受注生産（MTO）の定義

受注生産（MTO）とは何ですか？

受注生産（MTO）、または受注生産は、通常、消費者が仕様に合わせてカスタマイズされた製品を購入できるようにするビジネス生産戦略です。 これは、確認された顧客の注文を受け取った後にのみアイテムの生産が開始される製造プロセスです。 としても知られています マスカスタマイゼーション.

受注生産（MTO）を理解する

受注生産（MTO）戦略とは、顧客が注文した場合にのみ企業が最終製品を製造し、追加の待機を作成することを意味します。 消費者が製品を受け取る時間ですが、小売業者から直接購入する場合と比較して、より柔軟なカスタマイズが可能です。 棚。

このタイプの製造戦略は、プルタイプと呼ばれます。 サプライチェーン 製品は顧客の需要がしっかりしている場合にのみ製造されるため、運用されます。 プルタイプの生産モデルは、製品仕様ごとに生産する必要のある数量が1つまたは少数である組立業界で採用されています。 これには、建設、航空機および船舶の製造、橋梁などの専門産業が含まれます。 MTOは、コンピューターサーバー、自動車、自転車などの高度に構成された製品、または維持するのに非常に費用がかかる製品にも適しています。 在庫.

在庫レベルを管理し、カスタマイズのレベルを上げるために、一部の企業は受注生産システムを採用しています。 MTO戦略は、従来の見込生産戦略に共通する過剰在庫の問題を軽減します。 Dell Computersは、MTO生産戦略を使用するビジネスの一例です。この戦略では、顧客は完全にカスタマイズされたコンピュータをオンラインで注文し、数週間で受け取ることができます。

MTOシステムの主な利点は、顧客が要求する正確な製品仕様で注文を履行できることです。 販売割引や完成品在庫も削減され、在庫の陳腐化が管理されます。 ただし、MTOシステムを成功させるには、プロアクティブな需要管理と組み合わせる必要があります。 MTOシステムがすべてのタイプの製品に適しているわけではないことも考慮する必要があります。

MTOに関連するのは 注文に応じて組み立てる （ATO）は、顧客から注文された製品を迅速に生産し、ある程度カスタマイズできるビジネス生産戦略です。 受注組立（ATO）戦略では、製品の基本部品がすでに製造されているが、まだ組み立てられていないことが必要です。 注文を受けたら、部品をすばやく組み立ててお客様に送ります。

受注生産（MTO）と 見込生産（MTS）

従来の生産方法では、製品を生産し、顧客が購入するまで在庫として保管します。 これはとして知られています 在庫にする （MTS）。 ただし、このシステムは、在庫が購入を待っている棚に置かれているため、無駄になり、陳腐化する傾向があります。 この問題は、テクノロジーのような業界では特に深刻であり、進歩のペースが速く、在庫の陳腐化の問題がすぐに発生する可能性があります。

理論的には、MTS方式は、企業が需要の増減に備えるための優れた方法です。 ただし、在庫数、つまり生産量は、将来の需要を生み出すことによって導き出されます。 予測 過去のデータに基づく。

わずかでも予測が外れる可能性が高く、在庫が多すぎて流動性が少なすぎる可能性があります。 これがMTSの製造方法の主な欠点です。 不正確な予測は、過剰在庫または在庫切れに起因する損失につながり、電子機器やコンピューター技術などのペースの速いセクターでは、過剰在庫はすぐに陳腐化する可能性があります。

受注生産（MTO）の制限

受注生産管理の2つの主な欠点は、カスタマイズの適時性とコストです。 MTSのように製品がすでに棚にある場合、顧客は製品が製造され、組み立てられ、仕様どおりに納品されるまで待つ必要はありません。 コストも要因です。 既製の製品と入手可能な製品はすべて同じであるため、製造コストが削減されます。 規模の経済. 受注生産は、カスタマイズ可能な部品と仕上げを伴うため、消費者にとってより高価になる傾向があります。