Izvršni direktor Disneyja ističe prioritete za 2022. zaposlenicima
The Walt Disney Company (DIS) CEO Bob Chapek priprema tvrtku za njezino drugo stoljeće. U nedavnom pismu zaposlenicima, identificirao je tri stupa za pripremu tvrtke za sljedeću eru.
Ključni za poneti
- Direktor Disneyja Bob Chapek poslao je popis prioriteta za 2022. godinu.
- Identificirao je tri stupa – usmjerenost na kupca, inovativnost i izvrsnost pripovijedanja – koja se temelje na njegovoj nasljeđe prethodnika o akvizicijama koje se bave profitom kako bi se tvrtka pokrenula na više platformi budućnost.
- Disney ulazi u novu eru svog poslovanja.
Prvi je izvrsnost pripovijedanja koja se oslanja na Disneyev kreativni talent. Kako bi dodatno potaknuo praksu, Chapek je najavio mjesečni sastanak viših kreativnih vođa unutar tvrtke radi međusobne suradnje i donošenja novih ideja.
Drugi stup Chapekovog plana je inovativnost. "Trebali bismo biti posebno inovativni dok nastojimo oživjeti priče na nove načine - osobito ako poboljšavaju ono što mnogi nazivaju našim 'franšiznim ekosustavom', što je jedna od stvari to nas izdvaja", napisao je, misleći na masivni ekosustav posjeda tvrtke, fizički i intelektualni, koji pomažu u generiranju prihoda za samoodrživo poslovanje model.
Posljednji stup Chapekove reinvencije za Disney 2022. je fokus na promjeni demografije publike. "Moramo se razvijati s našom publikom, a ne raditi protiv nje", napisao je.
Drugačiji Disney
Chapekov prethodnik, nedavno umirovljeni Bob Iger, odgovorio je na krize u Disneyevom poslovanju hrabrim i ambicioznim oklade vratiti tvrtku u "veličinu". Liste akvizicija - Pixar, Marvel, 21st Century Fox - primjeri su ovoga pristup. To je pomoglo u konsolidaciji i poboljšanju kreativnih poteza tvrtke i ostvarivanja dobiti.
Chapekova poslanica dolazi u zanimljivom trenutku za zabavnog velikana. Disneyeva Gornji red pretrpjela tijekom zatvaranja pandemije jer su tematski parkovi i kazališta – dva vitalna izvora prihoda za Disney – zatvoreni. Ulagači su ipak povisili cijenu dionica zbog vrtoglavog broja pretplatnika za Disney Plus, streaming poslovanja, što je bila svijetla točka iako je divizija bila zarobljena u gubicima zbog velikih kupaca troškovi nabave.
Dok se posao s tematskim parkovima vratio na profitabilnost u prošlom tromjesečju, oporavak ostalih dijelova Disneyeva poslovanja je zapeo. izvijestio je Disney Plus usporavanje rasta pretplatnika, a studijska divizija morala se boriti s a brzo transformirajući distribucijski krajolik. Investitori kaznio svoju dionicu, što ga čini najlošijim u Dowu.
U tom kontekstu, Chapekov poziv na inovacije i suradnju na različitim platformama nadovezuje se na Igerove akvizicije. U ekosustavu zabave koji je doživio drastičnu promjenu tijekom gašenja pandemije, to bi moglo pomoći tvrtki da holistički razmišlja o iskustvu zabave u svim svojim objektima. Međutim, hoće li se to pretvoriti u buduću dobit, to je sasvim druga stvar.
