A Disney vezérigazgatója felvázolja a 2022-es év prioritásait az alkalmazottaknak

A Walt Disney Társaság (DIS) Bob Chapek vezérigazgató a céget a második századra készíti fel. A közelmúltban az alkalmazottaknak írt levelében három pillért azonosított, amelyek felkészítik a vállalatot a következő korszakra.

Az első egy történetmesélési kiválóság, amely Disney kreatív tehetségére támaszkodik. A gyakorlat további ösztönzése érdekében Chapek havi találkozót hirdetett a vállalaton belüli vezető kreatív vezetők számára, hogy kölcsönösen együttműködjenek és új ötletekkel álljanak elő.

Chapek tervének második pillére az innováció. „Különösen innovatívnak kell lennünk, amikor a történeteket új módokon igyekszünk életre kelteni – különösen, ha javítják azt, amit sokan „franchise ökoszisztémánknak” hívnak, ami az egyik dolog. ami megkülönböztet minket” – írta, utalva a vállalat hatalmas, fizikai és szellemi tulajdonainak ökoszisztémájára, amelyek segítenek bevételt generálni egy önfenntartó vállalkozás számára. modell.

Chapek 2022-es Disney-újrafeltalálásának utolsó pillére a közönség demográfiai jellemzőinek megváltoztatására összpontosít. „A közönségünkkel együtt kell fejlődnünk, nem pedig ellenük dolgoznunk” – írta.

Egy másik Disney

Chapek elődje, a nemrég nyugdíjba vonult Bob Iger merész és ambiciózus lépésekkel válaszolt a Disney üzletágának válságaira. fogadások arra, hogy a céget visszaadják a "nagyságnak". A felvásárlások sora – a Pixar, a Marvel, a 21st Century Fox – jó példa erre. megközelítés. Segített megszilárdítani és növelni a vállalat kreatív szeletét és a megtermelt nyereséget.

Chapek küldetése érdekes fordulóponthoz érkezett a szórakoztató behemót számára. Disney felső sor szenvedett a járvány miatti leállás során, amikor bezártak a vidámparkok és színházak – amelyek a Disney két létfontosságú bevételi forrása volt. A befektetők egyébként is megemelték részvényeinek árfolyamát a Disney Plus előfizetőinek egekbe szökő száma miatt. streaming üzletág, ami fényes folt volt annak ellenére, hogy a részleg veszteségbe süllyedt a nagy ügyfelek miatt beszerzési költségek.

Míg a vidámpark üzletág az elmúlt negyedévben ismét nyereségessé vált, a Disney üzletágának más részeinek fellendülése akadozott. – jelentette a Disney Plus az előfizetők számának lassulása, és a stúdió részlegnek meg kellett küzdenie a gyorsan átalakuló elosztási táj. Befektetők megbüntette állományát, ezzel a Dow legrosszabb teljesítménye.

Ebben az összefüggésben Chapek felhívása a platformok közötti innovációra és együttműködésre az Iger felvásárlásaira épít. Egy olyan szórakoztató ökoszisztémában, amely a világjárvány leállása során drasztikus változáson ment keresztül, segíthet a vállalatnak abban, hogy holisztikusan gondolkodjon a szórakozási élményről az ingatlanokon. Az azonban, hogy ez a jövőbeni nyereséget jelenti-e, teljesen más kérdés.