Definicija dileme potopljenih troškova

Što je dilema o potopljenim troškovima?

Dilema o potopljenim troškovima službeni je ekonomski pojam koji opisuje emocionalne poteškoće pri odlučivanju hoće li nastaviti ili odustati od projekta kada je vrijeme i novac već potrošeno, ali do željenih rezultata nije došlo postignut.

Dilema o potopljenim troškovima, kada se pokuša razriješiti, zahtijeva procjenu bi li daljnje ulaganje samo bacilo dobar novac nakon lošeg. Čisto racionalna ekonomska osoba uzela bi u obzir samo promjenjive troškove, ali većina ljudi neracionalno uzima u obzir potopljene troškove u naše odluke. Dilema potonulih troškova naziva se i Concordeova zabluda.

Razumijevanje dileme o potopljenim troškovima

Povratni troškovi su izdaci koji se ne mogu nadoknaditi. Na primjer, ako odlučite na pola puta postavljanja novih podova od tvrdog drva u svojoj kući da mrzite njihov izgled, imate potopljene troškove.

Ne možete vratiti već položeni pod. Dilema je hoćete li postaviti ostatak poda i nadati se da ćete ga voljeti jer mrzite pomisao na gubitak novac koji ste već potrošili ili želite li prihvatiti nepovratne troškove, raskomadajte nove drvene podove i kupite drugu vrstu podnice.

Potonuti troškovi mogu se dogoditi i u prošlosti i u budućnosti. Recimo da nešto kupujete u trgovini. Račun trgovine prikazuje povrat novca razdoblje ili broj dana koje morate promijeniti da biste se vratili i vratili svoj novac. Ovo je razdoblje poznato kao povratni trošak jer još uvijek imate vremena za preuzimanje novca iz trgovine. Ako ste prošli to razdoblje - neki vam mogu dati čak 90 dana za povrat novca - možda nećete moći dobiti povrat novca, što rezultira nepovratnim troškovima.

No, kako se potopljeni trošak odnosi na situaciju u budućnosti kada još niste potrošili novac? To je lako. Razmislite o post-paid mobitelu, kabelskim i internetskim uslugama. Kad se prijavite, vjerojatno ćete imati ugovor za zaključavanje mjesečne stope. Većini ovih tvrtki potrebno je minimalno vrijeme da ostanete s uslugom, uglavnom kako biste spriječili skok s broda na natjecatelja koji vam može ponuditi bolji dogovor kasnije. Ako se preselite ili odlučite otkazati uslugu prije isteka ugovora, možda ćete morati platiti ostatak ugovora. Taj se novac naziva potopljeni trošak.

Dilema potonulih troškova i racionalnost

Pogledajmo kako funkcionira Dilema o potopljenim troškovima i kako se odnosi na racionalno mišljenje. Dilema potonulih troškova stavlja ljude na raskršće. Dilema stupa na snagu kada uzmete u obzir novac koji ste već potrošili, kao i novac koji ćete potrošiti u budućnosti. Financijski nije pametno odmaknuti se od nečega zbog novca koji ste uložili u odluku, ali isto tako ne možete otići jer će vas to koštati i više novca.

Recimo da se vlasnik kuće odluči za renoviranje svoje kuće. Izvođač radova prolazi s vlasnikom, raspravlja o zahtjevima projekta i navodi ukupnu cijenu izgradnje od 100.000 USD za dovršetak posla. Za obnovu će biti potrebno šest mjeseci. Obje se strane slažu, a vlasnik kuće umanjuje 25% ili 25.000 USD. Nakon drugog mjeseca rada izvođač radova pronalazi problem s temeljem i govori vlasniku da će morati povećati prvotnu cijenu za još 30.000 dolara. Vlasnik kuće sada se suočava s dilemom otići s posla i izgubiti 25.000 dolara koje je već potrošio, ili potrošiti dodatnih 30.000 dolara - povrh preostalih 75.000 dolara - da dovrši posao.

Ovdje se igraju dvije varijable. Vlasnik kuće ne može nužno odbaciti nepovratne troškove, što je obično racionalan proces razmišljanja. To znači da pada u dilemu o potopljenim troškovima. No, ako odluči zanemariti potopljene troškove, pada u zamka potopljenih troškova ili zabluda o potopljenim troškovima. To se događa kada donese neracionalnu odluku, onu donesenu bez obzira na novac koji je već potrošio.

Primjer dileme potopljenih troškova

Thomas Edison, izumitelj žarulje, 1880 -ih je teško stvarao tržište za svoje električne svjetiljke. Zbog toga njegov proizvodni pogon nije radio punim kapacitetom, a troškovi proizvodnje električne svjetiljke bili su skupi.

Umjesto da napusti svoj proizvod radi nove linije ili strategije, Edison ih je odlučio udvostručiti. Pojačao je proizvodnju do punog kapaciteta kako bi se usredotočio na volumen. Povećanje njegovih proizvodnih kapaciteta dodalo je 2% Edisonovim operativnim troškovima, dok mu je omogućilo da napravi 25% više proizvoda.

Novoproizvedene svjetiljke prodavale su se u Europi po cijeni koja je bila znatno veća od troškova proizvodnje. Njegovi potopljeni troškovi u proizvodnji omogućili su Edisonu da brzo poveća proizvodnju. No, donio je racionalnu odluku da će nastaviti s budućim postupcima, neovisno o potopljenim troškovima i bez obzira na činjenicu da se njegove električne svjetiljke nisu dobro snašle na američkom tržištu.