Le 3 migliori aziende di proprietà di Halliburton

Ci sono centinaia di aziende che operano nel settore petrolifero e del gas in tutto il mondo, una delle più grandi e importanti settori dell'economia globale. Secondo le stime, le entrate del settore dovrebbero essere intorno $ 3,3 miliardi nel 2020 solo. Le aziende del settore operano in una varietà di segmenti diversi tra cui esplorazione, perforazione e produzione, marketing, raffinazione e trasporto. Sono noti collettivamente come operazioni upstream, midstream e downstream.

Le acquisizioni strategiche costituiscono una parte importante di questo settore. Multinazionale Halliburton (HAL) è uno dei principali attori nel segmento dei servizi petroliferi del settore, uno che utilizza le acquisizioni come un modo per espandere la propria presenza nel mercato globale mercato. Continua a leggere per saperne di più sulle prime tre società di proprietà di Haliburton.

Haliburton: una breve storia

Halliburton rimane un punto fermo nel settore energetico. Fondata nel 1919 come New Method Oil Well Cementing Company, la società ha cambiato nome in Halliburton nel 1961. Impiega più di 50.000 persone in circa 30 filiali in più di 80 paesi. Mentre le principali operazioni dell'azienda negli Stati Uniti hanno sede a Houston, le operazioni internazionali di Halliburton hanno sede a Dubai.

L'azienda dispone di 14 diverse linee di servizi di prodotto che operano in due diverse divisioni: il segmento di perforazione e valutazione e la divisione di completamento e produzione. Entrambi sono supportati dalla consulenza e dalla gestione dei progetti dell'azienda che, secondo il sito web, è la "punta di diamante della nostra strategia di servizi integrati".

Jeff Miller funge da presidente dell'azienda. Miller è stato presidente e amministratore delegato (CEO) dal 1 giugno 2017. Altri alti dirigenti in azienda comprendono:

• Lance Loeffler: vicepresidente esecutivo e capo dell'ufficio finanziario (CFO)
• Lorenzo J. Papa: vicepresidente esecutivo dell'amministrazione e capo risorse umane ufficiale
• Robb L. Voyles: vicepresidente esecutivo, segretario e consigliere generale

La società ha annunciato i risultati dell'intero anno per il 2019 anno fiscale il gennaio 21, 2020. Il fatturato è stato di 22,4 miliardi di dollari. Si tratta di un calo del 7% o 1,6 miliardi di dollari rispetto all'anno precedente. Halliburton ha registrato una perdita operativa di 448 milioni di dollari durante l'anno, rispetto a reddito operativo di 2,5 miliardi di dollari per l'anno fiscale 2018. La variazione è dovuta a un mercato nordamericano in flessione, che è stato compensato dalla crescita a livello internazionale.

Strategia di acquisizione e acquisizioni recenti

Halliburton ha una lunga storia di acquisizioni. Le sue filiali si estendono in tutto il mondo, dagli Stati Uniti, ai Paesi Bassi, al Canada, al Brasile ea Cipro.

Quando Halliburton acquisisce un'altra società, spesso integra tale società all'interno di una delle sue linee di servizio. Questi spaziano dai prodotti e servizi di perforazione alle soluzioni di produzione, gestione di progetto, e altro ancora. A volte, i suoi piani non vanno come previsto. Ad esempio, la società ha presentato una proposta per acquisire Baker Hughes, uno dei più grandi servizi di giacimento petrolifero del mondo società—nel 2016 attraverso un accordo in contanti e azioni del valore di quasi 35 miliardi di dollari quando è stato annunciato a novembre 2014. Quel piano non è andato a buon fine a causa di antitrust preoccupazioni, poiché i regolatori negli Stati Uniti e in Europa ritenevano che la fusione avrebbe aumentato i prezzi nel settore del petrolio e del gas.

A fine luglio 2018 Annunciata la Halliburton prevede di acquisire Athlon Solutions, un fornitore di acque speciali e prodotti chimici per il trattamento dei processi, nonché altri prodotti correlati. Athlon è entrata a far parte della linea di business multi-chimica di Halliburton per fornire prodotti chimici per servizi petroliferi speciali. L'acquisizione di Athlon è stata finalizzata per una somma di denaro non divulgata. Quando Halliburton ha fatto l'annuncio, l'amministratore delegato della società ha spiegato che l'acquisto faceva parte di La strategia di Halliburton per sviluppare le sue capacità di chimica reattiva negli Stati Uniti così come internazionale.

Quelle che seguono sono tre delle filiali più importanti di Halliburton, che contribuiscono tutte a dimostrare la grande storia dell'azienda con acquisizioni strategiche.

baroide

Baroid fa parte del segmento Drilling and Evaluation di Halliburton, responsabile della modellazione del petrolio e gas naturale campi e serbatoi. Forniture baroidi di additivi per fluidi di perforazione, additivi per prestazioni, fluidi di completamento e prodotti e servizi correlati. Aiuta anche le compagnie petrolifere e del gas a perforare i giacimenti con precisione e ottimizzare l'estrazione di idrocarburi.

Baroid è entrata a far parte di Halliburton nel 1998, quando Halliburton ha acquisito Dresser Industries, uno dei principali rivali dell'epoca, in un transazione all-stock. La transazione era un affare di azioni uno-a-uno, che all'epoca conferiva a Dresser un valore di quasi 8 miliardi di dollari. Dresser ha acquisito Baroid quattro anni prima per $ 1 miliardo.

Punto di riferimento

Come Baroid, Landmark, precedentemente Landmark Graphics, fa parte del segmento Drilling and Evaluation di Halliburton. Halliburton ha originariamente acquistato Landmark Graphics nel 1996 in una transazione stock-for-stock simile all'accordo Dresser.

Landmark è un fornitore leader di soluzioni tecnologiche di Halliburton per le industrie del petrolio e del gas naturale a monte, compreso il software per esplorazione e produzione (E&P), nonché per soluzioni di analisi dei dati.

Secondo l'azienda, il software di gestione dei dati di Landmark è utilizzato da 44 delle 50 principali aziende di E&P del settore. Una di queste soluzioni è OpenWorks, un sistema di gestione dei dati che organizza i dati e le informazioni generate dalla perforazione di pozzi. OpenWorks facilita la comunicazione tra le parti sui progetti e incoraggia la collaborazione per ottimizzare le posizioni dei pozzi.

Sperry di perforazione

Sperry Drilling fa anche parte del portafoglio Drilling and Evaluation di Halliburton, proprio come Baroid e Landmark. Sperry fornisce ai clienti dell'azienda sistemi e servizi per una serie di operazioni di perforazione, come orizzontale e perforazione direzionale, nonché sistemi per la raccolta di informazioni sui siti di rig. Offre inoltre un'ottimizzazione ingegneristica che aiuta i clienti di Halliburton a ridurre il rischio nei siti di perforazione e ad aumentare la produttività. Sperry offre anche consulenza in tempo reale alle società E&P per garantire che i pozzi vengano perforati in sicurezza e che petrolio e gas vengano estratti nel modo più efficiente possibile.

Il successore di Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, è stata fondata nel 1929 come a joint venture tra la Sun Oil Company e la Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. della Sun Oil Company Pew, Jr. è entrato in affari con Elmer Sperry per sviluppare metodi di perforazione del pozzo più ottimali di quelli disponibili all'epoca. Sun Oil acquistò la partecipazione di Sperry nella Sperry-Gyroscope Company nel 1947 e nel 1974 unì Sperry-Gyroscope con un'altra società di perforazione, Reamco Inc. La società risultante è stata ribattezzata Sperry-Sun.

Sun Oil ha successivamente ristrutturato e venduto Sperry-Sun a NL Industries (NL) per 252 milioni di dollari nel 1981. A quel tempo, NL Industries conteneva Baroid prima che fosse venduto a Dresser Industries. NL ha confezionato Sperry-Sun in Baroid nel 1988 e ha scorporato Baroid in mezzo a tempi difficili nell'industria petrolifera prima di essere acquisita da Dresser e, infine, Halliburton.