Upravljanje opskrbom: Pregled

Što je upravljanje opskrbom?

Pojam upravljanja opskrbom odnosi se na čin identificiranja, stjecanja i upravljanja resursima i dobavljačima koji su bitni za poslovanje organizacije. Također poznat kao nabave, upravljanje opskrbom uključuje kupnju fizičke robe, informacija, usluga i svih drugih potrebnih resursa koji tvrtki omogućuju daljnji rad i rast.

Razumijevanje upravljanja opskrbom

Većina ljudi upravljanje lancem opskrbe smatra načinom na koji korporacije kupuju sirovine i gotovih proizvoda. No upravljanje opskrbom više je od obične kupnje proizvoda i ugovaranja usluga. To je sustavni poslovni proces koji ide dalje od nabave, uključujući koordinaciju predprodukcije

logistika i upravljanje zalihama, zajedno s proračunom, zaposlenicima i drugim ključnim podacima za nesmetano poslovanje.

Glavni ciljevi u upravljanju opskrbom su kontrola troškova, učinkovitu raspodjelu resursa, upravljanje rizicima i učinkovito prikupljanje informacija za strateške poslovne odluke.

Na primjer, nadzor i upravljanje dobavljačima i njihovim doprinosima u poslovanju tvrtke trebali bi biti od iznimne važnosti. Osoblje za upravljanje opskrbom unutar tvrtke ili institucije općenito je odgovorno za sljedeće:

• Identificiranje, nabavljanje, pregovaranje i nabavljanje usluge ili robe koja je bitna za tekuće poslovanje tvrtke prema željama čelnika i nadzornika organizacije
• Formuliranje strategije za razvoj i održavanje odnosa s dobavljačima - a zatim i njezino izvršavanje - kao i pozivanje dobavljača na odgovornost
• Korištenje tehnologije i postupaka koji olakšavaju proces nabave
• Uzimajući u obzir teorije o ponuda i potražnja te kakav utjecaj imaju na upravljanje opskrbom

Posebna razmatranja

Podjele za upravljanje opskrbom unutar velikih korporacija mogu biti vrlo opsežne, zajedno s ogromnim proračuni i stotine radnika. Njihov se uspjeh obično mjeri prema tome koliko novca mogu uštedjeti tvrtki. Sposobnost tvrtke da ostvari ciljeve upravljanja opskrbom može izravno koristiti cijeni dionica povećanjem metrika kao što su bruto i neto marže, novčani tijek i troškovi prodane robe (COGS).

Pravilno upravljanje rizicima jednako je važno za uspjeh tvrtke. Na primjer, predviđanje i ublažavanje utjecaja neočekivanog prekida u isporuci ključne komponente može poduzeću omogućiti nesmetan rad. No, neuspjeh u objašnjavanju rizik u jednoj tvrtki lanac opskrbe može značiti katastrofu.

Iako je lako razumjeti kako upravljanje opskrbom izravno utječe na rezultate velikog kupca ili proizvođača, upravljanje opskrbom jednako je važno za tvrtke zasnovane na uslugama. Internet, zajedno s velikim poboljšanjima logističkih mreža diljem svijeta, pomogao je u opskrbi upravljanje u ključni strateški cilj većine velikih tvrtki, sposobnih uštedjeti milijune i povećati ih učinkovitost za cijelu tvrtku.

Upravljanje opskrbom vs. Upravljanje opskrbnim lancem

Uvjeti upravljanja opskrbom i upravljanje lancem opskrbe ponekad se koriste naizmjenično. Ali postoji razlika. Upravljanje lancem opskrbe zapravo se odnosi na upravljanje protokom robe i usluga kroz proizvodni proces - od sirovina do gotovih proizvoda koji završe u rukama potrošača. To uključuje isporuku, proizvodnju i distribuciju proizvoda, robe i usluga.

Upravljanje lancem opskrbe zahtijeva da dobavljači i menadžeri budu što učinkovitiji. To znači da moraju osigurati da su aktivnosti pojednostavljene kako ih ne bi bilo nestašice, troškovi su smanjeni, a poduzeća mogu ostati konkurentna u tržište.