Porter öt haderője és elektronikus művészete (EA)

Mit jelent Porter öt haderője?

A Porters Five Forces modell megmutatja a befektetőknek, hogy mely piaci erők jelentik a legnagyobb veszélyt egy vállalatra. A modell a külső erőket horizontális és vertikális versenyszempontból is megvizsgálja. A befektetők által használt érték alapvető elemzés, beleértve a Porters Five Forces -t is, annak megállapítására, hogy egy részvénynek van -e befektetési lehetősége. Alapvető elemzések vizsgálják a részvényárfolyamot a vállalati eredményekkel összefüggésben, a bevételek emelkedő vagy csökkenő tendenciáját és nettó jövedelem, adósságszint, pénzforgalom és egyéb pénzügyi egészségi mutatók.

Porter öt erőjének megértése

Alapos elemző elemzők többet értékelnek, mint maga a vállalat. Megnézik az egész iparágat, és azonosítják a vállalatot befolyásoló külső tényezőket. Még a legegyszerűbben megalapozott vállalatok is állandó külső fenyegetésekkel szembesülnek, és az, hogy hogyan reagálnak rájuk, jelentős szerepet játszik a további sikereikben. Az Porter öt haderője A modell öt közös külső erőt vesz figyelembe, és keretet biztosít, amelyen keresztül a befektetők meghatározhatják, hogy melyik erő jelenti a legnagyobb veszélyt egy vállalatra.

Az öt haderő modellje

Michael E. Porter, a Harvard Business School professzora 1979 -ben dolgozta ki az öt erő modelljét. Megértette a külső erők elemzésének értékét. Ennek ellenére úgy érezte, hogy az akkor elérhető modellek, mint például a erősségek, gyengeségek, lehetőségek és fenyegetések (SWOT) elemzés, nem voltak elegendőek és hiányoztak. A modellt azzal a gondolattal fejlesztette ki, hogy az mélyebben megvizsgálja az egyes külső fenyegetéseket.

Az öt erő modellje a külső erőket horizontális és vertikális verseny szempontjából egyaránt figyelembe veszi. A horizontális verseny az iparág riválisaitól és más iparágak helyettesítő termékeitől származik. A vertikális verseny a ellátó lánc, és a beszállítók és a vevők alkupozíciójában nyilvánul meg.

A modell a horizontális versenyt az ipari verseny, a fenyegetés szemszögéből vizsgálja az új belépők, a helyettesítő termékek veszélye, valamint a beszállítók vertikális versenye és vásárlók.

A Porter Five Forces prizmáján keresztül vizsgáljuk az Electronic Arts videojáték -gyártót.

Electronic Arts: áttekintés

Electronic Arts, Inc. (NASDAQ: EA) videojátékokat fejleszt, forgalmaz és forgalmaz. A céget 1982 -ben alapították, székhelye a kaliforniai Redwood Cityben található. Legnépszerűbb címei közé tartozik a "Madden NFL", "NCAA Football", "NBA Live" és "FIFA", amelyek mindegyike a vállalat EA Sports címkéje alatt jelenik meg. Ezenkívül az EA olyan kalandjátékokat is kínál, mint a "Mass Effect", a "Dead Space" és a "Army of Two".

A cég a videojáték -ipar meghatározó szereplője, és hatalmas márkanév -felismeréssel rendelkezik a játékosok körében. Piaci kapitalizációja 2020 júniusában 37,7 milliárd dollár volt. Az EA alapvetően megbízható, a saját tőke megtérülése (ROE) nulla 21%, működési árrés nak,-nek 26%, alacsony adósság és jó pénzforgalom. Fő versenytársai közé tartozik az Activision Blizzard, a Ubisoft Entertainment és a Nintendo.

Ipari verseny

Porter öt haderője közül az ipari verseny jelenti a legnagyobb veszélyt az EA -ra. A videojáték -játékosok nem hajlamosak magas márkahűséggel rendelkezni bizonyos játékgyártók iránt. Ellentétben az autóvásárlókkal, akik közül sokan kizárólag Chevy vagy Ford emberek, a játékosok egyszerűen a legjobb játékokat akarják, és általában nem foglalkoznak azzal, hogy ki gyártja őket. Ritka az olyan játékos, aki például mind részt vesz az EA -n, de elkerüli az Activision -t.

A Coke -tól vagy a Nike -tól eltérően az EA nem támaszkodhat a márkanevére, hogy előnyt biztosítson a versenytársakkal szemben. A vállalatnak folytatnia kell a legkorszerűbb videojátékok fejlesztését, és hatékonyan kell azokat forgalmaznia a játékközönség számára. Az EA Madden franchise -ja például két évtizede a futballjátékok aranystandardja. A játékosok azért választják a játékot, mert ez a legfejlettebb labdarúgó videojáték a piacon, nem azért, mert az EA készítette.

Az EA -nak továbbra is uralnia kell a sportpiacot, miközben felpezsdíti kalandjátékait, amely piacot Jelenleg az Activision Blizzard dominál olyan kínálatokkal, mint a "Call of Duty" és a "World of" Warcraft. "

Az új belépők fenyegetése

A multimédiás és grafikus szoftveriparban, különösen a videojáték -gyártási szegmensben nagy a fenyegetés az új belépők számára. A szegmensé a belépési korlátok alacsonyak, minimális kormányzati szabályozással és kezelhető költségekkel. A videojátékok programozása nem igényel drága vagy nehezen megtalálható anyagokat; Kritikusabb az intellektuális képesség, hogy új vagy innovatív koncepciót dolgozzon ki, és azt hatékony programozással és kódolással életre hívja. Egy ragyogó ötlet, ami nagy sikerű játékhoz vezet, mindössze egy új cégnek kell ahhoz, hogy a videojáték -gyártók csúcsára lépjen.

A vevők alkupozíciója

A vevők alkupozíciója kerekíti azokat a külső erőket, amelyek a legsúlyosabb fenyegetést jelentik az EA számára. A videojátékok rendkívül diszkrecionális vásárlások. A fogyasztók szelektíven dönthetnek arról, hogy hova költik a pénzüket. Sőt, a játékosok hajlamosak a csomag mentalitására, amikor a megvásárolt és játszott játékokról van szó. A vásárlók nagy befolyást gyakorolnak az iparágra, és egy rossz vagy csalódást okozó ajánlat, amely lázadást kelt a játékközösségben, tönkreteheti a céget. A videojáték -konzolgyártó Sega ezt keményen megtanulta, amikor a Dreamcast -konzol széles körben elterjedt, ami azt eredményezte, hogy a játékosok máshová vitték dollárjukat, és végül megtizedelték a márkát.

A helyettesek fenyegetése

A helyettesítő nem egy versenytárs hasonló terméke, például egy versenyre készült futball videojáték a "Madden" kifejezéssel, de egy olyan termék, amely más résszel rendelkezik, amelyet a fogyasztó választhat a vállalat helyett ajánlat. Az alkalmazás alapú játékok, amelyeket a felhasználók okostelefonon vagy táblagépen játszhatnak, a legjobb példa az EA termékeinek helyettesítésére. Az alkalmazás alapú játékok előnye, hogy általában ingyenesek vagy olcsók. Szinte mindig 5 dollár alá kerülnek, míg egy új EA játék ára 50 dollár vagy annál több. Az okostelefonos és táblagépes játékok azonban nem közelítették meg azt a pontot, amikor a játékélmény közel áll az EA játékhoz.

A szállítók alkuereje

Az EA beszállítói fizikai termékeket és anyagokat biztosítanak, például számítógépes hardvert és szoftvert, grafikus kártyákat és hálózati infrastruktúrát, valamint szellemi tulajdon. A szellemi tulajdon magában foglalja a videojáték -tartalmat és a szoftverkódot. Mivel az összetevők széles választéka alkotja az EA játékot, a vállalat a beszállítók széles skáláját használja. Az egyedi anyagok szállítói bizonyos mértékű alkupozícióval rendelkeznek. A vállalat beszállítói diverzifikációja azonban azt jelenti, hogy egy vagy két beszállító, akik árat emelnek, csak kismértékben növeli a vállalat üzleti költségeit.