Quali sono esempi di processi di inventario Just in Time?

Il appena in tempo, o JIT, il processo di ordinazione dell'inventario esiste dagli anni '70, ma molti esempi più recenti mostrano quanto un'impresa può funzionare in modo più efficiente quando adotta la pratica di ordinare ciò che è necessario solo quando lo è necessario.Le aziende che riescono a utilizzare metodi just-in-time riducono al minimo le scorte, massimizzano l'efficienza e aumentano la redditività. In questo articolo esamineremo diversi esempi di come le aziende, sia grandi che piccole, stanno implementando a Strategia di inventario JIT.

Esempi del processo di inventario Just-In-Time (JIT)

Rivenditori

Molti dettaglianti del mercato di massa utilizzare strategie JIT per ridurre al minimo i costi di inventario e fornire ai propri clienti grandi quantità di merce al momento giusto.Ad esempio, rivenditori big-box Target Corporation (TGT) e Walmart Inc. (WMT) pianificano l'arrivo della merce stagionale proprio mentre la domanda inizia a crescere per articoli specifici. Mentre la stagione volge al termine e la domanda cala, gli scaffali vengono svuotati per fare spazio agli articoli della prossima stagione.

Anche i rivenditori più piccoli possono sfruttare il metodo JIT per semplificare il processo di consegna. Ad esempio, un'azienda che commercializza mobili per ufficio ma non li produce può ordinare i mobili al produttore solo quando un cliente effettua un acquisto. Il produttore lo consegna direttamente al cliente. Il rivenditore ha salvato il costo di stoccaggio dell'inventario.

Burger King

I franchiser di Burger King tengono sempre a portata di mano un consistente inventario di ingredienti per hamburger, ma un hamburger viene cotto solo quando viene ordinato. Ciò consente di risparmiare sprechi e dà alla catena il diritto di vantarsi per la freschezza del suo cibo.

La società Apple.

L'amministratore delegato di Apple (CEO) Tim Cook ha raccontato i 16 anni di gestione delle forniture esperienza acquisita lavorando presso IBM e Compaq Computers per rinnovare completamente il processo di produzione di Apple.Iniziando come Chief Operating Officer (COO) di Apple nel 1998, Cook ha ritirato l'azienda dalla produzione, chiudendo i magazzini e le fabbriche Apple in tutto il mondo.Ha optato invece per stabilire rapporti just-in-time con appaltatori di produzione indipendenti, molti dei quali situati in Cina, dove la manodopera e il costo delle merci erano molto più economici.

Cook's catena di fornitura i miglioramenti hanno ridotto la quantità di tempo in cui l'inventario di Apple è rimasto su quello dell'azienda bilancio, che è passato da mesi a giorni. Cook attribuisce a questi cambiamenti un fattore chiave per la crescita e la redditività di Apple.

Pubblicazione su richiesta

La pubblicazione su richiesta è un ottimo esempio del metodo di inventario JIT ed è diventato popolare tra gli editori indipendenti e le aziende di autopubblicazione. I manoscritti principali dei libri sono tenuti a portata di mano, ma i testi vengono stampati e assemblati solo se necessario quando a vendita al dettaglio è fatto. Ciò riduce i resi in libreria e lo spreco di spappolamento delle scorte invendute.

Dove è iniziato il sistema di inventario JIT

E, naturalmente, il sistema di inventario JIT può essere trovato nella produzione automobilistica, dove è stato sviluppato per la prima volta da Toyota Motor Corporation (TM).I dirigenti pensavano che l'azienda avrebbe potuto adattarsi in modo più rapido ed efficiente ai cambiamenti delle tendenze o alle richieste di modifiche al modello se non avesse mantenuto più inventario in negozio di quanto fosse immediatamente necessario.

Inoltre, i dirigenti si sono resi conto che era più conveniente rifornire le parti oi prodotti finiti solo quando sono immediatamente necessari per la produzione quotidiana o per gli ordini al dettaglio in sospeso. Ciò significava che un produttore non aveva bisogno di un magazzino pieno di parabrezza e freni. Potrebbe avere quelle parti consegnate ore prima che fossero programmate per essere utilizzate nelle linee di assemblaggio. E potrebbe avere le parti consegnate alla giusta stazione di assemblaggio immediatamente prima dell'installazione programmata.

JIT Oggi

Più di recente, l'azienda di computer Dell ha guadagnato lodi nel suo settore per il suo uso innovativo dei metodi JIT. Invece di immagazzinare vaste scorte di parti e incorrere costi di mantenimento, Dell ha negoziato con i suoi fornitori per mantenere livelli adeguati di inventario che potevano essere ordinati e consegnati con breve preavviso. Questo si è rivelato popolare tra i fornitori, che potevano contare su un flusso affidabile di ordini. E ha funzionato per Dell, che non ha più bisogno di mantenere un enorme inventario di parti varie.

Il sistema di inventario JIT è popolare tra le piccole imprese e le grandi società perché fornisce un uso più efficiente di capitale circolante e migliora flusso monetario. Il sistema JIT può essere particolarmente utile per le piccole imprese che sono appena agli inizi. Può ridurre la quantità di capitale necessaria per far funzionare l'attività. Le aziende vincolano meno denaro nell'inventario inutilizzato e necessitano di meno spazio di archiviazione. Ovviamente, l'utilizzo di questo tipo di metodo di inventario funziona solo se un'azienda ha un efficiente gestione delle scorte sistema e fornitori affidabili.