Što je Macro Manager?

Što je Macro Manager?

Makro menadžer je vrsta šefa ili nadzornika koji ima više pristupa rukama i dopušta zaposlenicima da rade svoj posao uz minimalan izravni nadzor. Ovaj stil vodstva naziva se makro-menadžment. Neki zaposlenici mogu smatrati makro menadžere supervizorima koji im ne pružaju dovoljnu podršku ili povratnu informaciju za učinkovito obavljanje posla, dok je drugima možda drago što im se vjeruje i ostave ih na miru.

Makro menadžer je suprotnost od a mikromenadžer, nadzornik koji stalno gleda preko ramena zaposlenika i često se doživljava kao kontrolirajući i pretjerano kritičan.

Razumijevanje makro menadžera

U upravljanju tvrtkom i njezinim zaposlenicima dolaze u obzir različiti stilovi upravljanja. Mikromenadžment i makro menadžeri imaju pristup iz ptičje perspektive, s odlukama upravljanja odozgo prema dolje koje mjere agregirane metrike i ukupnu izvedbu. Usvajanje stila vodstva za makro-upravljanje može uključivati ​​delegiranje ovlasti i odgovornosti, dok menadžer usmjerava svoju pozornost na razvoj i izvršavanje cjelokupne strategije za tim.

Pojam "upravitelj makronaredbi" također može opisati nekoga tko vodi globalnu makronaredbu hedge fond. Globalni makro menadžeri trebaju imati široku bazu znanja kako bi razumjeli utjecaje velike slike na ulaganja u uspješnosti na globalnom tržištu. Takvi utjecaji uključuju političke događaje, politiku vlade i način funkcioniranja središnjih banaka različitih zemalja. George Soros, Julian Robertson i Michael Steinhardt poznati su globalni makro menadžeri.

Prednosti i nedostaci makro menadžera

Upravljanje makroima može se smatrati korisnim i prikladnim za više slojeve hijerarhije organizacije, jer daje zaposlenicima prostor za djelovanje s većom autonomijom. Na primjer, izvršni vođa odjeljenja unutar organizacije može zadužiti osoblje pod kojim radi da se pridržavaju općeg strateškog plana, ali sami donose odluke o tome kako to najbolje izvršiti strategija. Isto tako, predsjednik tvrtke može prezentirati široke ideje izvršnom timu koji vodi i na koji se oslanja na njihovoj individualnoj stručnosti da poduzmu radnju, a ne da im izdaju naredbe koje pokrivaju najmanje detalje pojedinosti.

Rad s makro menadžerom može imati nedostatke. Mogu biti udaljeni i nisu izravno informirani o svakodnevnim problemima s kojima se tim suočava. Može proći dosta vremena prije nego što se osvijeste problemi ili izazovi s kojima se tim mora nositi.

Nadalje, makro menadžer se može vidjeti samo kao dodatni sloj birokratija, s ograničenim zanimanjem za obavljanje zadataka. Njihovo minimalno izravno sudjelovanje s podređenima može se smatrati nedostatkom svijesti ili razumijevanja posla koji se od svakog zaposlenika traži. To može utjecati na sposobnost tima da postigne prekretnice i ispuni rokove ako menadžer nije u potpunosti svjestan prepreka koje mogu ometati sposobnost tima za poduzimanje radnji.