Metrik—Apa Itu, Bagaimana Mereka Digunakan

Apa Itu Metrik?

Metrik adalah ukuran dari penilaian kuantitatif umum digunakan untuk menilai, membandingkan, dan melacak kinerja atau produksi. Umumnya, sekelompok metrik biasanya akan digunakan untuk membangun dasbor yang ditinjau oleh manajemen atau analis secara teratur untuk mempertahankan penilaian kinerja, opini, dan strategi bisnis.

Memahami Metrik

Metrik telah digunakan dalam akuntansi, operasi, dan analisis kinerja sepanjang sejarah.

Eksekutif menggunakannya untuk menganalisis keuangan perusahaan dan strategi operasional. Analis menggunakannya untuk membentuk opini dan rekomendasi investasi. Manajer portofolio menggunakan metrik untuk memandu portofolio investasi mereka. Selain itu, manajer proyek juga menganggap mereka penting dalam memimpin dan mengelola semua jenis proyek strategis.

Secara keseluruhan, metrik mengacu pada a berbagai macam titik data yang dihasilkan dari banyak metode. Praktik terbaik di seluruh industri telah menciptakan seperangkat metrik komprehensif yang umum digunakan dalam evaluasi berkelanjutan. Namun, kasus dan skenario individual biasanya memandu pilihan metrik yang digunakan.

Memilih Metrik

Setiap eksekutif bisnis, analis, manajer portofolio, dan manajer proyek memiliki berbagai sumber data yang tersedia bagi mereka untuk membangun dan menyusun analisis metrik mereka sendiri. Hal ini berpotensi mempersulit pemilihan metrik terbaik yang diperlukan untuk penilaian dan evaluasi penting. Umumnya, manajer berusaha membangun dasbor dari apa yang kemudian dikenal sebagai indikator kinerja utama (KPI).

Untuk menetapkan metrik yang berguna, seorang manajer harus terlebih dahulu menilai tujuannya. Dari sana, penting untuk menemukan output terbaik yang mengukur aktivitas yang terkait dengan tujuan tersebut. Langkah terakhir juga menetapkan tujuan dan target untuk metrik KPI yang terintegrasi dengan keputusan bisnis.

Akademisi dan peneliti perusahaan telah mendefinisikan banyak metrik dan metode industri yang dapat membantu membentuk pembangunan KPI dan dasbor metrik lainnya. Seluruh metode analisis keputusan yang disebut ekonomi informasi terapan dikembangkan oleh Douglas Hubbard untuk menganalisis metrik dalam berbagai aplikasi bisnis. Metode analisis keputusan populer lainnya termasuk: analisis biaya-manfaat, perkiraan, dan Simulasi Monte Carlo.

Beberapa bisnis juga telah mempopulerkan metode tertentu yang telah menjadi standar industri di banyak sektor. DuPont mulai menggunakan metrik untuk memperbaiki bisnis mereka sendiri dan dalam prosesnya menghasilkan metrik yang populer analisis DuPont yang secara dekat mengisolasi variabel yang terlibat dalam metrik laba atas ekuitas (ROE). GE juga telah menetapkan serangkaian metrik yang dikenal sebagai Six Sigma yang umum digunakan saat ini, dengan metrik yang dilacak di enam bidang utama: kritis terhadap kualitas; cacat; kemampuan memproses; variasi; operasi yang stabil; dan, desain untuk Six Sigma.

Contoh Metrik

Meskipun ada berbagai metrik, di bawah ini adalah beberapa alat yang umum digunakan:

Metrik Ekonomi

• Produk domestik bruto (PDB)
• Inflasi
• Tingkat pengangguran

Metrik Perusahaan Operasional

Dari perspektif yang komprehensif, eksekutif, analis industri, dan investor individu sering melihat ukuran kinerja operasional utama perusahaan, semuanya dari perspektif yang berbeda. Beberapa metrik operasional tingkat atas mencakup ukuran yang berasal dari analisis laporan keuangan perusahaan. Metrik laporan keuangan utama meliputi penjualan, laba sebelum bunga dan pajak (EBIT), laba bersih, laba per saham, margin, rasio efisiensi, rasio likuiditas, rasio leverage, dan tingkat pengembalian. Masing-masing metrik ini memberikan wawasan yang berbeda tentang efisiensi operasional perusahaan.

Eksekutif menggunakan metrik operasional ini untuk membuat keputusan perusahaan yang melibatkan biaya, tenaga kerja, pembiayaan, dan investasi. Eksekutif dan analis juga membangun model keuangan yang kompleks untuk mengidentifikasi pertumbuhan masa depan dan prospek nilai, mengintegrasikan perkiraan metrik ekonomi dan operasional.

Ada beberapa metrik yang menjadi kunci untuk membandingkan posisi keuangan perusahaan dengan pesaing mereka atau pasar secara keseluruhan. Dua dari metrik utama yang sebanding ini, yang didasarkan pada nilai pasar, termasuk: rasio harga terhadap pendapatan dan rasio harga terhadap buku.

Manajemen portofolio

Manajer portofolio menggunakan metrik untuk mengidentifikasi alokasi investasi dalam portofolio. Semua jenis metrik juga digunakan untuk menganalisis dan berinvestasi dalam sekuritas yang sesuai dengan strategi portofolio tertentu. Sebagai contoh, lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) Kriteria adalah seperangkat standar untuk operasi perusahaan yang digunakan investor yang sadar sosial untuk menyaring investasi potensial.

Metrik Manajemen Proyek

Dalam manajemen proyek, metrik sangat penting dalam mengukur kemajuan proyek, target keluaran, dan keberhasilan proyek secara keseluruhan. Beberapa area di mana analisis metrik sering diperlukan termasuk sumber daya, biaya, waktu, ruang lingkup, kualitas, keselamatan, dan tindakan. Manajer proyek memiliki tanggung jawab untuk memilih metrik yang memberikan analisis terbaik dan wawasan terarah untuk suatu proyek. Metrik diikuti untuk mengukur kemajuan, produksi, dan kinerja secara keseluruhan.