埋没費用のジレンマの定義

埋没費用のジレンマとは何ですか？

埋没費用のジレンマは、次のことを決定することの感情的な難しさを説明する正式な経済用語です。 時間とお金がすでに費やされているが、望ましい結果が得られていない場合は、プロジェクトを続行または放棄します 達成。

埋没費用のジレンマは、解決しようとすると、さらなる投資が悪い後に良いお金を投げるだけであるかどうかの評価を必要とします。 純粋に合理的な経済人は変動費のみを考慮しますが、ほとんどの人は埋没費用を私たちの決定に不合理に考慮します。 埋没費用のジレンマは、コンコルドの誤謬とも呼ばれます。

埋没費用のジレンマを理解する

埋没費用は、回収できない支出です。 たとえば、家に新しい堅木張りの床を設置する途中で、見た目が嫌いな場合は、埋没費用が発生します。

すでに敷設されているフローリングは返却できません。 ジレンマは、残りのフローリングを設置するかどうかであり、失うという考えが嫌いなので、それを愛することを学ぶことを願っています あなたがすでに使ったお金、または埋没費用を受け入れるかどうか、新しい木の床を壊して、別のタイプを購入する フローリング。

埋没費用は、過去と将来の両方で発生する可能性があります。 あなたが店から何かを買うとしましょう。 店舗の領収書には、 返金 気が変わって戻ってきてお金を取り戻さなければならない期間または日数。 この期間は、ストアからお金を回収する時間がまだあるため、回収可能コストとして知られています。 その期間を過ぎた場合（払い戻しを受けるのに90日もかかる場合があります）、払い戻しを受けることができず、埋没費用が発生する可能性があります。

しかし、埋没費用は、まだお金を使っていない将来の状況とどのように関連していますか？ 簡単だ。 後払いの携帯電話、またはケーブルとインターネットサービスを検討してください。 あなたがサインアップするとき、あなたはおそらくあなたの月額料金を固定する契約を結んでいるでしょう。 これらの会社のほとんどは、主にあなたにサービスを提供する可能性のある競合他社に船をジャンプさせないようにするために、あなたがサービスにとどまるための最小時間を必要とします

より良い取引 後で。 契約が切れる前にサービスを移動またはキャンセルすることにした場合、残りの契約を支払う必要がある場合があります。 このお金は埋没費用と呼ばれます。

埋没費用のジレンマと合理性

埋没費用のジレンマがどのように機能し、それが合理的思考とどのように関連しているかを見てみましょう。 埋没費用のジレンマは人々を岐路に立たせます。 ジレンマは、あなたがすでに使ったお金と将来使われるお金を考えるときに起こります。 あなたが決定に投入したお金のために何かから離れることは経済的に賢明ではありませんが、そうすることはあなたにもより多くのお金がかかるのであなたはまた離れることができません。

住宅所有者が自分の家のリフォームをすることにしたとしましょう。 請負業者は所有者とウォークスルーし、プロジェクトの要件について話し合い、仕事を完了するために合計建設価格$ 100,000を見積もります。 改修は完了するまでに6か月かかります。 両当事者は同意し、住宅所有者は25％または25,000ドルを引き下げます。 仕事の2か月後、請負業者は財団に問題を見つけ、住宅所有者に元の価格をさらに30,000ドル上げる必要があると伝えます。 住宅所有者は現在、仕事から離れて、すでに費やした25,000ドルを失うか、残りの75,000ドルに加えて30,000ドルを費やして仕事を完了するというジレンマに直面しています。

ここでは2つの変数が関係しています。 住宅所有者は、必ずしも埋没費用を割り引くことができません。これは、合理的な思考プロセスになる傾向があります。 そうすることは、彼が埋没費用のジレンマに陥ることを意味します。 しかし、彼が埋没費用を見落とすことを選択した場合、彼は 埋没費用の罠 または埋没費用の誤謬。 これは、彼がすでに費やしたお金を考慮せずに行った不合理な決定をしたときに起こります。

埋没費用のジレンマの例

電球の発明者であるトーマス・エジソンは、1880年代に彼の電気ランプの市場を開拓するのが難しいと感じていました。 その結果、彼の製造工場はフル稼働しておらず、電球の製造コストは高額でした。

エジソンは、新しいラインや戦略のために製品を放棄する代わりに、それらを倍増することにしました。 彼は、ボリュームに焦点を合わせるために、製造をフルキャパシティーに増やしました。 彼の製造能力を増強すると、エジソンの運用コストが2％増加し、25％多くの製品を製造できるようになりました。

新しく作られたランプは、製造コストよりも大幅に高いコストでヨーロッパで販売されました。 製造における彼の埋没費用により、エジソンは製造生産量を迅速に増やすことができました。 しかし、彼は、埋没費用とは関係なく、また彼の電気ランプが米国市場でうまく機能していなかったという事実に関係なく、将来の行動方針を追求するという合理的な決定を下しました。