Hatálygazdaságok Meghatározás

Mi a hatókör gazdaságossága?

A kiterjedt gazdaságosság azt jelenti, hogy egy áru előállítása csökkenti egy másik kapcsolódó termék előállításának költségeit. A hatókör megtakarításai akkor következnek be, amikor áruk vagy szolgáltatások szélesebb körű előállítása párhuzamosan költséghatékonyabb egy vállalat számára, mint kevesebb fajta előállítása, vagy minden áru önálló előállítása. Ilyen esetben a hosszú távú átlag és határköltség vállalat, szervezet vagy gazdaság termelése miatt csökken kiegészítő áruk és szolgáltatások.

Míg a hatáskörök gazdaságosságát a változatosságból fakadó hatékonyság jellemzi, méretgazdaságosság helyette a hangerő jellemzi. Ez utóbbi a határköltségek további egységek gyártásával történő csökkentésére utal. A méretgazdaságosság például a futószalag -gyártás révén elősegítette a vállalatok növekedését a 20. században.

Hatálygazdaságosság megértése

A hatókör gazdaságossága olyan gazdasági tényező, amely a különböző termékek egyidejű gyártását költséghatékonyabbá teszi, mint a saját gyártása. Az ellentét szemléltetésének egyszerű módja a vonat példájának használata: Egy vonat mindkettőt szállíthatja az utasok és az áruszállítás olcsóbban, mint két külön vonat, az egyik csak az utasok számára, a másik pedig az áruszállítás. Ebben az esetben egyetlen vonat, amelynek mindkét kategóriájába dedikált autója van, sokkal költséghatékonyabb, és alacsonyabb jegy- vagy űrtartalom -költségeket is eredményezhet a vonat használói számára.

A hatókör megtakarítása akkor következhet be, mert a termékeket ugyanaz a folyamat közösen állítja elő, a gyártási folyamatok kiegészítik egymást, vagy a termeléshez szükséges inputokat megosztják a termékek.

Társtermékek

A hatókör megtakarításai a végtermékek közötti koprodukciós kapcsolatokból származhatnak. Gazdasági értelemben ezeket az árukat kiegészítőnek nevezik a termelésben. Ez akkor fordul elő, amikor egy áru előállítása automatikusan előállít egy másik árut melléktermékként vagy a gyártási folyamat egyfajta mellékhatásaként. Előfordulhat, hogy az egyik termék a másik mellékterméke, de a gyártó által értékesített vagy értékesíthető értékkel bír. A társtermékek produktív felhasználásának vagy piacának megtalálása csökkentheti a hulladékot és a költségeket, és növelheti a bevételeket.

Például a tejtermelők elválasztják a nyers tejet a tehenektől a tejsavóba és a túróba, és az alvadékból sajt lesz. A folyamat során sok savót is kapnak, amelyet aztán magas fehérjetartalmú takarmányként használhatnak fel az állatoknak csökkentse teljes takarmányozási költségeit, vagy táplálkozási termékként értékesítse a fitnesz szerelmeseinek és súlyemelőknek bevétel. Egy másik példa erre az úgynevezett fekete lúg, amelyet a fa papírmasszává történő feldolgozásakor állítanak elő. Ahelyett, hogy pusztán hulladék termék lenne, amelynek megsemmisítése költséges lehet, a fekete lúgot energiaforrásként el lehet égetni üzemanyagot fűteni és fűteni az üzemet, pénzt takarítva meg más üzemanyagokkal, vagy akár fejlettebb bioüzemanyaggá is feldolgozható a helyszínen vagy eladás. A fekete szesz előállítása és felhasználása így költségeket takarít meg a papír előállításához.

Kiegészítő gyártási folyamatok

A hatókör megtakarítása két vagy több termelési folyamat közvetlen kölcsönhatásából is eredhet. A kísérő ültetés a mezőgazdaságban klasszikus példa erre, például a "Három nővér" terményekre, amelyeket az amerikai bennszülöttek amerikai történelemben műveltek. A kukorica, a rúdbab és a hátsó tök együttes ültetésével a Three Sisters módszer valójában növeli az egyes termések hozamát, miközben javítja a talajt is. A magas kukoricaszár szerkezetet biztosít a babszőlőknek, hogy felkapaszkodjanak; a bab megtermékenyíti a kukoricát és a tököt úgy, hogy nitrogént rögzít a talajban; a tök pedig széles leveleivel árnyékolja ki a gyomokat a növények között. Mindhárom növény előnyös, ha együtt termelik, így a gazda több terményt termeszthet alacsonyabb költség.

Modern példa lehet egy repülőgépgyártó és egy mérnöki iskola együttműködési képzési programja, ahol az iskola diákjai részmunkaidőben vagy gyakornokként dolgoznak az üzletben. A gyártó csökkentheti összköltségét azáltal, hogy alacsony költségű hozzáférést biztosít a szakképzett munkaerőhöz és a mérnöki iskolához csökkentheti oktatási költségeit, ha hatékonyan kiszervez bizonyos oktatási időt a gyártó képzésére menedzserek. Az előállított végtermékek (repülőgépek és mérnöki végzettség) nem tűnnek közvetlen kiegészítésnek vagy sok input megosztásának, de együttes előállításuk csökkenti mindkettő költségeit.

Megosztott bemenetek

Mivel a termelési ráfordítások (azaz a föld, a munkaerő és a tőke) általában több felhasználási lehetőséget is tartalmaznak, a hatáskör -megtakarítások gyakran két vagy több különböző áru előállításának közös inputjaiból származhatnak. Például egy étterem csirke ujjakat és sült krumplit egyaránt alacsonyabb átlagos költséggel tud előállítani, mint amennyibe két különálló cég kerülne, ha mindegyiket külön -külön gyártaná. Ennek oka az, hogy a csirkeujjak és a hasábburgonya ugyanazt a hűtőtárolót, sütőt és szakácsot használhatják a gyártás során.

A Proctor & Gamble kiváló példája annak a vállalatnak, amely hatékonyan valósítja meg a skálagazdaságosságot a közös inputoktól, mivel több száz higiéniai terméket gyárt a borotvától a fogkrémig. A cég megengedheti magának, hogy drága grafikusokat béreljen és marketing szakértők, akik a vállalat egészében hasznosíthatják tudásukat gyártósorok, értéket adva mindegyikhez. Ha ezek a csapattagok fizetést kapnak, minden további termék, amelyen dolgoznak, növeli a vállalat hatáskörét, mivel csökken az egységenkénti átlagos költség.

A hatókör gazdaságosságának elérésének különböző módjai

A terjedelmi gazdaságosság valós példái láthatók egyesülések és felvásárlások (M&A), az erőforrás -melléktermékek (például nyersolaj) újonnan felfedezett felhasználása, és amikor két gyártó megegyezik ugyanazon termelési tényezők megosztásában.

A hatáskörök megtakarításai elengedhetetlenek minden nagyvállalat számára, és egy vállalat sokféle módon elérheti ezt a hatókört. Az első és leggyakoribb az az elképzelés, hogy a hatékonyságot a kapcsolatokon keresztül lehet elérni diverzifikáció. Azok a termékek, amelyek ugyanazon inputokkal rendelkeznek, vagy amelyek egymást kiegészítő termelési folyamatokkal rendelkeznek, a diverzifikáció révén nagy lehetőségeket kínálnak a méretgazdaságosság számára.

Vízszintesen összeolvad vagy megszerzése egy másik vállalat egy másik módja a méretgazdaságosság elérésének. Például két regionális kiskereskedelmi lánc egyesülhet egymással, hogy különböző termékvonalakat egyesítsen és csökkentse az átlagos raktári költségeket. Az olyan áruk, amelyek megoszthatják az ehhez hasonló közös inputokat, nagyon alkalmasak a méretgazdaságosság horizontális felvásárlásokkal történő előállítására.

Példa a hatókör gazdaságosságára

Utolsó példaként tegyük fel, hogy az ABC vállalat az iparág vezető asztali számítógép -gyártója. Az ABC vállalat növelni kívánja termékcsalád és átalakítja gyártóépületét, hogy különféle elektronikus eszközöket, például laptopokat, táblagépeket és telefonokat állítson elő. Mivel a gyártó épület üzemeltetési költségei sokféle termékre oszlanak, az átlagos teljes termelési költség csökken. Az egyes elektronikai eszközök másik épületben történő előállításának költségei nagyobbak lennének, mint egyetlen gyártóépület több termék előállításához történő használata.