Dani prodaje zaliha - DSI definicija

Što je dnevna prodaja zaliha - DSI?

Dani prodaje zaliha (DSI) financijski su omjer koji pokazuje prosječno vrijeme u danima koje poduzeću treba za pretvaranje zaliha, uključujući robu koja je u tijeku, u prodaju.

DSI je također poznat kao prosječna starost zaliha, dana neizmirenog zaliha (DIO), dana u zalihama (DII), dana prodaje u inventara ili inventara dana i tumači se na više načina. Označavajući likvidnost zaliha, brojka predstavlja koliko će dana trajati trenutna zaliha zaliha tvrtke. Općenito, niži DSI je poželjan jer ukazuje na kraće trajanje brisanja zaliha, iako prosječni DSI varira od jedne industrije do druge.

Formula i izračun DSI -a



​DSJa=CO.GSProsječni inventar​×365 danagdje:DSJa=dana prodaje zalihaCO.GS=troškovi prodane robe​

Za proizvodnju proizvoda koji se može prodati, poduzeću su potrebne sirovine i drugi resursi koji čine zalihe i imaju svoju cijenu. Osim toga, postoje troškovi povezani s proizvodnjom prodajnog proizvoda pomoću zaliha. Takvi troškovi uključuju troškove rada i plaćanja komunalnim službama poput električne energije, koju predstavljaju trošak prodane robe (COGS) i definira se kao trošak stjecanja ili proizvodnje proizvoda koje tvrtka prodaje u određenom razdoblju. DSI se izračunava na temelju prosječne vrijednosti zaliha i cijene prodane robe u određenom razdoblju ili na određeni datum. Matematički, broj dana u odgovarajućem razdoblju izračunava se pomoću 365 za godinu dana i 90 za tromjesečje. U nekim slučajevima umjesto toga se koristi 360 dana.

Brojčani broj predstavlja procjenu zaliha. Nazivnik (trošak prodaje / broj dana) predstavlja prosječne dnevne troškove koje tvrtka troši na proizvodnju proizvoda koji se može prodati. Neto faktor daje prosječan broj dana koje je poduzeću potrebno da očisti zalihe koje posjeduje.

Ovisno o računovodstvenoj praksi, mogu se koristiti dvije različite verzije formule DSI. U prvoj verziji, prosječni iznos zaliha uzima se kao brojka iskazana na kraju obračunskog razdoblja, na primjer na kraju fiskalne godine koja završava 30. lipnja. Ova verzija predstavlja DSI vrijednost "od" spomenutog datuma. U drugoj verziji, uzima se prosječna vrijednost inventara datuma početka i inventara datuma završetka, a rezultirajuća brojka predstavlja vrijednost DSI -a "tijekom" tog razdoblja. Stoga,

$\text{Prosječni inventar.}=\text{Završavanje inventara.}$Prosječni inventar=Završavanje inventara

ili

$\text{Prosječni inventar.}=\frac{(\text{Započinjanje inventara.}+\text{Završavanje inventara.})}{2.}$Prosječni inventar=2(Započinjanje inventara+Završavanje inventara)​

COGS vrijednost ostaje ista u obje verzije.

Što vam DSI govori

Budući da DSI pokazuje koliko je vremena gotovina tvrtke vezana u njezin inventar, preferira se manja vrijednost DSI -a. Manji broj ukazuje na to da tvrtka učinkovitije i češće prodaje svoj inventar, koji znači brzi promet koji dovodi do potencijala veće dobiti (pod pretpostavkom da se prodaja vrši u dobit). S druge strane, velika vrijednost DSI-a ukazuje na to da se tvrtka možda bori s zastarjelim zalihama velike količine i da je možda previše uložila u istu. Također je moguće da tvrtka može zadržati visoku razinu zaliha kako bi postigla visoke stope ispunjenja narudžbi, primjerice u očekivanju prodaje branika tijekom nadolazeće blagdanske sezone.

DSI je mjera učinkovitosti upravljanja zalihama od strane tvrtke. Zalihe čine značajan dio zahtjeva za operativnim kapitalom za poslovanje. Izračunavanjem broja dana koje tvrtka drži na zalihama prije nego što ih može prodati, ovaj omjer učinkovitosti mjeri prosječno vrijeme u kojem je novac tvrtke zaključan inventar.

Međutim, na ovu brojku treba pristupiti oprezno jer često nema kontekst. DSI se uvelike razlikuje među industrijama, ovisno o različitim čimbenicima poput vrste proizvoda i poslovnog modela. Stoga je važno usporediti vrijednost među istim sektorskim tvrtkama. Tvrtke u tehnološkom, automobilskom i namještajnom sektoru mogu si priuštiti da dugo drže svoje zalihe, ali one koje se bave kvarljivom robom široke potrošnje (FMCG) ne mogu. Stoga je potrebno napraviti usporedbe za pojedine sektore za vrijednosti DSI.

Moramo također napomenuti da se s vremena na vrijeme može preferirati visoka vrijednost DSI -a, ovisno o dinamici tržišta. Ako se za određeni proizvod u sljedećem tromjesečju očekuje kratka ponuda, možda bi bilo bolje da se poslovanje zadrži u svoj inventar, a zatim ga kasnije prodavali po mnogo višoj cijeni, što je dovelo do dugoročno poboljšane dobiti trčanje.

Na primjer, situacija suše u određenoj regiji meke vode može značiti da će vlasti biti prisiljene opskrbljivati ​​vodu iz drugog područja gdje je kvaliteta vode teška. To bi moglo dovesti do naglog porasta potražnje za pročišćivačima vode nakon određenog razdoblja, što bi moglo koristiti tvrtkama ako zadrže zalihe.

Bez obzira na brojku pojedinačne vrijednosti koju navodi DSI, uprava tvrtke trebala bi pronaći uzajamno korisnu ravnotežu između optimalnih razina zaliha i potražnje na tržištu.

DSI vs. Promet zaliha

Sličan omjer vezan za DSI je promet zaliha, koji se odnosi na to koliko je puta tvrtka u mogućnosti prodati ili koristiti svoj inventar tijekom određenog vremenskog razdoblja, na primjer tromjesečno ili godišnje. Promet zaliha izračunava se kao trošak prodane robe podijeljen s prosječnim zalihama. Povezan je s DSI -om putem sljedeće veze:

$\mathrm{D.}\mathrm{S.}\mathrm{Ja}=\frac{1.}{\text{promet zaliha.}}\times 3.6.5.\text{dana.}$DSJa=promet zaliha1​×365 dana

U osnovi, DSI je obrnuta vrijednost prometa zaliha u danom razdoblju. Veći DSI znači manji promet i obrnuto.

Općenito, što je veći omjer prometa zaliha, to je bolje za tvrtku, jer ukazuje na veću generaciju prodaje. Manji zalihe i isti iznos prodaje također će rezultirati velikim prometom zaliha. U nekim slučajevima, ako potražnja za proizvodom nadmašuje inventar pri ruci, tvrtka će vidjeti gubitak u prodaji unatoč visokom omjeru prometa, čime se potvrđuje važnost kontekstualiziranja ovih brojki usporedbom s onima konkurenata u industriji.

DSI je prvi dio trodijelnog ciklus konverzije gotovine (CCC), koji predstavlja cjelokupni proces pretvaranja sirovina u gotov novac od prodaje. Druge dvije faze su dana izvanredna prodaja (DSO) i dana dospjelih dana (DPO). Dok omjer DSO -a mjeri koliko je potrebno poduzeću da primi plaćanje potraživanja, vrijednost DPO -a mjeri koliko je potrebno poduzeću da otplati svoje obveze. Sveukupno, CCC vrijednost pokušava mjeriti prosječno vrijeme za koje je vrijedan svaki neto ulazni dolar (gotovina) vezana u proizvodnom i prodajnom procesu prije nego što se pretvori u gotovinu primljenu prodajom kupcima.

Zašto je DSI bitan

Upravljanje razinama zaliha od vitalnog je značaja za većinu poduzeća, a posebno je važno za maloprodajna poduzeća ili one koji prodaju fizičku robu. Iako je omjer prometa zaliha jedan od najboljih pokazatelja razine učinkovitosti tvrtke pri predaji zaliha i generiranju prodaje iz tog zaliha, dani omjer prodaje zaliha ide korak dalje stavljajući tu brojku u dnevni kontekst i pružajući točniju sliku upravljanja zalihama tvrtke i sveukupno učinkovitost.

DSI i omjer prometa zaliha mogu pomoći ulagačima da znaju može li tvrtka učinkovito upravljati svojim zalihama u odnosu na konkurente. Rad iz 2014 Management Science, "Predviđa li produktivnost zaliha buduće prinose zaliha? Perspektiva maloprodajne industrije "sugerira da dionice u tvrtkama s visokim omjerom zaliha imaju tendenciju nadmašiti prosjeke u industriji. Dionica koja donosi veću vrijednost bruto marža nego što je predviđeno može dati ulagačima prednost u odnosu na konkurente zbog mogućeg faktora iznenađenja. Nasuprot tome, nizak omjer zaliha može ukazivati ​​na prekomjerne zalihe, nedostatke na tržištu ili proizvodu ili na neki drugi način loše vođen inventar - znakovi koji općenito ne slute dobro za ukupnu produktivnost tvrtke i izvođenje.

Primjer DSI -a

Vodeća maloprodajna korporacija Walmart (WMT) je imao zalihe u vrijednosti od 43,78 milijardi dolara i trošak prodane robe u vrijednosti od 373,4 milijarde dolara za fiskalnu 2018. godinu.Iako je vrijednost zaliha dostupna u bilanci društva, vrijednost COGS -a može se dobiti iz godišnjih financijskih izvještaja. Treba voditi računa da se uključi ukupni zbroj svih kategorija zaliha koje uključuju gotovu robu, nedovršenu proizvodnju, sirovine i plaćanja po napretku. Budući da je Walmart trgovac na malo, nema sirovina, rada u tijeku i plaćanja. Cjelokupni inventar sastoji se od gotovih proizvoda. Koristeći 365 kao broj dana za godišnji izračun, DSI za Walmart je.

$\left[\frac{4.3..7.8.}{\left(3.7.3..4./3.6.5.\right)}\right]=4.2..7.9.\text{dana.}$[(373.4/365)43.78​]=42.79 dana

Tehnološki lider Microsoft (MSFT) imao 2,66 milijardi dolara ukupne zalihe i 38,35 milijardi dolara kao COGS na kraju svoje fiskalne godine 2018. Budući da Microsoft stvara softverske i hardverske proizvode, njegov je inventar raspoređen po gotovim proizvodima (1,95 milijardi USD), u tijeku (54 milijuna USD) i sirovinama (655 milijuna USD).Microsoftova DSI vrijednost je:

$\left[\frac{2..6.6.}{\left(3.8..9.7./3.6.5.\right)}\right]=2.4..9.1.\text{dana.}$[(38.97/365)2.66​]=24.91 dana

Ove brojke ukazuju na to da je Walmart imao duži period od oko 43 dana da očisti svoj inventar, dok je Microsoftu trebalo oko 25 dana.

Pogledajte slične brojke za internetski maloprodajni div Amazon (AMZN), koji je imao ukupnu zalihu od 17,17 milijardi USD i COGS od 139,16 milijardi USD za fiskalnu godinu 2018., otkriva relativno visoku vrijednost od 45,03 dana.Iako su i Walmart i Amazon vodeći trgovci na malo, način njihovog rada objašnjava veću vrijednost DSI -ja za potonje. Walmart bilježi veliki promet u svojim maloprodajnim prodavaonicama, a kupci kupuju proizvode na veliko jer se njihove kupnje sastoje od namirnica koje su kvarljiva roba. S druge strane, kupci Amazona kupuju artikle selektivno (često jedan ili dva odjednom), a vrijeme isporuke može povećati vrijednost DSI -a. Kako si Walmart ne može priuštiti dugotrajno držanje kvarljivih predmeta u svom inventaru, ima relativno nižu vrijednost DSI -a u usporedbi s Amazonom, koji prodaje vrlo raznoliku raznolikost robe koja dulje ostaje u njezinim skladištima razdoblje.