuter une grande idée, se concentrer sur les bénéfices, développer des compétences et devenir un meilleur homme d'affaires.

Exécuter sur une grande idée

Avec un grande idée, il est préférable de le diviser en une série d'idées, puis d'exécuter le démarrage sur la meilleure partie. Ensuite, vous effectuez un suivi sur d'autres sections plus tard. Dans la plupart des cas, une entreprise réussira dans l'exécution d'une idée d'entreprise, plutôt que de l'idée elle-même.

Concentrez-vous sur les bénéfices

C'est ce qui finance l'entreprise. Un état d'esprit très différent doit être employé pour les startups amorcées par rapport à l'état d'esprit de gestion dans une entreprise financée par capital-risque ou par des investisseurs providentiels. Habituellement, les entreprises amorcées s'attendent à exister pendant longtemps, à croître lentement et tranquillement, à développer des clients payants pour couvrir les coûts de l'entreprise; considérant que les entreprises impliquées dans un financement extérieur devraient connaître une croissance élevée afin que l'investisseur puisse avoir une rentabilité stratégie de sortie.

Développement des compétences

Les personnes qui créent une entreprise doivent développer une grande variété de compétences, ainsi que de la passion, de la résilience, de la persévérance et du courage. Ceux-ci sont généralement nécessaires pour rendre une entreprise amorcée viable.

Devenir une meilleure personne d'affaires

Améliorer son valeurs fondamentales est également important, notamment être ingénieux, responsable et prudent, ainsi qu'enthousiaste, passionné et implacable dans l'avancement de l'entreprise.

Entreprises adaptées au bootstrapping

Il existe généralement deux types d'entreprises qui peuvent démarrer:

1. Entreprises en phase de démarrage, qui ne nécessitent pas d'importants afflux de capitaux, en particulier de sources extérieures, ce qui permet donc une flexibilité et du temps pour se développer.
2. Entreprises d'entrepreneurs en série, où le fondateur a de l'argent de la vente d'une entreprise précédente à investir.

Avantages de l'amorçage

Faible coût d'entrée

L'amorçage est bon marché - travailler avec votre propre argent signifie que la super-efficacité est nécessaire. Vous êtes plus conscient des coûts impliqués dans la gestion quotidienne de l'entreprise et commencez à exploiter votre entreprise en « allégé » modèle d'affaires.

Vous appelez les coups

Sans aucun investisseur externe (car seuls les fondateurs investissent dans l'entreprise), les capitaux propres et le contrôle des fondateurs sur l'entreprise ne sont pas dilués. Les fondateurs sont leurs propres patrons et sont responsables de toutes les décisions cruciales dans le fonctionnement et la croissance de l'entreprise. Cela peut garantir que l'entreprise évolue dans la direction souhaitée, selon la vision des fondateurs et valeurs culturelles, sans aucune influence des investisseurs, et en cas de succès, signifie finalement garder les bénéfices pour eux-mêmes.

Concentrez-vous sur le développement de l'entreprise

Le fait que lever des financements externes ne soit pas un problème, ce qui peut être une tâche très stressante et chronophage tâche, permet une concentration totale sur les aspects essentiels de l'entreprise tels que les ventes et les produits développement. De plus, en raison de l'offre limitée de liquidités, des options alternatives, telles que affacturage, le refinancement d'actifs et le financement du commerce—deviennent la norme avec le bootstrapping.

Construire seul les bases financières d'une entreprise est un énorme attrait pour les futurs investisseurs. Les investisseurs, tels que les banques et les sociétés de capital-risque, sont beaucoup plus confiants dans le financement d'entreprises qui sont déjà soutenues et qui ont fait preuve de promesses et d'engagement de la part de leurs propriétaires. Les problèmes commerciaux peuvent être corrigés avec la croissance, tels que les produits et les services. Par conséquent, la perfection au lancement de l'entreprise n'est pas une nécessité.

Inconvénients de l'amorçage

Problèmes de trésorerie

En raison du manque de capital et de trésorerie, des problèmes peuvent survenir si une entreprise ne génère pas le capital dont elle a besoin pour développer des produits et se développer. Le manque d'expérience et de savoir-faire d'un entrepreneur, en particulier dans les domaines du sens des affaires et des pistes, peut provoquer la stagnation et le désastre.

Problèmes d'équité entre plusieurs fondateurs

Lorsqu'il y a plus d'un fondateur, les problèmes d'équité peuvent devenir un problème. S'il existe un déséquilibre entre les fondateurs en ce qui concerne le montant du capital investi, l'expérience ou le temps, cela pourrait entraîner une discorde ainsi que des conséquences fiscales défavorables.

Le mélange des fonds de l'entreprise et des fonds personnels peut vaincre l'une des principales raisons de constituer ou créer une SARL. Un enregistrement du capital des fondateurs fourni à l'entreprise aidera à atténuer ce problème. De plus, consulter un avocat est bénéfique pour les startups d'entreprise.

Le risque d'échec peut être élevé

Bien que l'amorçage permette un meilleur contrôle et que les bénéfices soient les vôtres, il implique également beaucoup plus de risques lorsque pertes et échecs peut être expérimenté. L'une des raisons pour lesquelles certaines entreprises amorcées échouent est le manque de revenus: le profit n'est pas suffisant pour couvrir tous les coûts.

Le démarrage d'une entreprise nécessite le plus souvent de très longues heures de travail juste pour faire fonctionner votre entreprise, sans parler du fait que dans de nombreux cas, il n'y a pas de salaire pour cet effort. Tous les problèmes sont les vôtres, car l'embauche de personnel n'est généralement pas applicable; par conséquent, les solutions sont limitées à votre capacité ou aux capacités d'amis et de parents qui pourraient être disposés à vous aider.

Stress personnel

Vous devrez devenir apte à gérer les situations stressantes qui pourraient survenir si vous financez votre entreprise en utilisant des dettes envers une autre personne, comme des membres de votre famille et des amis. Comprendre ce que l'on attend de vous et le communiquer clairement aux autres peut vous aider à faire face au stress de la situation.

Entreprises amorcées à succès

Construire une entreprise solide avec une base et une valeur solides prend du temps et de nombreuses entreprises amorcées y sont parvenues en fournissant des produits ou des services incroyables. Finalement, ils atteignent le point, grâce à des stratégies solides et à des bénéfices durables, où l'entreprise se développe pour occuper une position puissante au sein de leur industrie.

Bon nombre des entreprises prospères que nous voyons aujourd'hui ont eu leurs humbles débuts en tant qu'entreprise amorcée. Voici des exemples:

• Ordinateurs Dell (DELL)
• Facebook Inc. (FB)
• Apple Inc. (AAPL)
• Clorox Co. (CLX)
• Coca Cola Co. (KO)
• Hewlett Packard (HPQ)
• Microsoft Corp. (MSFT)
• Oracle Corp. (ORCL)
• eBay Inc. (EBAY)
• Systèmes Cisco Inc. (CSCO)
• SAP (SÈVE)

De toute évidence, il y a des entrepreneurs dans les coulisses d'entreprises démarrées avec succès, telles que Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell et Richard Branson.

Exemple d'une entreprise amorcée

GoPro, Inc. (GPRO), qui était auparavant Woodman Labs, Inc, est une société américaine qui développe, fabrique et commercialise des caméras personnelles haute définition. L'entreprise fabrique de petites caméras portées sur le corps qui enregistrent les expériences de l'utilisateur. Ces caméras sont devenues populaires parmi les amateurs de sport en raison de leur capacité à enregistrer des séquences haute définition mains libres.

Nick Woodman, un Américain de Californie, a conçu l'idée d'une dragonne qui pourrait attacher des appareils photo déjà existants aux surfeurs. Son inspiration est venue après un voyage de surf en Australie en 2002 où il espérait capturer des photos d'action de qualité de son surf. Mais il a constaté qu'il n'avait pas réussi en tant que photographe amateur parce qu'il ne pouvait pas obtenir un équipement de qualité à tarifs accessibles. Il a testé ses premiers modèles de fortune mais s'est rendu compte que ceux-ci n'étaient pas assez bons, concluant ainsi qu'il devrait fabriquer lui-même l'appareil photo, son boîtier et la sangle.

L'argent initial que Woodman a levé pour fonder l'entreprise – 10 000 dollars en cash bootstrap – provenait de la vente de ceintures de perles et de coquillages de sa camionnette VW. Il est retourné vivre chez ses parents à l'âge de 26 ans et a travaillé de longues heures pour développer son produit. Il a gratté en effectuant de nombreux types de travail différents - de l'envoi d'e-mails à la conduite de camions - afin de pouvoir concevoir son produit, ce qu'il a fait à la main parce qu'il n'avait pas assez d'expérience en conception informatique pour le faire électroniquement.

En 2004, la société a vendu son premier système de caméra, qui était une caméra analogique 35 mm, qui a finalement évolué vers le numérique. Comme nouveaux adoptants découvert le produit, les caméras sont sorties de la scène du surf pour être utilisées pour la course automobile, le ski, le vélo, le snowboard, le parachutisme, le saut de base, le rafting en eaux vives et le skateboard.

Les ventes stimulent la croissance

La société a constamment augmenté ses revenus et en 2014, GoPro est devenue publique avec un offre publique initiale (IPO) évalué à 2,96 milliards de dollars.

Bien qu'il ait fallu 10 ans pour que GoPro atteigne son apogée, il y avait eu beaucoup d'agressivité marketing, stratégie de médias sociaux, ainsi que les progrès constants de la technologie des consommateurs en cours tout au long cette fois. Et, bien sûr, l'entreprise a bénéficié d'être au bon endroit au bon moment en prenant avantage d'une situation où les smartphones fabriquaient des appareils photo numériques et des caméscopes traditionnels obsolète.

Cependant, Woodman n'a pas été un succès la première fois. Auparavant, il avait construit deux entreprises. Le premier était un site Web appelé « EmpowerAll.com », vendant des produits électroniques. La seconde, "Funbug" (financée à hauteur de 3,9 millions de dollars) était une plateforme de jeu et de marketing. Les deux ont échoué. Déterminé à réussir, Woodman est revenu une troisième fois pour poursuivre ses rêves avec GoPro.

Les hauts et les bas des affaires

Il est important de noter que comme toutes les entreprises, une entreprise qui démarre comme une entreprise d'amorçage sera confrontée au même vents contraires auxquels toutes les entreprises sont confrontées une fois qu'elles ont dépassé les premiers stades de la maturité. GoPro ne fait pas exception à cela. Depuis qu'il s'est négocié à un sommet d'environ 93 $ par action en octobre. 2014, les actions de la société ont chuté à environ 12,59 $ par action en juin 2021.

Le modèle commercial qui a fait le succès de l'entreprise a commencé à faiblir lorsque GoPro a fait face à la concurrence d'autres entreprises de caméras d'action et de la nouvelle technologie qui a fait des smartphones l'appareil photo de choix pour de nombreux consommateurs. Au fil des ans, les GoPro avantage compétitif sur ses rivaux a diminué. À l'avenir, la société cherche à reconquérir des parts de marché en introduisant de nouvelles caméras qui alimentent la demande de contenu de médias sociaux de haute qualité.

Autres entreprises amorcées

La plupart des entreprises ont un peu de bootstrap dans leur passé avant de passer à l'étape suivante et d'accepter un financement extérieur. La décision d'emprunter la voie de l'amorçage et de créer une entreprise autofinancée est connue pour offrir des récompenses qui peuvent être à la fois immédiates et durables.

Camp de base

Basecamp (qui a commencé comme 37Signals) est un application Web entreprise qui produit des logiciels simples et ciblés. C'est devenu une entreprise très prospère qui a commencé comme une startup à court d'argent. Elle a été fondée en 1999 par Jason Fried et David Heinemeier Hansson (ou DHH), qui ont co-écrit trois livres à succès: Devenir réel, Retravailler, et À distance.

Dans les premières années jusqu'à environ 2004, la société était principalement une agence de conseil, essentiellement aider à créer et à améliorer la conception de sites Web d'entreprise pour des entreprises telles que Panera Bread et Meetup.com.

Depuis son lancement, l'entreprise a développé de nombreux nouveaux produits—produire des versions gratuites et payantes. En 2004, Basecamp, un outil commercial puissant pour les grandes et petites entreprises cherchant à se doter d'une application de gestion de projet, est devenu le produit phare de l'entreprise.

GitHub

GitHub, un service d'hébergement Web pour les projets de développement de logiciels qui utilise le système de contrôle de révision Git, a été fondé par Tom Preston-Werner, Chris Wanstrath et PJ Hyett.

Cela a commencé comme un projet de week-end, les fondateurs couvrant les coûts liés à l'achat d'un domaine, et lorsque la décision a été prise de mettre GitHub en service à plein temps, ils ont financé le frais d'installation eux-mêmes.

Cette plate-forme pour les développeurs, qui fonctionne comme un réseau social, un espace de portefeuille et un espace de coworking, a pris son essor. En 2013, GitHub avait atteint la barre des 3 millions d'utilisateurs.

Au fur et à mesure que la plate-forme était acceptée par les programmeurs, des demandes de référentiels privés ou d'endroits sûrs pour stocker leurs codes là où d'autres ne pouvaient pas les voir ou les voler ont été reçues. Après cela, les fondateurs ont quitté leur emploi de jour et se sont concentrés à temps plein sur l'entreprise en travaillant à diverses heures et lieux, et ont commencé à lancer des produits qui n'étaient peut-être pas parfaits au début, mais avec les commentaires des clients, ils ont corrigé les problèmes et l'entreprise a grandi. En juin 2021, plus de 65 millions de développeurs dans le monde utilisaient la plate-forme de développement logiciel de l'entreprise.

TechCrunch

TechCrunch, un site Web technologique, a été fondé en 2005 par un Entrepreneur en série, Mike Arrington, avec Keith Teare. TechCrunch est devenu la quintessence des blogs technologiques en ligne et a essentiellement transformé l'espace des blogs en de grandes œuvres de journalisme. Le site a connu une croissance énorme et un lectorat fidèle en diffusant un contenu cohérent et de haute qualité et en partageant des histoires sur les derniers événements dans les mondes de la technologie et de l'entrepreneuriat.

Pour renforcer encore leur présence, TechCrunch a également créé sa puissante base de données CrunchBase avec plus d'un demi-million de startups et d'entrepreneurs de haut calibre. En 2010, TechCrunch a été vendu à AOL pour 25 à 40 millions de dollars. À l'époque, Arrington détenait personnellement 85 % de la société.

Beaucoup de poissons

Plenty of Fish, l'un des sites de rencontres les plus importants et les plus populaires au monde, fondé par Markus Frind, est devenu une entreprise à temps plein en 2004. Jusqu'en 2008, Frind a dirigé sa Commencez de son appartement, puis a finalement acquis un nouveau siège social à Vancouver, au Canada, où il a commencé à embaucher d'autres employés.

En juin 2020, Plenty of Fish comptait plus de 150 millions d'utilisateurs enregistrés dans le monde et ajoutait en moyenne 65 000 nouveaux utilisateurs chaque jour. L'application gratuite est disponible en 11 langues et dans plus de 20 pays sur les appareils iOS et Android. L'entreprise gagne de l'argent via La publicité ainsi que d'offrir des services premium dans le cadre de leur adhésion améliorée. En 2015, Plenty of Fish a été racheté par Match Group.

La ligne de fond

De nombreuses entreprises ont été amorcées avec succès: Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun Electronics, Grasshopper, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt's Bees, Patagonia et Craigslist ne sont qu'un peu.

Les entreprises d'amorçage, lorsqu'elles semblent faire l'impossible, doivent constamment rechercher des moyens d'améliorer leurs processus, même sans recul ni millions de dollars à portée de main. Un domaine à prendre particulièrement en compte est le direction financière d'une entreprise en croissance, car les surprises de trésorerie peuvent être le clou dans le cercueil d'une entreprise en démarrage. Les pratiques bâclées et les raccourcis seront parfois désastreux.

Lors de la création d'une entreprise de bas en haut, il est toujours préférable d'être prêt à tout, ce qui n'est pas impossible comme le montre le nombre d'entreprises amorcées prospères qui nous entourent. Le bootstrapping continuera probablement de faire partie de l'histoire de nombreuses entreprises prospères.