ウォルマート対。 ターゲットビジネスモデル：違いは何ですか？

ウォルマートのビジネスモデルと ターゲットビジネスモデル：概要

大型ディスカウントストアに関しては、ウォルマート（NYSE：WMT）は、その規模の大きさで依然として市場を支配しています。 しかし、その主要な競争相手であるTarget（NYSE：TGT）は、切り開いてきました。 市場占有率 キャッチーな広告キャンペーンとヒップなデザインパートナーシップ。 2つの違いは、ビジネスモデルにも及びます。 ウォルマートは最低のコストを好みますが、ターゲットは利益率と若々しいイメージに重点を置いています。

ウォルマートのビジネスモデル

Walmart Stores Inc（WMT）は、2019年6月末時点で世界中で11,368店舗を運営している世界最大の小売企業であり、そのうち約5,000店舗が米国（サムズクラブの場所を含む）にあります。

ウォルマートは、主要な競合企業であるターゲットの少なくとも5倍の規模の小売大手です。 ウォルマートはまた、ターゲットよりも事業運営において効率的であるように思われます。これは、在庫と資産回転率の高さ、および資産1ドルあたりの運用ドルに反映されています。

一目見ただけです バランスシート ウォルマートがターゲットと比較してどれだけ巨大かを確認するための時価総額。 2018年6月30日に終了する会計年度までに、ウォルマートの総資産は2,045億ドルで、ターゲットの比較的控えめな390億ドルの約5倍でした。 の面では 時価総額、ウォルマートの3196.7億ドルは、2019年7月初旬の時点で、ターゲットの444.1億ドルの6.5倍以上です。

ウォルマートはターゲットよりもはるかに大きいかもしれませんが、サイズがすべてではありません。 一つには、規模は企業がどれほど効率的に運営されているかを示していません。 そのために、投資家は 在庫回転率, 資産回転率、 と 売掛金回転率 比率。 これらの数値を競合他社の数値および小売部門（Walmart、Target、Costco Wholesale Corp（料金）、およびダラーゼネラルコーポレーション（DG）はセクターの大企業です）、私たちはビジネスがどれほど効率的であるかを理解することができます（ 年度 2017):

	ウォルマート	目標	セクタ
売掛金回転率	88.31	18.35	53.6
在庫回転率（TTM)	8.53	5.91	7.43
資産回転率（TTM）	2.41	1.72	0.82

ウォルマートは売掛金回転率でセクターを打ち負かしましたが、ターゲットは遅れをとっていました。 ウォルマートはまた、ターゲットよりも高い売掛金回転率と資産回転率を持っています。

ウォルマートが在庫を回すのに約43日かかりますが、ターゲットは62日かかります。 このセクターには平均49日が必要です。 資産回転率を比較すると、ウォルマートは後者の2つよりも資産回転率が高いため、ターゲットとセクターの両方と比較して非常に効率的であると結論付けることができます。 資産回転率が高いということは、総資産1ドルあたりの売上高が高いことを意味します。

ターゲットビジネスモデル

ウォルマートの主なライバルであるTargetCorp (ターゲット)は、米国で約1,800店舗を運営しています。 Targetは、ウォルマートと同様の低価格戦略を利用していますが、eコマースプラットフォームに重点を置いており、2018年にはeコマースの売上成長の30％以上を経験しています。 ウォルマートのようなメガストアの代わりに、ターゲットのビジネスモデルはわずかに小さいストアに焦点を合わせており、若い商業的引き分けよりも直接的な収益の節約に焦点を当てていません。

収益性の観点から、TargetはWalmartよりも、場合によってはセクター全体よりもパフォーマンスが優れているようです。 ターゲットは両方でウォルマートを打ち負かす 粗利益率と純利益率. これは、ウォルマートが自社製品の可能な限り低い価格を約束するというウォルマートの低価格保証ポリシーに一部起因している可能性があります。 ただし、両社の業界平均を下回っています 純利益率 （2018年6月30日に終了する四半期）：

ウォルマート	目標	セクタ
粗利益（TTM）	25.35%	31.15%	23.53%
粗利益-10年平均	25.23	29.22	21.83
純利益率（TTM）	-0.67	4.49	6.65
純利益率-10年平均.	1.02	4.19	5.35

財務的な観点から2つを比較すると、TargetはWalmartよりもわずかに収益性が高くなっています。 ウォルマートの下 粗利益率 純利益率は、低価格保証ポリシーを特徴とする日常の低価格戦略によって説明できます。