Che cos'è l'indigestione da acquisizione?

Che cos'è l'indigestione da acquisizione?

L'indigestione da acquisizione è un termine gergale che descrive le difficoltà pratiche che un'azienda può affrontare mentre si adegua alle conseguenze di un fusione o acquisizione affare. Il processo di integrazione può essere difficile.

I dipendenti possono essere stressati dalle incertezze inerenti a una fusione o acquisizione che coinvolge la loro azienda. I due reparti possono avere difficoltà a combinarsi in uno solo. Possono nascere squadre rivali. Le culture aziendali possono scontrarsi. Le attività di routine possono essere gravemente interrotte.

Capire l'indigestione da acquisizione

Quando una società pubblica annuncia una fusione o un'acquisizione, Wall Street è spesso soddisfatta. È una mossa che dovrebbe segnalare che un'azienda si sta espandendo in una nuova area, aumentando la propria quota di mercato, eliminando un attore rivale o una combinazione di tutte queste cose.

Tuttavia, non ci si può aspettare che gli investitori siano particolarmente pazienti quando la fusione o l'acquisizione non procede senza intoppi.

In generale, l'indigestione delle acquisizioni è un sintomo del fatto che l'azienda che ha realizzato una fusione o un'acquisizione ha difficoltà a sfruttarla al meglio.

Si verifica spesso quando una società acquisisce un'altra società per aumentare la crescita degli utili, solo per scoprire che manca dell'infrastruttura necessaria per assorbire e gestire con successo la sua acquisizione.

Prendendo il termine alla lettera

Il termine indigestione da acquisizione può essere preso alla lettera. L'azienda acquirente ha davvero morso più di quanto possa masticare, e il risultato è doloroso.

Questo risultato può essere anticipato se un'azienda sceglie un target che difficilmente si integra bene con esso, o acquisisce troppi target troppo rapidamente.

Rischiando l'indigestione di acquisizione

L'indigestione da acquisizione può essere definita più delicatamente rischio di integrazione. Una fusione che sembra ottima sulla carta potrebbe essere più difficile da implementare del previsto. La società che ha avviato la fusione potrebbe non riuscire a raggiungere gli obiettivi fissati per la società combinata.

Alla fine, quelle alte aspettative gli hanno fatto pagare più di quanto avrebbe dovuto per l'affare.

Gli azionisti della società che è stata acquisita, d'altra parte, potrebbero non soffrire di indigestione di acquisizione. Se calcolano il momento giusto, potrebbero andarsene con un buon profitto, lasciando ad altri l'esperienza degli effetti negativi.

Esempi di indigestione da acquisizione

Alcuni dei più grandi disastri di fusioni e acquisizioni nella storia degli affari americani ci sono racconti ammonitori di indigestione di acquisizioni:

L'acquisizione nel 2005 di Nextel Communications da parte di Sprint sembrava vincente: Nextel aveva una solida base di clienti aziendali mentre Sprint si rivolgeva al mercato consumer. Presto, i dirigenti di Nextel se ne andarono a frotte. Abituati a un ambiente imprenditoriale, sono stati spenti dalla cultura burocratica di Sprint.

La fusione del 1968 tra la New York Central e la Pennsylvania Railroad è stata probabilmente una cattiva idea fin dall'inizio, dato che le ferrovie stavano affrontando una maggiore concorrenza da parte dell'industria degli autotrasporti. Ma era davvero condannato dallo scontro culturale interno, dal territorialismo e dalla scarsa integrazione di processi e sistemi.