Troslojni okvir eklektičnih paradigmi

Što je eklektična paradigma?

Eklektična paradigma, poznata i kao vlasništvo, lokacija, internalizacija (OLI) model ili OLI okvir, troslojni je okvir vrednovanja kojeg tvrtke mogu slijediti pri pokušaju utvrđivanja je li korisno nastaviti izravna strana ulaganja (Izravna strana ulaganja). Ova paradigma pretpostavlja da će institucije izbjegavati transakcije u otvoreno tržište ako troškovi dovršenja istih radnji interno ili interno nose nižu cijenu. Temelji se na teoriji internalizacije, a prvi put ga je 1979. godine izložio znanstvenik John H. Dunning.

Razumijevanje eklektičkih paradigmi

Eklektična paradigma primjenjuje holistički pristup ispitivanju cjelokupnih odnosa i interakcija različitih komponenti poslovanja. Paradigma daje strategiju za proširenje poslovanja putem izravnih stranih ulaganja. Cilj je utvrditi nudi li određeni pristup veću ukupnu vrijednost od ostalih dostupnih nacionalnih ili međunarodnih izbora za proizvodnju robe ili usluga.

Budući da tvrtke traže najisplativije opcije uz zadržavanje kvalitete, mogu upotrijebiti eklektičnu paradigmu za procjenu svakog scenarija koji pokazuje potencijal.

Tri ključna faktora eklektičke paradigme

Da bi izravna strana ulaganja bila korisna, sljedeće prednosti moraju biti očite:

Prvo razmatranje, vlasničke prednosti, uključuju vlasničke podatke i razne vlasnička prava jedne tvrtke. To se može sastojati od prava na robnu marku, autorska prava, prava na zaštitne znakove ili patente, plus korištenje i upravljanje interno dostupnim vještinama. Prednosti vlasništva obično se smatraju neopipljivima. Oni uključuju ono što daje konkurentsku prednost, poput reputacije pouzdanosti.

Prednost lokacije je drugo potrebno dobro. Tvrtke moraju procijeniti postoji li usporedna prednost u obavljanju određenih funkcija unutar određene nacije. Često su fiksne prirode, ova se razmatranja primjenjuju na dostupnost i cijenu resursa, kada funkcioniraju na jednom mjestu u usporedbi s drugim. Prednost lokacije mogu se odnositi na prirodne ili stvorene resurse, ali su u svakom slučaju općenito nepokretni i zahtijevaju da se partnerstvo sa stranim ulagačem na tom mjestu iskoristi u potpunosti.

Konačno, prednosti internalizacije, signaliziraju kada je bolje da organizacija proizvede određeni proizvod interno, u usporedbi s ugovaranjem sa trećom stranom. S vremena na vrijeme, organizaciji bi moglo biti isplativije djelovati s drugog mjesta na tržištu, dok oni i dalje obavljaju svoj posao. Odluči li se tvrtka vanjski suradnik proizvodnja, može zahtijevati pregovaranje o partnerstvu s lokalnim proizvođačima. Međutim, kretanje vanjskim izvođačima ima financijski smisao samo ako ugovorna tvrtka može zadovoljiti potrebe i standarde kvalitete organizacije po nižoj cijeni. Možda inozemna tvrtka može ponuditi i veći stupanj poznavanja lokalnog tržišta, ili čak više kvalificiranih zaposlenika koji mogu napraviti bolji proizvod.

Primjer iz stvarnog svijeta

Prema istraživačkoj metodologiji, neovisnoj tvrtki za istraživanje i analitiku, eklektičku paradigmu primijenili su Shanghai Vision Technology Company, u svojoj odluci da izvozi svoje 3D pisače i drugu inovativnu tehnološku ponudu. Iako je njihov izbor snažno razmatrao nedostatak viših tarifa i transportnih troškova, njihova strategija internacionalizacije im je u konačnici omogućila procvat na novim tržištima.