Mengapa Literasi Iklim Sangat Penting untuk Investasi Hijau

Organisasi Maritim Internasional, regulator global perkapalan, belum membuat rencana lengkap untuk dekarbonisasi skala luas sesuai dengan Perjanjian Paris. Itu Badan Perlindungan Lingkungan (EPA) merilis draf kertas putih minggu lalu yang memberi publik petunjuk pertama tentang kemungkinan persyaratan yang mungkin disertakan oleh agensi dalam aturan baru yang berupaya mengendalikan emisi pemanasan iklim dari pembangkit listrik tenaga gas alam, sumber utama negara listrik. Suku asli Amerika yang menghasilkan listrik dari gas alam dan perusahaan listrik dapat diminta untuk mengadopsi aturan baru ini jika disetujui, untuk membuat pembangkit listrik berbahan bakar gas mereka lebih efisien dan bersih. Pilihan tersebut termasuk membangun pembangkit hibrida yang menggunakan gas dan energi terbarukan, menerapkan penangkapan karbon teknologi untuk mengurangi emisi secara keseluruhan, serta secara bertahap dalam penggunaan gas hidrogen, yang terbakar tanpa mengeluarkan karbon dioksida. Banyak dari teknologi ini, bagaimanapun, telah dikritik oleh aktivis iklim yang mengatakan bahwa mereka tidak seefektif itu seperti yang diklaim oleh para pendukung dan mengalihkan perhatian dari tugas yang lebih penting untuk beralih dari bahan bakar fosil sama sekali. Jutaan orang Amerika menghirup udara yang tidak sehat dibandingkan beberapa tahun yang lalu, sebagian besar karena perubahan iklim, menurut American Lung Association. Asosiasi tersebut merilis laporan State of the Air tahunan terbaru, yang mengevaluasi data kualitas udara tingkat kabupaten di seluruh negara selama periode tiga tahun. Laporan tahun ini, yang melihat 2018, 2019 dan 2020, menemukan bahwa 137 juta orang Amerika terpapar pada tingkat polusi udara yang tidak sehat.

Lebih dari 80% pemilik rumah yang memiliki asuransi banjir akan mengalami kenaikan tarif, menurut laporan baru dari perusahaan real estate Redfin. Ketika Badan Manajemen Darurat Federal (FEMA) meluncurkan perombakan besar-besaran pada Program Asuransi Banjir Nasional April lalu, ia berjanji bahwa rumah yang lebih besar dan lebih kaya akan menanggung beban kenaikan premi, sementara hampir 90% pemegang polis akan melihat biaya mereka tetap stabil atau mengurangi. Itu sepertinya tidak bermain seperti itu. Program Asuransi Banjir Nasional melayani 3,4 juta rumah keluarga tunggal, yang sebagian besar berada di daerah rawan banjir. Program ini dibuat pada tahun 1968 untuk melindungi rumah-rumah yang tidak ingin ditanggung oleh perusahaan asuransi swasta, atau hanya ditanggung dengan biaya yang relatif tinggi. Pemerintah menawarkan premi yang lebih sederhana, tetapi hasilnya seiring waktu, program tersebut bangkrut. Ia memiliki utang lebih dari $20 miliar, sebagian karena fenomena terkait perubahan iklim, seperti naiknya permukaan laut dan lebih banyak badai. Harapkan lebih banyak pertarungan tentang tujuan iklim dan investasi berkelanjutan dalam pertemuan pemegang saham musim semi ini karena penasihat proksi bergabung dalam pertempuran. Layanan Pemegang Saham Institusional, salah satu perusahaan proksi terbesar yang memberi saran kepada investor institusional tentang cara memilih saham mereka di rapat pemegang saham, mendesak investor di Occidental Petroleum dan pengilangan Valero Energy mendukung proposal untuk menyelaraskan target perusahaan dalam mengurangi emisi gas rumah kaca, termasuk pelanggan mereka dengan Kesepakatan Paris. Menurut Bloomberg, ISS kemungkinan akan mengeluarkan rekomendasi yang sama untuk delapan perusahaan minyak lainnya, termasuk ExxonMobil dan Chevron.

Berlangganan sekarang:Podcast Apple / Spotify / Google Podcast / Pemain FM

Temui Marika Christopher

Marika Christopher adalah Senior Director of Product Strategy & ESG di Janus Henderson Investors, posisi yang dijabatnya sejak 2018. Sepanjang karirnya, Ibu Christopher telah memegang berbagai peran konsultasi dan kepemimpinan dengan beberapa perusahaan bergengsi termasuk Goldman Sachs, Treasury Strategies Inc., UBS, dan Citibank. Christopher memegang gelar BSBA dalam bisnis internasional serta MBA internasional, keduanya dari University of Denver. Selain itu, ia memegang FINRA Seri 7 dan 63 lisensi sekuritas. Karirnya mencakup 16 tahun pengalaman sebagai profesional keuangan.

Ada Apa di Episode Ini?

Seseorang beri tahu daftar putar Prince karena Corvette akan segera dialiri listrik. General Motors, yang membuat Corvette, mengatakan kepada CNBC minggu ini bahwa Corvette elektrifikasi akan segera dipasarkan tahun depan. Corvette listrik akan tersedia terlebih dahulu dengan Corvette listrik sepenuhnya menyusul segera setelahnya. Tapi Corvette tradisional, dengan mesin pembakaran internal bertenaga tinggi, akan tetap tersedia untuk dijual. GM mengatakan pihaknya berencana untuk meluncurkan tiga puluh kendaraan listrik secara global pada akhir 2025, dan secara eksklusif menjual kendaraan listrik pada pertengahan dekade berikutnya. Apa yang dilakukan manajer keuangan Anda tentang risiko iklim dan investasi berkelanjutan? Sebagian besar dari kita menginvestasikan uang kita melalui reksa dana perusahaan, manajer aset, atau penasihat keuangan. Dan sementara begitu banyak dari mereka mengklaim menawarkan solusi investasi yang berkelanjutan dan hijau, bagaimana Anda tahu bahwa mereka benar-benar berinvestasi sesuai dengan keyakinan Anda? Apa yang sebenarnya ada di dalam produk investasi mereka dan di mana posisi perusahaan itu sendiri dalam masalah-masalah yang mungkin paling penting bagi Anda? Janus Henderson Investors telah memiliki tim Ekuitas Berkelanjutan global selama 30 tahun terakhir, dengan aset yang dikelola lebih dari $400 miliar. Marika Christopher adalah direktur senior Strategi Produk dan ESG untuk Janus Henderson. Dia bergabung dengan kami minggu ini di The Green Investor untuk berbicara tentang pendekatan mereka terhadap LST dan investasi berkelanjutan. Selamat datang di Investor Hijau.

marika:

Terima kasih banyak, Caleb. Saya senang berada di sini.

Kaleb:

Beritahu kami tentang pekerjaan Anda. Apa yang Anda lakukan sebagai Direktur Senior Strategi Produk dan LST?

marika:

Ini adalah kru beraneka ragam hal yang saya lakukan setiap hari. Saya suka membaginya menjadi dua bagian, salah satunya adalah sisi strategi produk, jadi benar-benar berpikir tentang inovasi, berpikir tentang ke mana arah kepingan dalam 3 hingga 5 tahun ke depan, dalam hal ESG dan solusi berkelanjutan di seluruh dunia. Dan itu akan berarti hal yang berbeda untuk berbagai wilayah yang kami layani. Anda tahu, Anda melihat ke pasar Eropa dan ada banyak fokus pada regulasi di sana dan arus aset bergerak berdasarkan SFDR dan regulasi lain yang menurun. Dan kemudian Anda melihat ke pasar yang lebih baru seperti di sini di AS dan Australia dan Asia Pasifik, dan Anda melihat lanskap produk yang benar-benar menunggu untuk dibentuk oleh regulator, dan mungkin akan lebih didorong oleh investor, oleh para pemain diri. Jadi itu bagian dari pekerjaan saya—ini benar-benar hanya memimpikan apa yang akan terjadi. Kemudian bagian kedua adalah di sisi ESG untuk kekuatan distribusi kami dan di sisi korporat. Jadi, apa artinya membangun strategi ESG, area fokus, bagaimana kami dapat mendukung tim penjualan kami dalam hal ESG. Bukan hanya produk yang mereka jual, tapi bagaimana mereka menjualnya. Apakah mereka cukup terlatih untuk mengetahui tata nama wilayah demi wilayah, saluran demi saluran; apakah kita memiliki gagasan kepemimpinan yang tepat di luar sana, konten yang tepat untuk menarik pembaca? Kami juga terus-menerus melihat elemen korporatnya. Saya pikir sesuatu yang menarik tentang investasi berkelanjutan adalah tren produk lain yang Anda ada di ruang investasi, itu semua tentang, siapa manajer portofolio dan apa pertunjukan? Dan tidak banyak pertanyaan yang diajukan tentang siapa manajer aset itu—siapa sebenarnya mereka di balik layar? Dan dengan investasi yang berkelanjutan, jubah itu telah dibuka dan ada sejuta pertanyaan yang menghampiri kita, nah, apa yang dilakukan Janus Henderson dari perspektif ESG? Bagaimana mereka mengelola risiko LST mereka sendiri? Seperti apa metrik dan target DNI mereka? Dan itu penting bagi saya sama seperti produk yang Anda keluarkan. Jadi, aliran kerja paralel inilah yang kami jalani antara strategi produk, perusahaan strategi, strategi penjualan, untuk memastikan semuanya sejalan dan memenuhi kebutuhan klien kami mencari.

Kaleb:

Benar. Bukan hanya apa yang Anda beli, tetapi dari siapa Anda membeli. Itu sangat penting. Itulah mengapa sejarah 30 tahun itu penting. Mungkin lebih dalam dari itu, ketika Anda memikirkan asal-usul perusahaan. Jadi sebagai investor ritel, bagaimana saya merasakan produk Anda dan apakah saya mengalaminya melalui ETF? Apakah saya mengalaminya melalui dana indeks atau reksa dana yang mungkin Anda bangun atau tawarkan melalui perusahaan lain?

marika:

Kami ingin melihat ini dari agnostik produk, pembungkus produk, perspektif agnostik. Jadi kami meluncurkan rangkaian ETF ESG September 2021 lalu yang menawarkan lima ETF berbeda, sepasang di sisi ekuitas dan beberapa di sisi pendapatan tetap. Buat teka-teki itu, jika Anda mau, di mana Anda dapat menggabungkan semuanya dan membuat portofolio hijau Anda jika Anda investor ritel. Kami juga memiliki beberapa reksa dana yang ada di luar sana, termasuk yang sudah ada selama sekitar 30 tahun, ekuitas berkelanjutan global. Dan kami memiliki beberapa ekstensi dari itu ketika datang ke ekuitas berkelanjutan internasional dan ekuitas berkelanjutan AS. Jadi itu adalah pilihan dari perspektif produk hari ini. Saya pikir penting untuk dicatat bahwa ada sejumlah produk di luar sana yang telah memasukkan faktor-faktor berkelanjutan selama beberapa tahun yang mungkin tidak memiliki ESG atau keberlanjutan dalam namanya. Dan saat kami menelusuri jalur regulator global ini mengambil jalan yang berbeda tentang bagaimana mereka mendefinisikan apa arti ESG dan apa artinya keberlanjutan, Anda tahu, saya pikir akan ada banyak kebingungan, awan kebingungan, sampai ada kejelasan. Jadi saya akan perhatikan bahwa untuk beberapa orang, ketika Anda mencari investasi yang berkelanjutan, Anda mungkin harus pergi sedikit lebih dalam dari nama yang ada di luar sana. Anda tahu, Anda melihat sepuluh besar, 20 'dana ESG' teratas yang ditawarkan di luar sana, jika Anda melihatnya seperti laporan Morningstar, lebih dari setengahnya bahkan tidak memiliki nama ESG atau keberlanjutan.

Kaleb:

Ya, nomenklaturnya semakin suram dan kemudian greenwashing keluar. Ada banyak di industri. Ya, Anda benar sekali tentang itu. Janus Henderson adalah investor aktif. Anda tidak hanya mengejar indeks, Anda membangun portofolio, Anda membangun ETF. Apa kriteria Anda dalam membangun? mereka untuk ESG, tetapi lebih khusus lagi investor berorientasi investasi berkelanjutan seperti saya dan seperti kami pendengar?

marika:

Anda tahu, ketika Anda berpikir tentang manajemen aktif, banyak orang langsung pergi ke, oh, Anda akan terlibat dengan seseorang dan segera lepaskan jika mereka melakukan sesuatu yang tidak ada dalam daftar baik Anda atau jika mereka ada dalam daftar buruk sesuatu. Dan saya pikir penting bagi investor untuk memahami bahwa keterlibatan dari manajer aktif benar-benar berarti keterlibatan. Itu adalah hubungan yang mendalam di mana Anda mengadakan pertemuan manajer portofolio setiap tiga bulan atau dua tahun dengan perusahaan-perusahaan ini untuk benar-benar memahami, tidak hanya dari perspektif LST, tetapi secara operasional, seperti apa tampilan manajemen Suka? Seperti apa strategi mereka tiga, empat, lima tahun ke depan? Rencana apa yang mereka miliki untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk menjadikannya perusahaan jangka panjang yang berharga? Jadi saya pikir apa yang sangat penting untuk dipahami oleh investor adalah jika Anda memiliki dana yang telah ada selama bertahun-tahun, dan mereka telah terlibat dengan perusahaan manajemen ini selama itu, dan Anda mungkin berkata, ya ampun, mungkin mereka harus melepaskan. Kita harus melepaskan diri dari area itu. Ada beberapa percakapan yang lebih dalam terjadi di sana, di mana mereka mencari nilai jangka panjang dan mereka melihat bahwa, oh, itu mungkin tidak terlihat benar hari ini, tapi kami tahu dua tahun dari sekarang, ada seluruh perubahan di jalur dan kami merasa nyaman dengan area yang diambil oleh manajemen perusahaan ini organisasi. Sekarang, ini akan menjadi produk per produk yang berbeda, tergantung pada apa yang Anda cari sebagai investor berkelanjutan. Anda mungkin berakhir dengan jenis produk yang berbeda, jenis pengecualian yang berbeda, jika Anda mau, jenis keterlibatan yang berbeda, bidang yang penting. Saya pikir penting untuk tidak melupakan fakta bahwa ESG atau investasi berkelanjutan bukan hanya tentang 'E'. Saya pikir S sering dilupakan, dan saya pikir itu akan lebih menonjol di sini selama beberapa tahun mendatang. Saat ini lebih sulit untuk mengukurnya, tetapi Anda akan melihat banyak dana yang fokus di sana, dan ada banyak keterlibatan yang lebih dalam yang harus dilakukan dari perspektif manajemen aktif untuk melihat perubahan tersebut dari kemungkinan 5 hingga 10 bertahun-tahun.

Kaleb:

Saya ingin mendengar lebih banyak tentang tanggung jawab aktif ini. Anda menjelaskan bahwa Janus tidak mengecualikan perusahaan yang tidak mendapat nilai bagus dalam masalah terkait LST. Anda terlibat dengan mereka. Seberapa efektifkah jika perusahaan merasa lambat untuk berubah? Dan saya melihat area, Anda tahu, Anda menyebutkan 'S'—itu adalah bagian sosial dari ESG, 'G'—bagian tata kelolanya. Tetapi untuk tujuan percakapan ini, lingkungan, bagian risiko iklim, yang menjadi lebih parah setiap hari, seberapa efektif keterlibatan itu ketika Anda tahu perusahaan secara historis tidak melakukan hal yang benar oleh lingkungan dan mungkin memiliki rencana, lima, sepuluh tahun rencana? Bagaimana cara kerjanya?

marika:

Saya pikir itu pertanyaan yang bagus. Ada dua kubu pemikiran di sana. Benar. Anda dapat mengatakan bahwa kita berada di dalam kelas dan kita memiliki pengganggu dan kita dapat memutuskan untuk tidak berbicara dengan penindas dan menempatkan mereka di sudut. Apakah itu benar-benar mengubah dinamika kelas? Jalur pemikiran lainnya, yaitu keterlibatan, tidak apa-apa, Ini akan memakan banyak waktu dan usaha, dan perencanaan serta strategi yang berbeda. Tapi kita akan terlibat dengan penindas ini dan kita akan mencari tahu apa yang membuat mereka tergerak, membantu mereka untuk memahami mengapa tujuan kita penting bagi mereka dan untuk kelangsungan hidup perusahaan mereka. Karena saya pikir kita semua lupa bahwa kita semua punya tujuan kita sendiri, tujuan kita sendiri, bukan? Dan apa yang ingin kami capai mungkin bukan fokus utama manajemen perusahaan lain. Jadi, kita harus membalik percakapan itu untuk mengatakan bahwa kami tahu Anda mencoba mencapai X dan untuk melakukannya, kami yakin Anda harus memenuhi X, Y, Z. Jika Anda mulai membalik skrip itu dan mencari tahu alasannya seperti itu, dan hal-hal yang ingin Anda ubah dan bagaimana membawanya ke sana, saya pikir itu menjadi berbeda percakapan. Saya juga membaca sebuah artikel beberapa tahun yang lalu yang menurut saya menarik, seputar fakta bahwa jika Anda mulai mengecualikan beberapa yang terbesar perusahaan di dunia karena perilaku E mereka di masa lalu, tidak menjadi yang terbaik di kelasnya, katakanlah, dan mereka memegang 70% dari dunia PDB dan Anda hanya mengecualikan mereka. Apakah Anda benar-benar membuat perubahan di dunia? Anda membuat perubahan pada 30% yang Anda fokuskan. Tetapi apakah itu cukup untuk benar-benar memberikan perubahan di lingkungan global ini sehingga kita tidak dapat mengabaikan 70% lainnya? Saya menemukan cara yang sangat menarik untuk memikirkannya. Anda tahu, Anda tidak perlu mengatakan, oh, well, kami akan berbicara dengan mereka karena kami harus melakukannya. Tapi, tapi kita lakukan. Jika Anda mengabaikan semua modal ini, triliunan dan triliunan modal, bukankah itu membuat perubahan yang lebih besar untuk mengubahnya, daripada mengubah orang-orang yang sudah bergabung dengan Anda kekhawatiran? Itu pertanyaan yang selalu ada di pikiran saya.

Kaleb:

Anda membuat poin yang bagus dan pendengar podcast tahu kami telah mengikuti ini di sana. Mereka aktif membeli saham perusahaan agar mereka bisa terlibat. Dan kami memiliki mesin nomor satu, investor aktivis yang jauh lebih intens di sini. Dan kemudian kami memiliki Harvard Divest dunia yang, Anda tahu, yang mencoba mendorong institusi untuk keluar dari perusahaan yang memperburuk perubahan iklim dan risiko iklim. Seperti kami, Anda di Janus Henderson percaya bahwa risiko iklim adalah risiko bisnis, tetapi masih banyak disalahpahami. Apa kesalahan persepsi atau kesenjangan paling umum dalam pengetahuan yang dimiliki investor ritel tentang risiko iklim?

marika:

Ketika Anda menempuh sekolah bisnis, Anda diajarkan tentang risiko hukum dan risiko operasional dan risiko manajemen, risiko pemasaran, risiko reputasi. Dan Anda melewati banyak kelas untuk memahami identifikasi risiko dan materialitasnya. Seberapa penting itu? Seberapa besar pengaruhnya terhadap perusahaan? Sekarang, saya kuliah bertahun-tahun yang lalu, jadi segalanya mungkin sedikit berubah, tetapi tidak pernah ada fokus pada risiko iklim. Mungkin ada risiko fisik di industri tertentu. Anda tahu, jika Anda berada di industri bahan bakar fosil atau minyak dan gas, atau Anda berada di real estat, mungkin ada risiko fisik yang Anda nilai sebagai bagian dari penilaian risiko bisnis Anda. Tetapi iklim belum tentu menjadi bagian dari itu, dan jika Anda mulai benar-benar memahaminya, bahkan industri seperti investasi atau ritel dapat terpengaruh oleh iklim. Dan, yah, pandemi Covid-19 tentu saja tidak baik karena beberapa alasan. Saya pikir itu membantu menyoroti fakta bahwa sesuatu yang tampak begitu 'di luar sana' sebenarnya dapat memengaruhi hari-hari Anda. Dan kami melihatnya dengan rantai pasokan, yang sekali lagi selaras dengan risiko iklim. Tidak peduli apa jenis industri Anda, iklim dapat mempengaruhi rantai pasokan. Dan saya pikir itu mungkin mitos terbesar yang ada, adalah bahwa itu tidak dapat menyentuh setiap industri, bahwa itu hanya terfokus pada, oh, bahan bakar fosil dan sektor energi. Itu dapat menyentuh semua yang Anda pikirkan tentang makanan dan pertanian, dan seseorang membangun area pertanian mereka di Meksiko utara, dan mereka pikirkan semua risiko bisnis, baik, Anda tahu, dari perspektif hukum, bagaimana kita akan menangani hal ini di negara lain? Dan apakah pemerintah berpotensi mengambil tanah itu dari kita? Dan dari perspektif reputasi, apakah orang Amerika akan marah karena kita membangun pabrik ini dan semua ini di Meksiko daripada di negara bagian? Anda memikirkan semua risiko itu di kepala Anda, tetapi Anda tidak memikirkannya, ya ampun, selama enam tahun terakhir ini adalah jumlah curah hujan terendah. Namun ada badai besar yang menerjang 48 inci dan jalan-jalan telah benar-benar dihancurkan sehingga truk kami tidak dapat melewati untuk benar-benar mengirim produk ke negara bagian. Anda tahu, semua hal yang menurut Anda tidak akan memengaruhi industri Anda, sejujurnya, memang benar.

Kaleb:

Poin bagus. Jadi kalian benar-benar menyukai literasi iklim, sesuatu yang saya tahu sangat Anda pedulikan. Kami mencoba untuk memecahkan banyak hal ini di sini di Investopedia dan di Green Investor, terutama akronimnya. Dan ada sup alfabet akronim dalam industri investasi berkelanjutan. Tetapi ketika Anda mengatakan literasi iklim, apa yang sebenarnya Anda bicarakan?

marika:

Saya berbicara tentang setiap organisasi yang memastikan bahwa seluruh basis karyawan mereka—dan itu akan dimulai dari manajemen level—ini akan dimulai dari atas—memahami apa arti iklim bagi organisasi mereka, untuk industri mereka, untuk pasokan mereka rantai. Anda harus cukup melek dalam semua risiko dan peluang operasional lainnya, semua risiko dan peluang manajemen lainnya, dengan cara yang sama Anda harus melek dalam iklim. Dan ini tidak hanya berbicara tentang risiko, tetapi juga bahaya yang dapat ditimbulkannya pada lini bisnis kita, pada operasi kita, tetapi juga pada beberapa peluang di sana. Kami berbicara sedikit tentang manajemen aktif dan keterlibatan serta mengubah arah untuk beberapa pelanggar terbesar di luar sana. Tapi, tahukah Anda, Anda akan melihat perubahan nyata dengan kombinasi strategi mitigasi iklim dan adaptasi iklim, bukan? Anda harus mempekerjakan keduanya, kemungkinan besar. Jadi ada peluang dalam literasi iklim untuk mengubah cara perusahaan Anda melakukan bisnis dan benar-benar menghemat uang, atau meningkatkan produktivitas, atau meningkatkan hubungan klien dan karyawan. Dan ketika Anda berpikir untuk menerapkan literasi iklim ke setiap tingkat organisasi dan membuat setiap fungsi untuk memikirkannya, dari pemasaran, pengembangan produk, operasi, legal, dan benar-benar membuat mereka memilikinya dan katakan, dari atas, literasi iklim penting untuk kita. Dan karena itu penting bagi kami di tingkat yang paling tinggi, Anda perlu mencari cara untuk memasukkannya ke dalam strategi bisnis Anda, fungsi Anda. Pemasaran, saya ingin Anda berpikir tentang literasi iklim; Saya ingin Anda memastikan bahwa setiap orang yang ada di organisasi Anda, sub organisasi Anda, memahami apa itu perubahan iklim, apa risikonya terhadap iklim akan berarti bagi bisnis Anda, dan, dapatkah Anda mencantumkan lima risiko teratas dan lima peluang teratas yang kita hadapi dari iklim? mengubah? Saya pikir itulah arti sebenarnya.

Kaleb:

Ya, itu sangat penting. Dan kata-kata yang kami gunakan, cara kami memahami berbagai hal, dan seberapa luas itu dipahami di seluruh komunitas investasi dan di seluruh komunitas bisnis sangat penting. Seperti yang Anda katakan di atas, masih banyak ketidakpastian seputar peraturan, apa artinya—semua itu sangat penting. Apa selanjutnya untuk Janice Henderson dan inisiatif investasi berkelanjutan yang sedang Anda kerjakan bersama tim Anda?

marika:

Anda tahu, kami terus mengamati lanskap peraturan di sini di AS terbentuk. Kami tahu bahwa ada periode komentar terbuka sekarang dengan DETIK, dengan beberapa pengungkapannya, jadi kami terus mengawasinya dengan cermat. Kami percaya bahwa pasar AS dan Asia masih matang untuk pertumbuhan dengan solusi berkelanjutan. Dan itu, sekali lagi, tidak hanya akan berada di sekitar 'E', kami tentu memiliki beberapa hal di sekitar sisi lingkungan, melihat produk rendah karbon, karbon netral, atau karbon negatif, tetapi juga mulai sedikit lebih fokus pada 'S' dan melihat ke mana arahnya jangka panjang. Bagaimana kita bisa lebih baik mengukur 'S' dalam LST di masing-masing perusahaan. Apakah ada cara untuk menciptakan semacam dana yang akan menawarkan fokus pada perusahaan yang melakukan hal yang hebat? pekerjaan pada elemen sosial LST, atau berfokus pada pembuatan program yang akan membawa mereka ke arah yang lebih baik tempat? Anda tahu, jika kita melihat beberapa industri, seperti industri hukum atau investasi di bidang keuangan, Anda akan melihat banyak kekurangan di sisi 'S' dari persamaan, tetapi ada banyak industri di perusahaan seperti di sisi teknologi yang melakukan pekerjaan dengan baik hari ini dan melanjutkan agenda mereka di 'S', di mana mereka memiliki beberapa metrik yang sangat baik di luar sana untuk memastikan keragaman, kesetaraan dan penyertaan. Jadi kami melihat, Anda tahu, ke mana kami bisa pergi dengan itu, apa yang bisa kami pelajari darinya, dan di mana kami bisa membangun dari sisi rangkaian produk itu.

Kaleb:

Yah, kami akan mencari tahu, dan teman-teman, ikuti apa yang dilakukan Marika Christopher dan timnya di Janice Henderson. Kami akan menautkan ke blognya dan dan zona ESG mereka di situs web mereka di catatan acara, dan sangat menyenangkan memiliki Anda di The Green Investor. Marika Christopher, direktur senior Produk dan Strategi dan ESG untuk Janus Henderson Investors. Terima kasih banyak telah menjadi Investor Hijau.

marika:

Terima kasih banyak, Caleb. Saya menghargainya.