未払い日数–DPOの定義

未払いの日数– DPOとは何ですか？

未払い日数（DPO）は、会社の平均時間（日数）を示す財務比率です。 請求書と請求書を貿易債権者に支払うためにかかります。これには、サプライヤー、ベンダー、または 金融業者。 この比率は通常、四半期または年次ベースで計算され、会社の現金流出がどの程度適切に管理されているかを示します。

DPOの価値が高い企業は、請求書の支払いに時間がかかります。つまり、 より長い期間、会社は利益を最大化するためにより良い方法でそれらの資金を利用する機会を与えます。 ただし、高いDPOは、時間どおりに請求書を支払うことができないことを示す危険信号である可能性もあります。

未払いの日数の計算式は

$\begin{array}{c}\text{DPO。}=\frac{\text{買掛金勘定。}\times \text{日数。}}{\text{売上原価。}}\\ \text{どこ：}\\ \text{売上原価。}=\text{売上原価。}\\ =\text{期首在庫。}+\text{NS。}-\text{在庫の終了。}\end{array}$​DPO=売上原価買掛金勘定×日数​どこ：売上原価=売上原価=期首在庫+NS−在庫の終了​

DPOの計算方法

販売可能な製品を製造するには、企業は原材料、ユーティリティ、およびその他のリソースを必要とします。 会計慣行の観点から、買掛金は、クレジットで行われた購入に対して会社がサプライヤーに支払うべき金額を表します。

さらに、販売可能な製品の製造に関連するコストがあり、電気などの光熱費や従業員の賃金の支払いが含まれます。 これはによって表されます 売上原価（COGS）、これは、企業が期間中に販売する製品を取得または製造するためのコストとして定義されます。 これらの数値は両方とも現金の流出を表しており、一定期間のDPOの計算に使用されます。

対応する期間の日数は、通常、1年で365日、四半期で90日と見なされます。 この公式は、販売可能な製品を製造するために会社が負担する1日あたりの平均コストを考慮に入れています。 分子の数字は、未払いの支払いを表します。 正味係数は、請求書を受け取った後、会社が義務を完済するのにかかる平均日数を示します。

会計慣行に応じて、2つの異なるバージョンのDPO式が使用されます。 いずれかのバージョンでは、買掛金は、「9月末の会計年度末/四半期末」のように、会計期間の終わりに報告された数値と見なされます。 30.」 このバージョンは、言及された日付の「現在」のDPO値を表します。

別のバージョンでは、開始APと終了APの平均値が取得され、結果の数値は、その特定の期間の「期間中」のDPO値を表します。 COGSは、両方のバージョンで同じままです。

未払いの日数は何を教えてくれますか？

一般的に、企業は在庫、ユーティリティ、およびその他の必要なサービスをクレジットで取得します。 その結果 買掛金（AP）、債権者またはサプライヤーへの短期負債を返済する企業の義務を表す主要な会計エントリ。 支払われる実際の金額を超えて、支払のタイミング—請求書を受け取った日から実際に会社の口座から現金が出るまで—また、ビジネスの重要な側面になります。 DPOは、対外支払のこの平均タイムサイクルを測定しようとし、指定された期間の標準的な会計数値を考慮して計算されます。

DPOが高い企業は、利用可能な現金を短期投資に使用し、 運転資金 と フリーキャッシュフロー. ただし、DPOの値が高いと、ビジネスにとって必ずしもプラスになるとは限りません。 会社が債権者に支払うのに時間がかかりすぎると、サプライヤーや債権者との関係を危うくするリスクがあります。 将来的に貿易信用を提供することを拒否する可能性がある、または不利になる可能性のある条件でそれを提供する可能性がある人 会社。 会社はまた、可能であれば、タイムリーな支払いの割引を失う可能性があり、必要以上に支払う可能性があります。

さらに、企業は、流出期間と流入期間のバランスを取る必要がある場合があります。 会社が顧客に購入した商品の支払いに90日間の期間を許可しているが、サプライヤーとベンダーに支払うためのウィンドウが30日しかない場合を想像してみてください。 この不一致により、会社は頻繁にキャッシュクランチを起こしやすくなります。 企業はDPOと微妙なバランスを取る必要があります。

特別な考慮事項

典型的なDPO値は、さまざまな業界セクター間で大きく異なり、さまざまなセクター企業間でこれらの値を比較する価値はありません。 代わりに、企業の経営陣は、DPOを業界内の平均と比較して、ベンダーへの支払いが比較的速すぎるか遅すぎるかを確認します。 経済、地域、セクターの全体的なパフォーマンスなど、さまざまなグローバルおよびローカルの要因に加えて、該当するものに応じて 季節的な影響がある場合、特定の企業のDPO値は、年ごと、企業ごと、業界ごとに大きく異なる可能性があります。 業界。

DPO値は、計算に使用される式の不可欠な部分も形成します。 キャッシュコンバージョンサイクル（CCC）、企業がリソース入力を販売からの実現キャッシュフローに変換するのにかかる時間を表すもう1つの重要な指標。 DPOは企業が支払うべき現在の未払い額に焦点を合わせていますが、スーパーセットCCCは、現金が最初であるため、現金のタイムサイクル全体に従います。 在庫、費用、買掛金、売上、売掛金に変換され、手元の現金に戻されます。 受け取った。

未払い日数の使用例

歴史的な例として、大手小売企業のウォルマート（WMT）2018会計年度の買掛金は460.9億ドル、売上原価は3,734億ドルでした。これらの数字は毎年入手可能です 財務諸表 と バランスシート 会社の。 年間計算の日数を365とすると、ウォルマートのDPOは[46.09 /（373.4 / 365）] = 45。05日になります。

テクノロジーリーダーのマイクロソフトの同様の計算（MSFT）APとして86.2億ドル、COGSとして384億ドルで、80。73日のDPO値になります。

2018年に終了する会計年度中、ウォルマートは請求書を受け取ってから約45日で請求書を支払いましたが、マイクロソフトは平均して約80日で請求書を支払いました。

オンライン小売大手のAmazonの同様の数字を見てください（AMZN）、2017会計年度のAPは346.2億ドル、売上原価は1119.3億ドルでしたが、112。90日の非常に高い値を示しています。このようなDPOの高い価値は、Amazonの作業モデルに起因しています。Amazonの売り上げの約50％は、サードパーティの販売者によって提供されています。 Amazonは、Amazonのオンラインプラットフォームを使用してサードパーティの販売者から実際に供給された商品の販売のために、アカウントで即座に資金を受け取ります。

ただし、販売直後に販売者に支払いを行うのではなく、毎週/毎月またはしきい値ベースの支払いサイクルに基づいて累積支払いを送信する場合があります。 この動作メカニズムにより、Amazonはより長い期間現金を保持することができ、大手オンライン小売業者は最終的に大幅に高いDPOを獲得します。

DPOの制限

DPOは企業間の相対的な強さを比較するのに役立ちますが、健全なものを構成するものについての明確な数値はありません。 DPOは業界、会社の競争上の位置付け、および交渉によって大幅に異なるため、未払いの日数 パワー。 強力な交渉力を持つ大企業は、サプライヤーや債権者とより良い条件で契約することができ、そうでない場合よりも効果的に低いDPO値を生み出します。

よくある質問

未払いの日数は何日ですか？

財務比率として、未払い日数（DPO）は、企業が金融業者、債権者、ベンダー、またはサプライヤーに支払うのにかかる時間を示します。 DPOは、いくつかのことを示している可能性があります。つまり、企業が現金をどのように管理しているか、または企業がこの現金を短期投資に利用してキャッシュフローを拡大する手段です。 DPOは、四半期または年次で測定されます。

未払いの日数はどのように計算されますか？

未払日数（DPO）を計算するには、次の式を適用します。DPO=買掛金X日数/売上原価（COGS）。 ここで、COGSとは、開始在庫と購入から終了在庫を差し引いたものを指します。 一方、買掛金とは、サプライヤーに起因するクレジットで行われた企業の購入を指します。

DPOとDSOの違いは何ですか？

未払い日数（DPO）は、会社が請求書を支払う平均時間です。 対照的に、売上未払い日数（DSO）は、売上が会社に返済されるまでの平均時間です。 DSOが高い場合は、クレジットで販売した製品の資金を集めるために会社が長期間待機していることを示します。 対照的に、高いDPOは複数の方法で解釈される可能性があります。これは、会社が手元の現金を利用して運転資金を増やしているか、フリーキャッシュフローの管理が不十分であることを示しています。