アクティビティベースの管理（ABM）の定義

アクティビティベースの管理とは何ですか？

活動ベースの管理（ABM）は、 ビジネスのあらゆる側面の収益性を決定する そのため、その長所を強化し、その短所を改善するか、完全に排除することができます。

1980年代に最初に開発された活動ベースの管理（ABM）は、 収益性を高めるためにこれらの活動を排除または改善できるように、企業はお金を失っています。 ABMは、従業員、設備、設備、流通、 オーバーヘッド、および活動コストを決定および割り当てるためのビジネスにおけるその他の要因。

アクティビティベースの管理（ABM）を理解する

アクティビティベースの管理は、製造業者、サービスプロバイダー、非営利団体、学校、政府機関など、さまざまなタイプの企業に適用できます。 ABMは、ビジネスのあらゆる業務分野に関するコスト情報を提供できます。

ABM分析の結果は、企業の収益性と全体的な財務力を向上させるだけでなく、その企業がより正確に生産するのに役立ちます。 予算 と長期 財務予測.

アクティビティベースの管理（ABM）の例

ABMは、たとえば、企業が提供している新製品の収益性を分析するために使用できます。 生産コスト、販売、保証請求、および返品または交換された製品に必要な費用または修理時間。 企業が研究開発部門に依存している場合は、ABMを使用して運用コストを調べることができます。 部門、新製品をテストするためのコスト、およびそこで開発された製品が 儲かる。

別の例として、2番目の場所にオフィスを開設した会社があります。 ABMは、管理者がその場所を運営するコストを評価するのに役立ちます。これには、スタッフ、施設、および オーバーヘッド、そしてその後の利益がそれらを補うか正当化するのに十分であるかどうかを決定します コスト。

特別な考慮事項

アクティビティベースの管理で収集される情報の多くは、別の管理ツールから収集された情報から派生しています。 活動基準原価計算 （ABC）。 一方、アクティビティベースの管理は、ビジネスプロセスと管理アクティビティの推進に重点を置いています 組織のビジネス目標である活動基準原価計算は、最適化することでコスト要因を特定して削減しようとします 資力。

ABCとABMはどちらも、事業体または組織全体のパフォーマンスを向上させるための運用活動の管理に役立つ管理ツールです。

活動基準原価計算は、活動基準管理の派生物と見なすことができます。 消耗品、給与、リース活動などのビジネスコストをビジネスプロセス、製品にマッピングすることにより、 顧客、および流通活動、活動基準原価計算は、全体的な管理効率の向上に役立ち、 透明性。