व्यवसाय, लाभप्रदता या विकास के लिए अधिक महत्वपूर्ण?

सफल होने और व्यवसाय में बने रहने के लिए, कंपनी के जीवित रहने और निवेशकों और विश्लेषकों के लिए आकर्षक बने रहने के लिए लाभप्रदता और वृद्धि दोनों महत्वपूर्ण और आवश्यक हैं। लाभप्रदता, निश्चित रूप से, कंपनी के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है, लेकिन दीर्घकालिक अस्तित्व के लिए विकास महत्वपूर्ण है।

लाभप्रदता

एक कंपनी का जाल फायदा उत्पादों के निर्माण, उत्पादन और बिक्री से संबंधित सभी खर्चों में कटौती के बाद राजस्व है। लाभ "बैंक में पैसा" है। यह सीधे किसी कंपनी के मालिकों के पास जाता है या शेयरधारकों, या इसे कंपनी में पुनर्निवेशित किया गया है। लाभ, किसी भी कंपनी के लिए, प्राथमिक लक्ष्य है, और ऐसी कंपनी के साथ जिसके पास शुरू में निवेशक या वित्तपोषण नहीं है, लाभ केवल निगम का हो सकता है राजधानी.

पर्याप्त पूंजी या किसी कंपनी को चलाने और चलाने के लिए उपयोग किए जाने वाले वित्तीय संसाधनों के बिना, व्यवसाय की विफलता आसन्न है। कोई भी व्यवसाय लाभ अर्जित किए बिना महत्वपूर्ण मात्रा में समय तक जीवित नहीं रह सकता है, हालांकि कंपनी के मूल्यांकन के लिए वर्तमान और भविष्य दोनों में कंपनी की लाभप्रदता को मापना महत्वपूर्ण है।

हालांकि एक कंपनी कुछ समय के लिए खुद को वित्तीय रूप से बनाए रखने के लिए वित्तपोषण का उपयोग कर सकती है, यह अंततः एक दायित्व है, संपत्ति नहीं।

एक आय विवरण न केवल एक कंपनी की लाभप्रदता बल्कि एक विशिष्ट अवधि के दौरान, आमतौर पर एक वर्ष के दौरान इसकी लागत और व्यय को भी दर्शाता है। लाभप्रदता की गणना करने के लिए, आय विवरण एक बनाने के लिए आवश्यक है लाभप्रदता अनुपात. कंपनी की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने के लिए कई अलग-अलग लाभप्रदता अनुपातों की गणना की जा सकती है।

विकास

किसी कंपनी की शुरुआत, या स्टार्ट-अप में लाभप्रदता का निर्धारण और ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है। दूसरी ओर, बाजार और बिक्री की वृद्धि उस प्रारंभिक लाभप्रदता को प्राप्त करने का साधन है। किसी कंपनी के स्टार्ट-अप चरण से आगे बढ़ने के बाद विकास के अवसरों की पहचान करना किसी भी कंपनी की लक्ष्य सूची में अगला महत्वपूर्ण आइटम बन जाना चाहिए।

एक व्यवसाय के लिए विकास अनिवार्य रूप से एक विस्तार है, कंपनी को बड़ा बनाना, अपने बाजार को बढ़ाना, और अंततः इसे और अधिक लाभदायक बनाना। कुछ प्रासंगिक आँकड़ों को देखकर विकास को मापना संभव है, जैसे कि समग्र बिक्री, कर्मचारियों की संख्या, बाजार में हिस्सेदारी, तथा कारोबार.

हालांकि किसी कंपनी की वर्तमान लाभप्रदता अच्छी हो सकती है, विकास के अवसरों का हमेशा पता लगाया जाना चाहिए क्योंकि वे पेशकश करते हैं अधिक समग्र लाभप्रदता के अवसर और विश्लेषकों और संभावित, या वर्तमान, निवेशकों को इसमें रुचि रखते हैं कंपनी।

एक सफल विकास रणनीति बनाने के लिए किसी भी कंपनी की वर्तमान स्थिति को जानना आवश्यक है। यदि किसी कंपनी के पास बहुत अधिक कमजोर क्षेत्र हैं, जैसे कि प्रदर्शन, बिक्री या विपणन क्षमता, तो समय से पहले बढ़ने का प्रयास अंततः व्यवसाय को ध्वस्त कर सकता है। पहला कदम मौजूदा बाजारों का समेकन है, जिसका अनिवार्य रूप से अर्थ है: लॉकडाउन विकास के साथ इसे बदलने का प्रयास करने से पहले किसी कंपनी की वर्तमान स्थिति के बारे में।

तल - रेखा

जब व्यवसाय में सफलता की बात आती है तो लाभप्रदता और वृद्धि साथ-साथ चलती है। लाभ एक कॉर्पोरेट इकाई के रूप में बुनियादी वित्तीय अस्तित्व की कुंजी है, जबकि विकास लाभ और दीर्घकालिक सफलता की कुंजी है। निवेशकों को प्रत्येक कारक को तौलना चाहिए क्योंकि यह किसी विशेष कंपनी से संबंधित है।