व्यापार वसूली जोखिम परिभाषा

व्यापार वसूली जोखिम क्या है?

बिजनेस रिकवरी रिस्क से तात्पर्य कंपनी के दिन-प्रतिदिन के संचालन करने की क्षमता को नुकसान के परिणामस्वरूप नुकसान के जोखिम से है। दिन-प्रतिदिन के संचालन करने की क्षमता का नुकसान आपूर्ति श्रृंखला में रुकावट, भौतिक स्थानों को नुकसान, या अन्य नुकसानों के बीच वर्चुअल सिस्टम तक पहुंच के नुकसान के परिणामस्वरूप हो सकता है।

व्यापार वसूली जोखिम को समझना

व्यापार वसूली जोखिम के विश्लेषण में लघु, मध्यम और दीर्घकालिक प्रभाव के अनुसार खतरों को वर्गीकृत करना शामिल है। अल्पकालिक खतरों में कंप्यूटर सिस्टम को नुकसान या प्राकृतिक आपदाओं के कारण श्रमिकों की कार्यस्थल तक पहुंचने में असमर्थता शामिल हो सकती है। मध्यम अवधि के प्रभाव के खतरों में बुनियादी ढांचे की विफलता या कर्मचारियों की हानि शामिल हो सकती है। दीर्घकालिक प्रभाव खतरों में व्यापक संपत्ति क्षति शामिल हो सकती है।

फर्म अपने भीतर व्यापार वसूली जोखिम को संबोधित करते हैं कारोबार निरंतरता योजना (बीसीपी)। यह सुनिश्चित करने के लिए एक बीसीपी बनाया जाता है कि आपदा की स्थिति में कर्मियों और संपत्तियों की रक्षा की जाती है और वे जल्दी से कार्य करने में सक्षम होते हैं। बीसीपी संभावित खतरों से बचाव और वसूली की एक प्रणाली तैयार करेगा। जोखिमों में प्राकृतिक आपदाएं शामिल हो सकती हैं- जैसे आग, बाढ़, या मौसम से संबंधित घटनाएं- या साइबर सुरक्षा हमले।

11 सितंबर, 2001 के आतंकवादी हमलों के बाद, व्यापार वसूली जोखिम जोखिम प्रबंधन और आपदा वसूली योजनाओं का एक महत्वपूर्ण घटक बन गया है। बॉन्ड ट्रेडिंग दो दिनों के लिए बंद हुई और 13 सितंबर को कारोबार फिर से शुरू हुआ। NS न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज तथा नैस्डैक ग्रेट डिप्रेशन के बाद से व्यापार के सबसे लंबे समय तक निलंबन के बाद, 17 सितंबर को फिर से खोला गया।भुगतान लेनदेन के समाशोधन और निपटान में कई विलंब हुए।

एक विश्लेषण से वित्तीय संस्थानों द्वारा नियोजित जोखिम प्रबंधन रणनीतियों में कमजोरियों का पता चला। उदाहरण के लिए, जबकि उन्होंने अपने भवनों में आपदाओं की योजना बनाई थी, फर्मों ने क्षेत्र-व्यापी व्यवधानों की योजना नहीं बनाई थी। उनकी प्रक्रियाओं ने भी विक्रेता शटडाउन से निपटने के लिए अतिरेक नहीं बनाया। आपदा के बाद की घटनाओं की अन्योन्याश्रित श्रृंखला ने व्यवसाय की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए, व्यक्तिगत कार्रवाई के विपरीत, ठोस कार्रवाई के महत्व पर भी जोर दिया।

व्यवसाय निरंतरता योजना और आपदा वसूली प्रमाणन और योजना के साथ एक परिष्कृत अनुशासन बन गया है जिसमें संस्थान के सभी विभाग शामिल हैं, वरिष्ठ प्रबंधन से लेकर सुरक्षा कर्मियों के लिए जिम्मेदार हैं प्रशासन। व्यवसाय निरंतरता योजना विकसित करते समय, आमतौर पर चार चरण होते हैं जिनका एक कंपनी को पालन करना चाहिए: व्यवसाय प्रभाव विश्लेषण, पुनर्प्राप्ति, संगठन और प्रशिक्षण।

व्यापार प्रभाव विश्लेषण चरण के दौरान, कंपनी उन कार्यों और संसाधनों की पहचान करेगी जो समय के प्रति संवेदनशील हैं। पुनर्प्राप्ति चरण में, कंपनी यह पहचान करेगी कि वह महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यों को कैसे पुनर्प्राप्त करेगी। संगठन के चरण में, कंपनी एक निरंतरता टीम बनाती है जो तब व्यवधान के प्रबंधन के लिए एक योजना तैयार करेगी। अंत में, प्रशिक्षण चरण में, निरंतरता टीम के सदस्यों को अपनी रणनीति का परीक्षण करना चाहिए और योजना और रणनीति की समीक्षा करने वाले अभ्यासों को पूरा करना चाहिए।