Investasi Berkelanjutan Dari Perspektif Penasihat

Mahkamah Agung diperkirakan akan mengeluarkan keputusan bulan ini yang dapat membatasi upaya pemerintahan Biden untuk mengendalikan gas rumah kaca, dan dampaknya dapat melemahkan kekuasaan pemerintah federal untuk mengawasi petak luas kehidupan Amerika jauh di luar perubahan iklim. Keputusan mendatang tentang pengawasan iklim Badan Perlindungan Lingkungan (EPA) dalam kasus yang secara resmi dikenal sebagai Virginia Barat v. Badan Perlindungan Lingkungan, bisa memberikan hakim konservatif di pengadilan tertinggi negara kesempatan untuk melemahkan peraturan federal tentang sejumlah isu, mulai dari membatasi emisi rumah kaca, penetapan harga obat, peraturan keuangan dan net kenetralan.

Pada akar kasus, kritik terhadap pengawasan pemerintah federal, termasuk 27 Jaksa Agung negara bagian Republik dan kritikus EPA, yang mengatakan bahwa itu "melanggar hukum. untuk agen federal di bawah pengawasan presiden untuk membuat keputusan besar tentang peraturan industri tanpa izin yang jelas dari Kongres." Adapun iklim peraturan terkait, mereka berpendapat bahwa cabang eksekutif pemerintah, yang mengawasi EPA, seharusnya tidak diizinkan untuk menetapkan aturan dan peraturan seputar gas rumah kaca emisi. Mereka mengatakan itu harus sampai ke Kongres. Ironisnya, tidak satu pun dari peraturan aktual yang menjadi inti kasus: Rencana Tenaga Bersih 2015 era Obama dan aturan Energi Bersih Terjangkau era Trump saat ini berlaku. Tetapi keputusan Mahkamah Agung, yang diharapkan pada akhir bulan, dapat sangat mengurangi kemampuan Kantor Oval untuk mengatur emisi gas rumah kaca industri bahan bakar fosil. Ini adalah keputusan besar, terutama saat kita menuju pemilihan paruh waktu di AS musim gugur ini.

Berbicara tentang microchip, $52 miliar yang diinvestasikan oleh pemerintah federal untuk meningkatkan produksi semikonduktor di AS dapat menjadi peluang bagi industri untuk menjadi lebih berkelanjutan. Itu menurut analisis terbaru dari S&P Global Market Intelligence. Chips for America Act, yang menjadi undang-undang tahun lalu tetapi tetap tidak didanai, akan menyediakan dana federal untuk meningkatkan produksi chip AS, tetapi tidak menetapkan pedoman lingkungan tentang bagaimana hal itu dilakukan. Para pendukung pengembangan teknologi berkelanjutan mendesak para pembuat chip terbesar di dunia, termasuk Nvidia, Broadcom, Texas Instruments, Perangkat Mikro Canggih, dan Bahan Terapan, untuk membuat proses pembuatan chip mereka lebih banyak berkelanjutan.

Masalahnya adalah tidak satu pun dari lima perusahaan tersebut memiliki target nol bersih mereka sendiri, dan seluruh industri terganggu dengan krisis pasokan, dengan perusahaan mencoba meningkatkan produksi menggunakan proses saat ini. Itu termasuk penggunaan senyawa berfluorinasi, yang EPA klasifikasikan sebagai GWP tinggi—gas potensial pemanasan rumah kaca. Mereka menggunakan ini untuk membuat pola sirkuit yang rumit pada wafer silikon dan untuk membersihkan ruang alat deposisi uap kimia dengan cepat. Dengan kata lain, gas tersebut membantu pembuat chip membuat chip lebih cepat. Namun menurut EPA, dalam kondisi operasi normal, di mana saja antara 10 hingga 80% GRK terfluorinasi dilewatkan melalui ruang alat manufaktur semikonduktor yang tidak diedit, dan kemudian dilepaskan ke dalam udara. Namun demikian, S&P mengatakan fase pendanaan dan pengembangan untuk membangun pengecoran fabrikasi chip domestik menghadirkan peluang untuk berinvestasi dalam teknologi yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.

Berlangganan sekarang: Podcast Apple / Spotify / Google Podcast / Pemain FM

Temui Peter Krull

Peter Krull adalah pendiri, CEO, dan Direktur Investasi untuk Earth Equity Advisors, sebuah perusahaan manajemen investasi yang berfokus pada keberlanjutan. Dalam perannya, Peter berfokus pada penciptaan dan pengelolaan Earth Equity yang berkelanjutan, bertanggung jawab, dan berdampak portofolio investasi serta menulis karya kepemimpinan pemikiran dan berbagi investasi yang bertanggung jawab cerita. Peter adalah pemimpin terkenal dalam komunitas bisnis hijau dan advokat lama untuk bebas bahan bakar fosil dan investasi berkelanjutan, bertanggung jawab, dan berdampak (SRI). Sebelum perannya saat ini, Peter memulai karir investasinya di Merrill Lynch, sebelum mendirikan Krull & Company—pendahulu Earth Equity Advisors—pada tahun 2004. Pada tahun 2018, Peter terpilih dalam Daftar Investopedia 100, menyoroti seratus penasihat keuangan paling berpengaruh di AS.

Apa yang ada di Episode ini?

Kami telah melakukan beberapa percakapan di acara ini dengan manajer aset, penerbit ETF, dan orang-orang di balik produk dan alat di dunia investasi hijau. Tetapi kami belum berbicara dengan penasihat investasi, orang-orang yang membantu investor individu dan keluarga mereka menyusun portofolio yang selaras dengan keyakinan mereka. Penasihat investasi terdaftar, atau RIA, begitu kami menyebutnya, mengelola aset sekitar $110 triliun untuk sekitar enam puluh juta keluarga di AS saja. Itu triliun, dengan 'T'. Kita tahu bahwa sebagian kecil tapi terus bertambah dari uang itu terus mengalir ke tema LST dan SRI bulan demi bulan, tahun demi tahun. Earth Equity Advisors adalah salah satu RIA yang membantu mengarahkan klien menuju investasi berkelanjutan. Peter Kroll, CEO, bergabung dengan kami minggu ini di The Green Investor. Terima kasih telah berada di sini.

Petrus:Terima kasih telah memilikiku. Senang bisa bersamamu hari ini. Terima kasih.

Kaleb: Apa yang membuat Anda menempuh jalan ini, Peter, sebagai penasihat, dan bagaimana Anda membuat poros itu sepanjang tahun 2004 ketika tidak banyak orang yang melakukan ini? Apa yang membuatmu ingin melakukannya?

Petrus: Saya telah menghabiskan beberapa tahun di Merrill Lynch, mendapatkan beberapa pelatihan hebat di sana, tetapi sudah waktunya untuk pindah sendiri. Dan, pada saat itu, saya berkencan dengan wanita yang sekarang menjadi istri saya, yang kebetulan memiliki gelar Ph. D. dalam mikrobiologi dan genetika molekuler. Jadi kami melakukan percakapan yang cukup mendalam tentang lingkungan dan keberlanjutan dan hal-hal seperti itu. Sekitar waktu yang sama, saya menghabiskan sore dengan seorang pria bernama Bill McDonough, dan Bill adalah seorang individu yang dulunya adalah arsitek hijau, tetaplah arsitek hijau, mungkin salah satu arsitek hijau terkemuka di dunia. Tapi dia juga menulis buku berjudul Buaian ke buaian, yang difokuskan pada ekonomi sirkular. Jadi saya mengambil percakapan dengan istri saya, Melissa, dan percakapan dengan Bill dan menggabungkannya dan berkata, "Anda tahu, Saya pikir saya bisa memulai sesuatu yang berfokus pada keberlanjutan." Dan saya memulai Krull & Company, pendahulu Earth Equity, di 2004.

Kaleb: Itu sangat keren. Nah, Anda dan saya sama-sama menikah dengan PHD. Saya menikah dengan seorang ahli biologi konservasi; dia adalah salah satu inspirasi di balik podcast ini, jadi kami melakukan sesuatu yang benar! Dan di sini kita berbicara satu sama lain—sangat keren. Anda mengatakan misi Anda adalah untuk memberdayakan klien Anda untuk memperbesar dampaknya melalui investasi yang bertanggung jawab. Saya suka cara kedengarannya, tapi apa artinya secara praktis?

Petrus: Artinya adalah memberi orang kesempatan untuk menyelaraskan investasi mereka dengan nilai-nilai mereka, yang merupakan sesuatu yang, Anda tahu, itu tagline yang saya buat pada tahun '04 dan menjadi merek dagang saat itu, karena itu adalah sesuatu yang penting untuk benar-benar dikeluarkan—apa kami sedang mengerjakan. Jadi saya akan memberi Anda contoh sebenarnya dari klien yang kami miliki. Kami memiliki klien yang uangnya berasal dari kakek buyut, saya yakin, yang merupakan rekan bisnis Andrew Carnegie. Uang ini telah di Pittsburgh selama bertahun-tahun. Uang ini telah dikelola dengan sangat tradisional selama bertahun-tahun. Ini adalah ibu dan anak perempuan, dan ketika mereka datang kepada kami, mereka sangat tidak nyaman dengan uang ini. Mereka tidak nyaman dengan asal-usulnya, dan mereka tidak nyaman dengan cara pengelolaannya. Dan apa yang dapat kami lakukan dengan orang-orang ini adalah kami dapat memberdayakan mereka. Jadi alih-alih mereka merasa bahwa uang ini jauh dari mereka, itu bukan bagian dari mereka, kami sebenarnya mampu memberdayakan mereka sampai ke titik di mana mereka merasa bahwa uang ini adalah milik mereka sekarang, karena cara pengelolaannya, dan karena jenis investasi yang kami masukkan ke sana mereka. Dan sekarang, sang putri memberikan banyak hal. Dia telah menginvestasikannya secara bertanggung jawab. Dia melakukannya dengan baik, dan dia memberikan banyak cara. Sang ibu merasa jauh lebih nyaman dengan cara penanganannya saat ini. Sehingga pemberdayaan itu sangat penting, terutama pada masyarakat yang memiliki uang yang diturunkan secara turun temurun yang sudah dikelola tradisional, dan sekarang dapat dikelola dengan cara yang tidak lagi mengandung bahan bakar fosil, tidak ada perusahaan yang mengambil keuntungan dari pekerja mereka, yang melakukan hal-hal yang mereka anggap tidak etis, atau mereka memiliki produk yang mereka temukan tidak selaras dengan siapa mereka.

Kaleb: Jadi dengan melakukan itu, Anda menginvestasikan kembali uang mereka di perusahaan publik atau di sekuritas lain yang lebih ramah lingkungan, apakah mereka bertanggung jawab atas dampak, LST, atau apa yang Anda miliki?

Petrus: Sangat. Kami mengelola uang dalam beberapa cara. Kami mengelola uang dengan portofolio reksa dana terdiversifikasi yang dipilih sendiri, yang saya benar-benar memeriksa setiap dan memastikan bahwa portofolio tidak dicuci bersih. Dan kita mungkin bisa berbicara sedikit tentang greenwashing, tapi kita mengelola portofolio semacam itu. Tetapi kami juga mengelola portofolio saham individu yang disebut Portofolio Keberlanjutan Green Sage yang benar-benar akan memiliki rekam jejak sepuluh tahun pada Desember mendatang pada tahun 2022 di sini. Jadi kami senang bahwa kami telah mengelola portofolio saham individu selama ini. Jadi ya, kami sedang bertransisi dari cara berinvestasi yang lebih tradisional menjadi cara berinvestasi yang selaras dengan nilai-nilai klien kami dan berfokus pada keberlanjutan. Dan keberlanjutan, bagi saya, berarti sejumlah hal yang berbeda, tidak selalu sama untuk semua orang. Dan itulah bagian dari masalah yang dihadapi Wall Street saat ini—definisi LST dan investasi berkelanjutan, dan masalah yang kita hadapi dengan menyamakan keduanya.

Kaleb: Saya sedang memeriksa portofolio Green Sage Sustainability. Ini cukup keren—Anda telah membuat semacam indeks Anda sendiri, dan tidak banyak perusahaan yang saya kenal. Ceritakan sedikit tentang bagaimana Anda membangun indeks dan beberapa perusahaan di sana, dan apa kriterianya?

Petrus: Jadi ketika saya memilih perusahaan untuk ini, saya punya daftar industri yang benar-benar ingin saya fokuskan. Jelas, keberlanjutan memiliki energi alternatif. Itu akan selalu menjadi bagian besar dari itu. Tetapi orang tidak selalu melihat efisiensi energi. Anda tahu, efisiensi energi itu penting karena kilowatt terbaik adalah yang tidak pernah digunakan, bukan? Kami menginginkan teknologi baterai. Dan hingga dua tahun terakhir, tidak ada cara untuk benar-benar berinvestasi dalam teknologi baterai murni—sebagian besar telah menjadi bagian dari konglomerat yang jauh lebih besar seperti LG atau semacamnya. Jadi, sangat menyenangkan bahwa selama beberapa tahun terakhir kami dapat memiliki lebih banyak kesempatan untuk berinvestasi di perusahaan individu yang berfokus pada bidang keberlanjutan. Air akan menjadi masalah utama yang besar. Ini adalah sesuatu yang sering saya dan istri bicarakan, terutama di barat, di mana kekeringan terus memburuk dan perubahan iklim akan berdampak besar. Jadi akses ke air, akses ke air bersih, energi, efisiensi air, teknologi filtrasi, transportasi hijau, kami melihatnya di mana-mana sekarang karena EV menjadi de facto baru. Melissa dan saya, kami berdua mengendarai EV di sini yang diisi dengan panel surya kami di atap. Jadi kita sudah benar-benar mendalaminya. Lainnya adalah real estat—REIT yang mengubah bangunan mereka menjadi bangunan yang lebih efisien. Mereka membuat mereka lebih sehat. Itu bagian penting dari keberlanjutan. Dan saya akan menyebutkan satu bidang terakhir yang menurut kami merupakan peluang besar dalam keberlanjutan dan itu adalah asuransi. Karena pada akhirnya penanggung adalah penengah risiko. Dan ini terjadi lebih banyak di Eropa daripada yang terjadi di sini di Amerika. Apa yang kami lihat di sana adalah perusahaan asuransi semakin mempertimbangkan risiko iklim dalam praktik penjaminan emisi, dan kami benar-benar perlu melihat perusahaan asuransi di sini di AS mulai benar-benar mengambil ini, karena dua alasan. Pertama, mereka benar-benar perlu mendorong perusahaan yang mereka asuransikan untuk lebih bertanggung jawab dan benar-benar memperhitungkan risiko iklim. Tapi nomor dua, dari perspektif bottom line mereka sendiri, semakin mereka mengasuransikan perusahaan yang mungkin memiliki risiko, karena katakanlah mereka memiliki fasilitas manufaktur di pantai atau semacamnya, semakin besar risiko yang akan mereka hadapi mengambil. Jadi kami ingin melihat perusahaan yang benar-benar aktif mengambil peran di bidang ini.

Kaleb: Ya, pendengar kita akan mengingat percakapan kita dengan Spencer Glenn di Episode Satu. Dia berbicara tentang risiko utama yang harus ditanggung, dan juga bank telah membiayai selama bertahun-tahun. Jadi sepertinya Anda punya teknologi iklim, sepertinya Anda punya teknologi masa depan, sepertinya dia punya teknologi asuransi. Ini adalah tema masa depan jika Anda berinvestasi di sepanjang tema ini. Jadi izinkan saya menanyakan hal ini kepada Anda. Bagaimana Anda menavigasi pengembalian berombak atau pasar bull dalam bahan bakar fosil seperti yang kita hadapi sekarang? Anda punya beberapa perusahaan teknologi besar di beberapa indeks Anda yang juga telah dihukum tahun ini. Tapi kami melihat pergeseran besar menuju stok bahan bakar fosil, menuju stok energi. Anda tidak dapat menyangkal bahwa itulah kepemimpinan pasar saat ini. Dan beberapa orang akan mengatakan bahwa kita berada dalam siklus super lain untuk komoditas. Saat Anda mendekati tema ini dan mencoba mengarahkan klien ke dalamnya, bagaimana Anda menghadapinya?

Petrus: Kami melihat ini dari perspektif jangka panjang. Anda tahu, kenyataannya adalah, sebagian besar portofolio ekuitas kami berada di sisi pertumbuhan. Itu hanya cara itu. Nilai sangat, sangat sulit untuk dimasukkan ke dalam portofolio yang berkelanjutan. Hanya saja tidak ada nama di sana, pengungkapan, transparansi, dan mereka belum tentu perusahaan yang akan didirikan untuk masa depan. Dan ketika saya melihat cara kami menyusun portofolio untuk orang-orang, kami tidak menempatkan portofolio bersama untuk hari ini atau besok, meskipun, Anda tahu, kita kembali ke 2020, kita baru saja luar biasa tahun. Kami menyusun portofolio untuk apa yang rekan saya di Green Alpha sebut sebagai "ekonomi berikutnya," karena itu datang sangat cepat pada kami, dan itu datang karena dua alasan. Nomor satu, itu harus datang karena kita didorong ke sana dan ekonomi tidak melambat. Inovasi tidak melambat. Ketika kita melihat teknologi, ya, itu tidak memiliki satu setengah tahun yang baik atau lebih di sini dan portofolio kami belum memiliki satu setengah tahun yang baik. Tapi kami percaya dan kami benar-benar percaya bahwa saat kami bergerak ke ekonomi yang lebih berkelanjutan dan lebih bersih, kami akan melihat bahwa perusahaan tempat kami berinvestasi akan jauh melampaui yang tradisional perusahaan. Itu adalah bagian dari apa yang kami hadapi dengan investasi berkelanjutan. Dan sangat sulit bagi institusi untuk menempatkan sebagian besar aset mereka dalam investasi berkelanjutan. Sebagian alasannya adalah mereka mendapatkan batasan ini berdasarkan kesalahan pelacakan, dan kesalahan pelacakan didasarkan pada indeks tradisional, bukan? Jadi, jika Anda mencoba membandingkan portofolio keberlanjutan kami, Anda akan mengalami kesulitan karena jenis industri yang ada di sana. Dan itulah mengapa sulit untuk masuk ke dalam portofolio institusional. Tetapi pada akhirnya perusahaan tempat kami berinvestasi akan menjadi perusahaan masa depan. Sangat sulit, saya ingin mengatakan, untuk berinvestasi untuk masa depan ketika Anda melihat ke kaca spion, yang Anda lakukan dengan menggunakan kesalahan pelacakan dan menggunakan indeks tradisional.

Kaleb: Nah, saya akan menanyakan pertanyaan itu, jika Anda tidak mengukur berdasarkan indeks, bagaimana Anda mengevaluasi pengembalian? Apakah Anda mengukur terhadap indeks Anda sendiri? Bagaimana Anda melakukannya sebagai manajer investasi?

Petrus: Nah, untuk Green Sage, kami mengukurnya dengan Indeks Dunia Semua Negara (ACWI) karena itu yang paling dekat, hanya dari perspektif umum. Tetapi pada akhirnya, jika Anda adalah penasihat investasi terdaftar, Anda perlu mengindeks berdasarkan kebutuhan klien Anda. Jadi tidak setiap klien membutuhkan pengembalian sebesar S&P 500. Kebanyakan tidak. Jadi, jika Anda melakukan pekerjaan yang layak dalam merencanakan dan memahami klien Anda, Anda dapat menetapkan target pengembalian, karena kebanyakan orang membutuhkan dalam kisaran lima, enam, tujuh persen. Dan jadi itu seharusnya tidak menjadi jenis kesepakatan satu ukuran untuk semua. Dan itulah mengapa kami mencampur dan mencocokkan, jika Anda mau, saat kami menyusun portofolio untuk klien.

Kaleb: Anda sudah lama berkecimpung di industri ini. Apa yang dibutuhkan industri perencanaan dan saran keuangan untuk membantu lebih banyak penasihat membantu klien mereka membuat poros itu menjadi investasi berkelanjutan? Apakah itu pendidikan? Apakah lebih banyak podcast? Apa yang kita butuhkan untuk membantu membuat perubahan itu sedikit lebih dramatis?

Petrus: Itu pertanyaan yang bagus. Kami menawarkan portofolio yang, Anda tahu, akun yang dikelola secara terpisah. Dan sering kali saya berbicara dengan penasihat dan membuat mereka setidaknya mempertimbangkan fakta bahwa pada persentase tertentu dari klien mereka tertarik. Sebagian besar dari mereka tidak membicarakannya. Dan bagi kami, itu hanyalah kesadaran bahwa mereka memiliki klien dan mereka akan mendapatkan calon klien yang tertarik. Jadi kesadaran adalah yang pertama, dan kemudian kita dapat berbicara tentang pendidikan, kemudian kita dapat berbicara tentang bagaimana menyusun portofolio. Saya ingin mengatakan kepada penasihat lain, Anda punya dua pilihan. Anda bisa membicarakannya dengan klien Anda sekarang, atau mereka bisa datang untuk membicarakannya dengan saya nanti, bukan? Dan saya lebih suka melisensikan salah satu portofolio saya untuk mereka berikan kepada klien itu—dan mereka dapat terus memberikan tingkat kepuasan mereka. layanan kepada klien itu — daripada membiarkan klien itu meninggalkan mereka, mengubah diri mereka sendiri, datang kepada kami, dan harus memulai yang sama sekali baru hubungan. Ini benar-benar bekerja lebih baik untuk semua orang ketika kita melakukan itu.

Kaleb: Nah, bagaimana Anda menarik klien baru ke bisnis Anda? Kami mengenal banyak dari Anda—dan kami merayakannya di sini di Investopedia dengan Investopedia 100—sudah keluar disana berusaha memasarkan dan menyebarkan edukasi, menyebarkan literasi keuangan, mengangkat industri, mengedukasi industri. Bagaimana Anda menarik lebih banyak bisnis ke dalam perusahaan Anda sendiri dan bagaimana menurut Anda perusahaan lain dapat melakukannya?

Petrus: Nah, melakukan apa yang kita lakukan sekarang adalah bagian besar dari itu, jelas mengeluarkannya. Saya memiliki kehadiran media yang cukup besar, dan saya pikir, dalam hal ukuran perusahaan kami, kami tentu saja melampaui bobot kami. kelas dalam hal informasi yang kami dapatkan di luar sana, artikel yang saya tulis secara teratur, memberikan ceramah, webinar. Meskipun saya pikir kita semua bosan duduk di video sekarang, Anda tahu, melakukan webinar sesekali. Tapi saya pikir dampak terbesar datang dari menempatkan informasi di luar sana. Ada artikel yang saya tulis beberapa bulan lalu berjudul "Investasi ESG Bukan Investasi Berkelanjutan." Dan kami mendapat beberapa ribu hit untuk itu, kami memiliki sejumlah orang yang datang kepada kami dari itu. Dan inti dari artikel itu adalah ESG adalah sekelompok metrik, itu adalah sekelompok angka. Dan itu tidak selalu membuat portofolio menjadi segalanya, akhir segalanya. Anda harus memperhatikannya untuk mengajukan pertanyaan yang mengatakan, misalnya, apakah masuk akal jika Exxon ada dalam portofolio LST? Dan alasan saya menggunakan itu karena Exxon ada di beberapa portofolio LST terbesar di luar sana.

Kaleb: Kami tahu, kami membicarakannya sepanjang waktu di acara ini.

Petrus: Membuatku gila. Membuat saya benar-benar gila. Sementara itu, mereka melihat miliaran dolar aset masuk ke dalam portofolio tersebut. Dan cara saya menggambarkannya, dan cara saya menggambarkannya dalam artikel, adalah bahwa portofolio ESG yang mengurangi eksposurnya ke Exxon tidak terlalu buruk. Dan saya mendapat istilah yang kurang buruk dari Bill McDonough, yang saya bicarakan sebelumnya. Portofolio ESG yang menghilangkannya sepenuhnya lebih baik, tetapi portofolio yang menggantikannya dengan First Solar atau perusahaan terbarukan positif lainnya adalah portofolio yang berkelanjutan. Dalam pikiran saya, itu cara yang cukup sederhana untuk memecahnya. Ketika saya berbicara dengan investor ritel dan saya bertanya kepada mereka, berapa banyak dari Anda mengharapkan ketika Anda membeli berkelanjutan portofolio untuk menemukan Exxon di sana, atau untuk menemukan McDonald's di sana, atau untuk menemukan Caesars Entertainment di di sana? Tidak ada tangan yang terangkat. Jadi ada keterputusan besar antara apa yang industri pikirkan tentang penasihat ritel, investor ritel inginkan, dan apa yang sebenarnya mereka inginkan. Dan kami mencoba memenuhi kebutuhan itu, dan saya pikir kami telah melakukan pekerjaan yang cukup baik untuk itu.

Kaleb: Kami menemukan itu juga, dalam survei yang kami lakukan dengan TreeHugger tahun lalu. Banyak orang berpikir mereka tahu apa artinya, dan kemudian mereka benar-benar memilih perusahaan yang menurut mereka termasuk di dalamnya indeks dan mereka salah, atau perusahaan yang mereka terkejut melihat skor sangat baik di banyak peringkat LST ini peralatan. Selalu mengejutkan. Pertanyaan terakhir untuk Anda. Bagaimana Anda tetap berada di puncak industri sebagai Chief Investment Officer (CIO)? Apa yang kau baca? Apa yang harus Anda baca atau pelajaran yang dapat Anda rekomendasikan kepada pendengar kami, hanya untuk tetap mengikuti apa yang terjadi? Saya tahu Anda mendekatinya sebagai investor, tetapi Anda juga berjiwa pencinta lingkungan, berjiwa investor hijau, dan menikah dengan Ph. D. dalam Biologi seperti saya juga. Apa yang Anda rekomendasikan?

Petrus: Bloomberg Green adalah salah satu hal yang saya perhatikan secara teratur. Canary sebenarnya memiliki email yang keluar secara teratur, tetapi kenyataannya adalah saya hanya membaca sekilas banyak hal. Anda tahu, Investopedia ada dalam daftar saya, tentu saja, seperti juga sejumlah situs yang berbeda. Saya akan pergi ke media utama secara teratur, The Wall Street Journal, New York Times, jadi dengan cara ini saya mendapatkan semacam keseimbangan antara, Anda tahu, pandangan kiri dan kanan pada keduanya di sana. Tapi, hampir sepanjang hari saya dihabiskan untuk melakukan salah satu dari tiga hal: mengerjakan portofolio yang saya lakukan hari ini, melakukan wawancara media, yang Saya juga melakukannya hari ini, dan hanya secara konsisten memindai media, karena kita harus berada di atas segalanya, terutama di dunia yang gila seperti ini. sekarang.

Kaleb: Ya, sulit untuk tetap berada di atas semua itu, tetapi saya sendiri sangat memahaminya. Kami sangat menghargai waktu. Peter Kroll, pendiri, CEO, dan Direktur Investasi di Earth Equity Advisors, terima kasih banyak telah bergabung dengan Green Investor.

Petrus: Terima kasih telah menerimaku. Sudah menyenangkan.