アマゾンが今年殺害している12社ほどの企業

それをジェフによる死と呼んでください。 Amazon.comIncであるジャガーノート。 (AMZN）ローリングを続けます。 アマゾンは、事実上すべてのグローバルリーダーとしての役割を確固たるものにして、次々と業界の旗を掲げています。

ジェフ・ベゾスが設立した帝国が成長するにつれて、企業は適応または閉鎖を余儀なくされます。 ホールフーズマーケット社の買収かどうか。 (WFM）、NikeIncとのパートナーシップ。 (NKE）、または「ワードローブとハンドメイド」のような多くの新しい部門の1つであるAmazonが飛んでいます。

ベゾスは2019年の時点で世界で最も裕福な人物であり、推定純資産は1,600億ドルです。 ジェフ・ベゾスであることは確かに良いことですが、彼が参入することを決めた分野の1つで働くことはそれほど良くありません。

ビジュアルキャピタリスト

UPSとFedEx

ある時点で、Amazonのベゾスはなぜ彼がユナイテッドパーセルサービスにそんなに多くのお金を払っていたのか自問したに違いありません（UPS）およびFedEx（FDX).

Wolfe Researchによると、2019年までに、同社は自社の注文の約26％を顧客に直接提供していました。 偶然ではありませんが、それはまた、ビジネス海運およびロジスティクスビジネスのプレーヤーになりました。

アマゾンエアは現在、いくつかの地域のハブから50機の飛行機が飛んでいます。 2018年に2万台のバンを注文しました。 宅配でのトリッキーで高価な「ラストマイル」の問題を解決するために、歩道の配達ロボットをテストしています。

同社はまた、Shipping with Amazon（SWA）と呼ばれるビジネスの配送サービスにも取り組んでいます。 Amazonは他の企業から直接パッケージを受け取り、顧客に発送します。 アマゾンはロサンゼルスとロンドンでサービスをテストしており、顧客はその料金が競合他社の約半分であると言っています。

新しい輸送プログラムにより、同社は米国の主要な荷送人UPSと FedEx。 特にAmazonがその価格よりも低い価格を提供できる場合、市場への影響は甚大になる可能性があります 競合他社。

Walgreens、CVS、およびRite-Aid

アマゾンは長い間、収益性の高い製薬業界に参入したいと考えていましたが、2018年半ばに、オンライン製薬会社であるPillPackを買収することで、まさにそれを実現しました。 PillPackのオンラインプレゼンスとAmazonの配送に関する専門知識を組み合わせることで、処方箋を記入するために薬局に出向く必要がなくなります。

Walgreens Boots Alliance（WBA）、CVS HealthCorpの株式。 （CVS）、およびRite-Aid Corp. （RAD）すべてがニュースに夢中になり、時価総額で合計128億ドルを失いました。

ブルーエプロン

ブルーエプロンのタイミング（APRN）IPOはこれ以上悪化することはありませんでした。 アマゾンが137億ドルでホールフーズを買収してから2週間も経たないうちに、ニューヨークを拠点とするミールキットデリバリー会社がニューヨーク証券取引所にオープンし、2017年の最大のIPOフロップになりました。 初日は横ばいで終わり、ブルーエプロンの株価は着実に下落しています。

ブルーエプロンにとっての悪いニュースは、アマゾンがすぐに食べられる食事事業に参入する計画を発表したときに続きました。 「私たちは準備をします。 あなたはシェフです」とブルーエプロンの投資家が最後に聞きたかったのです。

2019年4月末の時点で、APRNの株価は1ドルをわずかに上回っていました。

メイシーズ

メイシーズ株式会社 (NS）しばらくの間衰退しており、Amazonの成長はその衰退を早めています。 メイシーズは2015年7月に69ドルを超える史上最高値で取引されていました。 2019年4月末の時点では、24ドルを少し上回っていました。

潜在的に大きな打撃は、買い物客がオンラインの洋服の買い物について持っているあらゆる不安を取り除くことを目的としたパーソナライズされたファッションサービスであるAmazonWardrobeから来ました。

火傷を感じているデパートはメイシーズだけではありません。 ノードストローム株式会社 (JWN）およびKohl's Corp. (KSS）プレッシャーを感じており、オマハのオラクルが正しければ、未来はバラ色ではありません。 「デパートは現在オンラインです」とウォーレンバフェットは2017年5月のバークシャーの年次総会で語った。

コストコ

コストコホールセール株式会社 (料金）かつては小売市場の池で大きな魚でした。 そのサブスクリプションモデルは、そのタイプの最初のものであり、日常の小売業者に圧力をかけました。 しかし、Amazonが上昇を続けると、コストコは行き詰まりました。

1993年にコストコはプライスクラブと合併し、サブスクリプションは24年間で8000万を超えました。 これをAmazonプライムと比較してください。 2005年に開始され、2018年後半の時点で、米国には推定9,700万人のメンバーがいます。

コストコは単なる食料品店ではありませんが、アマゾンとホールフーズの間の取引はコストコとその投資家に打撃を与えました。 買収の発表後、コストコの株式は10％下落し、ベアテリトリーに滑り込み、2017年7月に1株あたり150ドルで取引されました。これは2016年12月以来の最低水準です。 それ以来、株価は跳ね返り、2019年4月下旬には約245ドルで取引されていました。

Etsy

Etsy Inc. (ETSY）、ブティックグッズのオンラインマーケットプレイスは、2017年の夏に人員削減を行い、スタッフの22％を2ラウンドで解雇しました。 カットは、兄のアマゾンが2015年に立ち上げたHandmadeブランドを拡大したときに起こりました。

一部のEtsyセラーは、商品をコピーして低価格で販売しているとの苦情を受けて、Amazonへの出品を拒否しました。

Amazonの成長により、Etsyのマージンは圧迫され、リストは増え続けましたが、利益は停滞しました。 2015年に上場した後、株価は1株あたり30ドルを超えました。 しかし、利益が横ばいになると、株価は下落し、IPO価格である1株あたり16ドルを下回りました。 その後、Etsyは回復し、2019年4月末現在、1株あたり約67ドルで決済されていました。

Etsyの存続は、手作りの魅力を維持する能力にかかっています。

フットロッカー

スポーツアパレル小売業者はすでにそれに反対しています。 競争の激化、代替品の安価化、ミレニアル世代の質素な習慣により、同社は店舗の売り上げを維持するよう圧力をかけています。 フットロッカー株式会社 (FL）2017年第1四半期の収益は大きなミスで、1日で株価が17％急落しました。 フットロッカーの大きな製品であるナイキがアマゾンでも販売を開始するというニュースは、揺れ動く小売業者にとってさらに別の打撃でした。

このニュースは業界全体にとって大ヒットでした。 AP通信は、「ナイキがまもなくアマゾンで直接ギアを販売する可能性があるとのことで、いくつかの主要なスポーツチェーンの株が52週間の安値を付けた」と報じた。 2018年5月、Footlockerは110店舗を閉鎖すると発表しました。

地球上のすべての食料品店

高級食料品チェーンのホールフーズの137億ドルの購入を含むアマゾンの買い物は、スーパーマーケット業界の株価を下落させました。 ハイエンドのスーパーマーケットブランドと信頼できるeコマースの巨人の重複は、スーパーマーケットのライバルにとって恐ろしい考えです。

他の食品プロバイダーにとって大きな打撃は、AmazonがWholeFood独自の365ブランドにアクセスできることです。 消費者は、オーガニックショッピングのニーズを満たすために家を出る必要がなくなります。 トレーダージョーの実行または週末の農民市場訪問は、マウスをクリックすることで置き換えることができます。

バーンズ＆ノーブル

端でほつれた最初の小売業者の1つは、書店のBarnes＆NobleIncでした。 (BKS). （かつてのライバルであるBorderの書店は2011年に諦めました。）1995年にオンライン書店としてスタートしたAmazonは、現在、本の販売で世界をリードしています。 Amazon Kindleは現在、電子書籍リーダー市場でも支配的なプレーヤーですが、同社は「数千万」が販売されただけだと言って、数については気が狂っています。

2015年7月、Barnes＆Nobleの株価は過去最高の28.66ドルに達しましたが、Amazonが成長するにつれて、B＆Nの懐疑論者も成長しました。 それ以来、Amazonの株は4倍になり、Barnes＆Nobleの株は急落し、2019年4月末には1株あたり約5ドルに達しました。

結論

アマゾンの台頭は現象です。 小さなオンライン書店として始まったものは、8150億ドルの巨人に成長し、業界を混乱させ、商品の消費と流通の方法を変え続けています。

パートナーシップと買収が続くにつれて、会社の構造は少し混乱するように見えるかもしれません。 しかし、それがそこに到達した方法は、紛らわしいことではありません。

「Amazonには18年間取り組んできた3つの大きなアイデアがあり、それが私たちが成功した理由です。顧客を第一に考えてください。 発明。 そして辛抱強く」ベゾス 言った に ワシントンポスト インタビューで。 彼が所有しています ポスト ちなみに、これも。