Definizione di decisione make-or-buy
Che cos'è una decisione Make or Buy?
Una decisione make-or-buy è un atto di scelta tra la produzione interna di un prodotto o l'acquisto da un fornitore esterno.
Chiamato anche an esternalizzazione decisione, una decisione make-or-buy confronta i costi e i benefici associati alla produzione di un bene necessario o servizio interno ai costi e ai benefici connessi all'assunzione di un fornitore esterno per le risorse in domanda.
Per confrontare i costi in modo accurato, un'azienda deve considerare tutti gli aspetti riguardanti l'acquisizione e lo stoccaggio del oggetti rispetto alla creazione interna degli oggetti, che potrebbe richiedere l'acquisto di nuove attrezzature, nonché lo stoccaggio costi.
Punti chiave
- Una decisione make-or-buy è un atto di scelta tra la produzione interna di un prodotto o l'acquisto da un fornitore esterno.
- Le decisioni make-or-buy, come le decisioni di outsourcing, parlano di un confronto dei costi e dei vantaggi della produzione interna rispetto all'acquisto altrove.
- Ci sono molti fattori in gioco che possono indurre un'azienda a fare un articolo internamente o a esternalizzarlo, come i costi del lavoro, la mancanza di competenze, i costi di stoccaggio, i contratti con i fornitori e la mancanza di sufficienti volume.
- Le aziende utilizzano l'analisi quantitativa per determinare se la produzione o l'acquisto è il metodo più efficiente in termini di costi.
Capire una decisione Make or Buy
Per quanto riguarda la produzione interna, un'impresa deve includere le spese relative all'acquisto e alla manutenzione di qualsiasi attrezzatura di produzione e il costo dei materiali di produzione. I costi per realizzare il prodotto possono includere il lavoro aggiuntivo richiesto per produrre gli articoli, che assume la forma di salari e benefici, requisiti di stoccaggio all'interno della struttura, costi di mantenimento in generale, e il corretto smaltimento di eventuali residui o sottoprodotti del processo produttivo.
I costi di acquisto relativi all'acquisto dei prodotti da una fonte esterna devono includere il prezzo del bene stesso, eventuali spese di spedizione o di importazione e applicabili imposta sulle vendite oneri. Inoltre, l'azienda deve tenere conto delle spese relative allo stoccaggio del prodotto in entrata e dei costi di manodopera associati alla ricezione dei prodotti in inventario. Include anche la firma di eventuali contratti con i fornitori che potrebbero richiedere che l'azienda sia vincolata a determinate offerte per un determinato periodo di tempo.
In una decisione make-or-buy, i fattori più importanti da considerare fanno parte dell'analisi quantitativa, come i costi di produzione associati e se l'azienda può produrre ai livelli richiesti.
Scegliere Crea o Acquista
I risultati dell'analisi quantitativa possono essere sufficienti per effettuare una determinazione basata sull'approccio più conveniente. A volte, l'analisi qualitativa affronta eventuali problemi che un'azienda non può misurare in modo specifico.
I fattori che possono influenzare la decisione di un'azienda di acquistare una parte piuttosto che produrla internamente includono la mancanza di personale interno competenza, requisiti di volume ridotto, desiderio di approvvigionamento multiplo e il fatto che l'articolo potrebbe non essere fondamentale per l'azienda strategia.
Un'azienda può dare ulteriore considerazione se l'azienda ha l'opportunità di lavorare con un'azienda che in precedenza ha fornito con successo servizi in outsourcing e può sostenere un lungo termine relazione.
Se un'azienda sta per acquistare o esternalizzare, è essenziale che lavori con un'azienda su cui possono fare affidamento a lungo termine.
Allo stesso modo, i fattori che possono inclinare un'azienda verso la produzione interna di un articolo includono la capacità di produzione inattiva esistente, meglio controllo di qualitào tecnologia proprietaria che deve essere protetta. Un'azienda può anche prendere in considerazione dubbi sull'affidabilità del fornitore, soprattutto se il prodotto in questione è fondamentale per le normali operazioni aziendali. L'impresa dovrebbe anche considerare se il fornitore può offrire l'accordo a lungo termine desiderato, se questo è ciò che richiede.
Perché scegliere?
Se un'azienda è già in attività, potrebbe esserci un momento in cui si verificano determinate situazioni che indurranno un'azienda a fermarsi ea considerare in quale direzione dovrebbe procedere; se dovrebbe acquistare o realizzare le parti o i prodotti di cui ha bisogno.
Alcuni di questi eventi potrebbero essere la chiusura di un fornitore fidato, un aumento o una diminuzione della domanda del prodotto o un possibile percorso per nuove opportunità. In questi svincoli, la direzione dovrà considerare i vantaggi di realizzare o acquistare il prodotto, che possono anche essere al di fuori di un'analisi costi-benefici. Una decisione porterà a? economie di scala, ad una possibile nuova linea di prodotti, o ad una ristrutturazione del core business?
A seconda dell'attività e della sua posto nel mercato, ci saranno sia vantaggi che svantaggi nel continuare lo stesso percorso o crearne uno nuovo.