Apa itu Gangguan Pencernaan Akuisisi?

Apa itu Gangguan Pencernaan Akuisisi?

Gangguan pencernaan akuisisi adalah istilah slang yang menggambarkan kesulitan praktis yang mungkin dihadapi perusahaan saat menyesuaikan dengan konsekuensi dari penggabungan atau Akuisisi Sepakat. Proses integrasi bisa menjadi proses yang sulit.

Karyawan dapat menjadi stres oleh ketidakpastian yang melekat dalam merger atau akuisisi yang melibatkan perusahaan mereka. Departemen ganda dapat mengalami kesulitan menggabungkan menjadi satu. Tim saingan bisa muncul. Budaya perusahaan dapat berbenturan. Bisnis rutin bisa sangat terganggu.

Memahami Gangguan Pencernaan Akuisisi

Ketika sebuah perusahaan publik mengumumkan merger atau akuisisi, Wall Street sering kali senang. Ini adalah langkah yang seharusnya menandakan bahwa sebuah perusahaan sedang melakukan ekspansi ke area baru, meningkatkan pangsa pasarnya, menghilangkan pemain saingan, atau kombinasi dari semua ini.

Namun, investor tidak bisa diharapkan terlalu bersabar ketika merger atau akuisisi tidak berjalan mulus.

Secara garis besar, gangguan pencernaan akuisisi merupakan gejala bahwa perusahaan yang telah melakukan merger atau akuisisi mengalami kesulitan untuk memanfaatkannya secara maksimal.

Ini sering terjadi ketika sebuah perusahaan mengakuisisi perusahaan lain untuk meningkatkan pertumbuhan pendapatannya, hanya untuk menemukan bahwa ia tidak memiliki infrastruktur yang diperlukan untuk berhasil menyerap dan mengelolanya Akuisisi.

Mengambil Istilah Secara harfiah

Istilah gangguan pencernaan dapat diartikan secara harfiah. Perusahaan yang mengakuisisi benar-benar telah menggigit lebih dari yang bisa dikunyahnya, dan hasilnya menyakitkan.

Hasil ini dapat diantisipasi jika perusahaan memilih target yang tidak mungkin terintegrasi dengan baik dengannya, atau memperoleh terlalu banyak target terlalu cepat.

Mempertaruhkan Akuisisi Gangguan Pencernaan

Gangguan pencernaan akuisisi mungkin lebih halus disebut risiko integrasi. Penggabungan yang tampak hebat di atas kertas mungkin lebih sulit untuk diterapkan daripada yang diharapkan. Perusahaan yang memprakarsai merger mungkin gagal memenuhi tujuan yang mereka tetapkan untuk perusahaan gabungan.

Pada akhirnya, ekspektasi tinggi itu menyebabkannya membayar lebih dari yang seharusnya untuk kesepakatan itu.

Pemegang saham perusahaan yang diakuisisi, di sisi lain, mungkin tidak menderita gangguan pencernaan akuisisi. Jika waktunya tepat, mereka bisa pergi dengan untung besar, membiarkan orang lain mengalami efek buruknya.

Contoh Gangguan Pencernaan Akuisisi

Beberapa dari bencana merger dan akuisisi terbesar dalam sejarah bisnis Amerika adalah kisah peringatan gangguan pencernaan akuisisi:

Pengambilalihan Nextel Communications oleh Sprint tahun 2005 tampak seperti pemenang: Nextel memiliki basis pelanggan bisnis yang kuat sementara Sprint melayani pasar konsumen. Segera, para eksekutif Nextel pergi berbondong-bondong. Terbiasa dengan lingkungan kewirausahaan, mereka dimatikan oleh budaya birokrasi Sprint.

Penggabungan New York Central dan Pennsylvania Railroad tahun 1968 mungkin merupakan ide yang buruk sejak awal, mengingat jalur kereta api menghadapi persaingan yang meningkat dari industri truk. Tapi itu benar-benar hancur oleh benturan budaya internal, teritorialisme, dan integrasi proses dan sistem yang buruk.