मानव संसाधन नियोजन में श्रम मांग पूर्वानुमान कैसे बनाए जाते हैं?

मानव संसाधन योजना पूर्वानुमान के लिए गुणात्मक और मात्रात्मक दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं श्रम की मांग. मात्रात्मक तरीके सांख्यिकीय और गणितीय मूल्यांकन पर निर्भर करते हैं, जैसे कि कार्यबल प्रवृत्ति विश्लेषण या अर्थमितीय गणना। गुणात्मक पूर्वानुमान अधिक व्यक्तिगत आधार पर प्रबंधकीय निर्णय का उपयोग करते हैं, आंतरिक रूप से जरूरतों का पता लगाते हैं और फिर अपेक्षित कौशल के लिए बोली लगाते हैं या प्रशिक्षण देते हैं। अंततः, कई मानव संसाधन विभाग मांग का अनुमान लगाने के लिए श्रम बाजार में उत्पन्न बुनियादी आपूर्ति और मांग संकेतों का उपयोग कर सकते हैं।

निजी क्षेत्र में, मांग किए गए श्रम का प्रकार और मात्रा अर्थव्यवस्था में उत्पादों और सेवाओं की कुल मांग का एक कार्य है। इस अर्थ में, यह उपभोक्ता है जो श्रम को नियंत्रित करता है न कि नियोक्ता। यह उत्पादकों पर निर्भर है कि वे लाभदायक तरीके से मांग वाले श्रम की भविष्यवाणी करें और उसका उपयोग करें। श्रम जानकारी का प्राथमिक स्रोत कीमतों से आता है - बाजार में निर्धारित मजदूरी दर, वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें, और शारीरिक श्रम के विकल्पों की लागत।

संकल्पनात्मक रूप से, श्रम की मांग का पूर्वानुमान किसी के सही संयोजन की भविष्यवाणी करने से अलग नहीं है

पूंजी निवेश. फर्मों को उपभोक्ता मांग का सफलतापूर्वक अनुमान लगाना चाहिए और वस्तुओं या सेवाओं को बाजार में लाने के लागत प्रभावी तरीके खोजने चाहिए। एक निर्माण उत्पादन प्रबंधक पूछ सकता है, "अगले साल मुझे कितने विजेट बाजार में लाने चाहिए?" इसी तरह, एक मानव संसाधन प्रबंधक पूछ सकता है, "उन विजेट्स को बनाने के लिए हमें कितने कर्मचारियों की आवश्यकता होगी अगले वर्ष? किस कौशल स्तर पर?"

मानव संसाधन नियोजन पर समकालीन साहित्य व्यवसाय की मानव पूंजी की जरूरतों के आकलन के कई सामान्य तरीकों की पहचान करता है। इनमें प्रबंधकीय निर्णय, कार्य-अध्ययन तकनीक (कार्यभार विश्लेषण के रूप में भी जाना जाता है), प्रवृत्ति विश्लेषण, शामिल हैं डेलफी तकनीक और मॉडल आधारित प्रतिगमन विश्लेषण।