Integrasi Horisontal vs. Integrasi Vertikal: Apa Bedanya?

Horisontal vs. Integrasi Vertikal: Gambaran Umum

Integrasi horizontal dan integrasi vertikal adalah strategi bersaing yang digunakan perusahaan untuk mengkonsolidasikan posisinya di antara para pesaing. Integrasi horizontal adalah akuisisi bisnis terkait. Perusahaan yang memilih integrasi horizontal akan mengambil alih perusahaan lain yang beroperasi pada tingkat yang sama rantai nilai dalam sebuah industri. Integrasi vertikal mengacu pada proses memperoleh operasi bisnis dalam vertikal produksi yang sama. Perusahaan yang memilih integrasi vertikal mengambil kendali penuh atas satu atau lebih tahap dalam produksi atau distribusi suatu produk.

Sementara integrasi horizontal dan integrasi vertikal adalah cara perusahaan tumbuh, ada perbedaan penting antara kedua strategi tersebut. Integrasi vertikal terjadi ketika bisnis memiliki semua bagian dari proses industri sementara integrasi horizontal terjadi ketika bisnis tumbuh dengan membeli pesaingnya. Artikel ini akan membantu menjelaskan perbedaan terpenting antara integrasi horizontal dan integrasi vertikal dan akan membantu perusahaan memutuskan strategi mana yang paling menguntungkan bagi mereka dengan menjelaskan pro dan kontra dari masing-masing mendekati.

Integrasi horisontal

Ketika sebuah perusahaan ingin tumbuh melalui integrasi horisontal, tujuan utamanya adalah untuk mengakuisisi perusahaan serupa di industri yang sama. Tujuan lainnya termasuk meningkatkan ukuran, menciptakan skala ekonomi, meningkatkan kekuatan pasar atas distributor dan pemasok, meningkat diferensiasi produk atau layanan, memperluas pasar perusahaan atau memasuki pasar baru, dan mengurangi persaingan.

Misalnya, jika sebuah department store ingin memasuki pasar baru, ia dapat memilih untuk bergabung dengan yang serupa di negara lain untuk memulai operasi di luar negeri. Tujuannya adalah untuk menciptakan lebih banyak pendapatan setelah merger. Idealnya, perusahaan akan menghasilkan lebih banyak uang daripada ketika mereka menjadi dua perusahaan independen.

Perusahaan yang baru bergabung dapat mengurangi biaya dengan berbagi teknologi, upaya pemasaran, penelitian dan pengembangan (R&D), produksi, dan distribusi.

Pro dan Kontra Integrasi Horizontal

Sementara bisa ada banyak manfaat dari integrasi horizontal, manfaat yang paling nyata adalah peningkatan pangsa pasar bagi perusahaan. Ketika dua perusahaan bergabung, mereka juga menggabungkan produk, teknologi, dan layanan yang mereka berikan ke pasar. Dan ketika satu perusahaan melipatgandakan produknya, itu juga dapat meningkatkan pijakan konsumennya.

Sejalan dengan itu, perusahaan dapat memperoleh manfaat dari basis pelanggan yang lebih besar setelah integrasi horizontal. Dengan menggabungkan dua bisnis menjadi satu, organisasi baru sekarang memiliki akses ke basis pelanggan yang lebih besar.

Ketika basis pelanggan perusahaan meningkat, perusahaan baru sekarang dapat meningkatkan pendapatannya. Akhirnya, perusahaan yang memilih integrasi horizontal mendapat manfaat dari berkurangnya persaingan di industri mereka, meningkatkan sinergi antara dua perusahaan (termasuk sumber daya pemasaran), dan mengurangi beberapa produksi biaya.

Meskipun integrasi horizontal mungkin masuk akal dari sudut pandang bisnis, ada kelemahan integrasi horizontal untuk pasar, terutama ketika mereka berhasil. Strategi semacam ini menghadapi pengawasan tingkat tinggi dari lembaga pemerintah. Penggabungan dua perusahaan yang beroperasi dalam rantai pasokan yang sama dapat mengurangi persaingan, sehingga mengurangi pilihan yang tersedia bagi konsumen.

Jika hal itu terjadi, dapat menimbulkan monopoli, di mana satu perusahaan memainkan kekuatan dominan, mengendalikan ketersediaan, harga, dan pasokan produk dan layanan. Merger besar seperti ini adalah alasan mengapa undang-undang antitrust diberlakukan. Undang-undang antitrust dimaksudkan untuk mencegah merger dan akuisisi predator yang dapat menciptakan monopoli. di mana satu perusahaan memiliki terlalu banyak pengaruh dan konsentrasi pasar yang tinggi.

Setelah integrasi horizontal, perusahaan baru yang lebih besar dapat mengambil keuntungan dari konsumen dengan menaikkan harga dan mempersempit pilihan produk.

Selain itu, ada kelemahan potensial lainnya untuk integrasi horizontal, termasuk berkurangnya fleksibilitas dalam organisasi baru. Sebelum integrasi horizontal, kedua perusahaan mungkin dapat beroperasi lebih gesit, tetapi sekarang perusahaan baru adalah organisasi yang lebih besar. Dengan lebih banyak karyawan dan proses internal, perusahaan sekarang terikat pada lebih banyak birokrasi dan kebutuhan transparansi yang lebih besar. Terakhir, jika tidak ada energi sinergis antara kedua perusahaan, terlepas dari biaya prosesnya, integrasi horizontal bisa gagal. Hal ini dapat mengakibatkan pengurangan nilai antara kedua perusahaan, daripada menambah nilai pada operasi.

Contoh Integrasi Horizontal

Integrasi horizontal terjadi ketika dua perusahaan yang bersaing dalam industri yang sama dan pada tahap produksi yang sama menggabungkan. Tiga contoh integrasi horizontal adalah penggabungan Hotel Marriott dan Starwood pada tahun 2016, penggabungan Anheuser-Busch InBev dan SABMiller pada tahun 2016, dan penggabungan The Walt Disney Company dan 21st Century Fox pada tahun 2017.

Hotel Marriott dan Starwood

Pada tahun 2016, Marriott International, Inc. mengakuisisi Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Pada saat itu, ini menciptakan perusahaan hotel terbesar di dunia. Tujuan merger adalah untuk menciptakan portofolio properti yang lebih beragam bagi perusahaan. Sementara Marriott memiliki kehadiran yang kuat di segmen mewah, konvensi, dan resor, kehadiran internasional Starwood sangat kuat. Kombinasi kedua perusahaan tersebut menciptakan lebih banyak pilihan bagi konsumen (sebagai tamu hotel franchise), lebih banyak peluang bagi karyawan, dan nilai tambah bagi pemegang saham perusahaan. Setelah bergabung, kedua perusahaan memiliki sekitar 5.500 hotel dan 1,1 juta kamar di seluruh dunia.

Anheuser-Busch InBev dan SABMiller

Penggabungan antara Anheuser-Busch InBev dan SABMiller, yang diselesaikan pada Oktober 2016, bernilai $100 miliar. Perusahaan baru sekarang berdagang dengan satu nama, Newbelco. Karena merger ini menggabungkan perusahaan bir terkemuka di dunia, sebelum penutupan perusahaan harus setuju untuk menjual banyak merek bir populer mereka, termasuk Peroni, Grolsch, dan Pilsner Urquell Republik Ceko, untuk mematuhi anti-trust hukum.

Salah satu tujuan merger adalah untuk meningkatkan pangsa pasar Anheuser-Busch InBev di wilayah berkembang di dunia, seperti Cina, Amerika Selatan, dan Afrika, di mana SABMiller sudah memiliki akses ke sana pasar.

Perusahaan Walt Disney dan 21st Century Fox

Akuisisi The Walt Disney Company atas 21st Century Fox diselesaikan pada Maret 2019. Tujuan dari penggabungan ini adalah untuk meningkatkan konten dan pilihan hiburan Disney untuk memenuhi permintaan konsumen, memperluas ke pasar internasional, dan memperluas penawaran langsung ke konsumen, termasuk ESPN+, Disney+, dan kepemilikan gabungan kedua perusahaan saham di Hulu.

Akuisisi juga termasuk Twentieth Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox 2000 Pictures, Fox Family dan Fox Animation, Twentieth Century Fox Television, FX Productions dan Fox21, FX Networks, National Geographic Partners, Fox Networks Group International, Star India, dan kepentingan Fox di Hulu, Tata Sky, dan Endemol Shine Kelompok.

Integrasi vertikal

Sebuah perusahaan yang mengalami integrasi vertikal mengakuisisi perusahaan yang beroperasi dalam proses produksi industri yang sama. Beberapa alasan mengapa sebuah perusahaan dapat memilih untuk berintegrasi secara vertikal termasuk memperkuat pasokannya rantai, mengurangi biaya produksi, menangkap keuntungan hulu atau hilir, atau mengakses distribusi baru saluran. Untuk mencapai hal ini, satu perusahaan mengakuisisi yang lain baik sebelum atau sesudahnya dalam proses rantai pasokan.

Integrasi vertikal tidak hanya meningkatkan keuntungan dari operasi yang baru diperoleh dengan menjual produknya langsung ke konsumen, tetapi juga menjamin efisiensi dalam proses produksi dan mengurangi keterlambatan pengiriman dan angkutan.

Integrasi Mundur

Perusahaan dapat berintegrasi secara vertikal dengan dua cara: mundur atau maju. Integrasi mundur terjadi ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk membeli perusahaan lain yang membuat produk input untuk produk perusahaan pengakuisisi. Misalnya, produsen mobil mengejar integrasi ke belakang ketika mengakuisisi produsen ban.

Integrasi kedepan

Integrasi kedepan terjadi ketika sebuah perusahaan memutuskan untuk mengambil kendali proses pasca produksi. Jadi, produsen mobil dalam contoh sebelumnya dapat memperoleh dealer otomotif melalui proses integrasi ke depan—memperoleh bisnis di depan rantai pasokannya sendiri. Ini membuat produsen lebih dekat dengan konsumen dan memberi perusahaan lebih banyak pendapatan.

Pro dan Kontra Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal membantu perusahaan mengurangi biaya di berbagai bagian proses produksinya. Ini juga menciptakan kontrol kualitas yang lebih ketat dan menjamin aliran dan kontrol informasi yang lebih baik di seluruh rantai pasokan.

Manfaat lebih lanjut dari integrasi vertikal termasuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan keuntungan. Integrasi ke belakang—ketika sebuah perusahaan membeli perusahaan lain yang membuat produk input untuk pengakuisisi produk perusahaan—dapat mengurangi atau menghilangkan pengaruh yang dimiliki pemasok atas perusahaan, dan dengan demikian, dapat mengurangi biaya.

Salah satu kelemahan utama integrasi vertikal adalah bahwa perusahaan dapat berakhir dengan semua sumber dayanya terkonsentrasi dalam satu pendekatan. Strategi ini bisa sangat berisiko dalam lingkungan pasar yang tidak pasti. Selain itu, ada biaya tinggi dalam mengkoordinasikan integrasi vertikal.

Perusahaan apa saja yang mempertimbangkan integrasi vertikal strategi harus menyadari modal yang dibutuhkan untuk membiayai akuisisi. Jika strategi ini memerlukan penambahan utang, perusahaan harus melanjutkan dengan pengetahuan bahwa ia harus mampu membayar utang itu melalui pendapatan tambahan yang dihasilkan oleh integrasi.

Contoh Integrasi Vertikal

Integrasi vertikal terjadi ketika sebuah perusahaan mengakuisisi beberapa atau semua pemain dalam rantai pasokannya. Tiga contoh integrasi vertikal adalah akuisisi Google atas produsen ponsel pintar Motorola pada 2012, pembelian hutan oleh IKEA di Rumania untuk memasok bahan bakunya sendiri pada tahun 2015, dan Netflix mulai membuat konten aslinya sendiri yang akan didistribusikan melalui streaming melayani.

Google dan Motorola

Pada 2012, Google mengakuisisi Motorola Mobility. Motorola menciptakan ponsel pertama dan telah berinvestasi dalam teknologi Android yang berharga bagi Google.

Ikea dan Hutan di Rumania

Pada tahun 2015, IKEA membeli hutan seluas 83.000 hektar di timur laut Rumania. Ini adalah upaya pertama yang dilakukan perusahaan dalam mengelola operasi hutannya sendiri. IKEA membeli hutan untuk mengelola kayu secara berkelanjutan dengan harga terjangkau.

Netflix Memproduksi Kontennya Sendiri

Netflix adalah salah satu contoh paling signifikan dari integrasi vertikal dalam industri hiburan. Sebelum memulai studio kontennya sendiri, Netflix berada di ujung rantai pasokan karena mendistribusikan film dan acara televisi yang dibuat oleh pembuat konten lain. Namun, para pemimpin Netflix menyadari bahwa mereka dapat menghasilkan pendapatan yang lebih besar dengan membuat konten asli mereka sendiri. Pada 2013, perusahaan memperluas penawaran konten aslinya.

FAQ Integrasi Horizontal dan Integrasi Vertikal

Apa itu Integrasi Horizontal dan Vertikal?

Integrasi horizontal adalah strategi ekspansi yang diadopsi oleh perusahaan yang melibatkan akuisisi perusahaan lain dalam lini bisnis yang sama. Integrasi vertikal mengacu pada strategi ekspansi di mana satu perusahaan mengambil kendali atas satu atau lebih tahap dalam produksi atau distribusi suatu produk. Kedua strategi ini dilakukan oleh suatu perusahaan dalam rangka memantapkan posisinya di antara para pesaing.

Apa Contoh Integrasi Horizontal?

Integrasi horizontal adalah salah satu jenis merger yang paling umum. Sebagai hasil dari integrasi horizontal, pesaing di pasar yang sama menggabungkan operasi dan aset mereka. Contoh integrasi horizontal adalah jika dua perusahaan konsultan bergabung. Salah satu perusahaan menawarkan layanan pengembangan perangkat lunak di industri pertahanan; perusahaan lain juga menyediakan pengembangan perangkat lunak tetapi di industri minyak dan gas.

Siapa yang Menggunakan Integrasi Horizontal?

Perusahaan yang berusaha untuk memperkuat posisi mereka di pasar dan meningkatkan produksi atau tahap distribusi mereka menggunakan integrasi horizontal.

Mengapa Integrasi Horizontal Penting?

Integrasi horizontal dapat sangat menguntungkan perusahaan. Hal ini penting karena dapat menumbuhkan perusahaan dalam ukuran, meningkatkan diferensiasi produk, mencapai skala ekonomi, mengurangi persaingan, atau membantu perusahaan mengakses pasar baru.

Garis bawah

Sementara integrasi horizontal dan integrasi vertikal keduanya merupakan cara perusahaan dapat memperluas operasi mereka, ada perbedaan penting antara kedua strategi tersebut. Integrasi horizontal adalah proses akuisisi atau penggabungan dengan pesaing, sedangkan integrasi vertikal terjadi ketika sebuah perusahaan berekspansi ke tahap produksi lain (daripada menggabungkan atau mengakuisisi perusahaan dalam produksi yang sama) panggung).