系列とは？

系列とは？

系列は、メーカーを含むさまざまな企業で構成されるビジネスネットワークを指す日本語の用語です。 サプライチェーン パートナー、ディストリビューター、そして時には金融業者。 彼らは協力し、緊密な関係を築き、時にはお互いに小さな株式を取得しますが、その間は運営上独立しています。 文字通り、系列は「ヘッドレスコンバイン」を意味します。

系列を理解する

財閥として知られる強力な家族は、かつて日本の主要産業の大部分を経営していました。 第二次世界大戦後、米国が入ってきてこれらの建造物を破壊したとき、それはすべて変わりました。 財閥は 独占的 伝えられるところによると、契約と引き換えに政治家を購入し、貧しい人々を搾取した価格設定メカニズムを使用している非民主的です。 戦後の経済的困難に直面した日本企業は、系列として再編することで対応しました。

日本の企業はお互いに密接な関係を持っていることを大切にしています。 他の人を腕の長さに保つのではなく、一緒に働くことは、すべての当事者にとって相互に有益であると信じられています。 実際、その形成から数十年経った今でも、系列は国の主要な部分を代表しています。 経済.

系列は、より緩い形ではありますが、他の国の商慣行に影響を与え続けています。 企業の協力が期待される日本では、系列は特定の法律によって規制されています。 国外では、この用語は一般的に非公式を指します 同盟 3つ以上の組織間。

1996年に、アカデミックなジェフリーダイアーは次のように書いています。 ハーバードビジネスレビュー クライスラーがサプライヤーと協力して自動車の製造コストを削減したということは、それがアメリカの系列を生み出したことを意味しました。 米国やヨーロッパの他の多くの企業も、系列から何かを借りていると見られています。

系列の種類

NS 系列システム 伝統的にに沿って構造化されています 水平 また 垂直統合 モデル。

横型系列は、銀行をはじめとするさまざまなセクターのさまざまな企業の提携が特徴です。 銀行はネットワークの中心であり、他の企業に金融サービスを提供する責任があります。

横系列の目的は、世界中に商品を配布することです。 系列は、系列企業の新たな市場を模索し、他国での系列企業の設立を支援し、他の国際企業と契約を結びます。 商品 日本の産業で使用されます。

対照的に、垂直系列とは、製造業者、供給業者、および販売業者が提携することを指します。 共通の目標を持って、彼らは協力して コストカット そしてより効率的になります。 縦型系列は、横型系列内の企業グループです。

自動車会社のトヨタは、縦型系列の一例です。 トヨタは部品をサプライヤーとメーカーに依存しています。 生産のための従業員; ディーラーのための不動産; 自動車用の鉄鋼、プラスチック、および電子機器のサプライヤー。 と 卸売業者. これらの補助的な会社はトヨタの垂直系列内で運営されていますが、より大きな水平系列のメンバーです（組織図でははるかに低いですが）。

調査によると、トヨタは信頼、コラボレーション、教育支援の恩恵を受けています。 系列システムの特徴：サプライヤーとの関係はこれまで以上にオープンで国際的で費用対効果が高い 前。

系列の長所と短所

緊密に協力することで多くのメリットがもたらされます。 系列の企業は、お互いの専門知識を活用して、より強く、より良くなることができます。 系列内の顧客、サプライヤー、従業員の間で共有される情報は、効率の向上につながる可能性があります。 この情報共有の結果として、投資の決定をより迅速に行うことができ、サプライヤー、従業員、および顧客はそれらの投資の目的と目標を知っています。

同盟を結ぶことはまた競争の脅威を制限し、そのメンバーが従うことをより困難にします 買収 部外者による試み。 また、系列内企業との取引によるコスト削減により、 サプライチェーン.

ただし、いくつかの欠点もあります。 批評家は、そのサイズが大きいため、系列が市場の変化に迅速に適応することが困難であり、競争が限られていると非効率的な慣行につながると指摘しています。 もう1つの潜在的な問題は、資本への容易なアクセスです。 銀行との緊密な関係は、企業がリスクの高い、債務を燃料とする戦略に着手することを奨励する可能性があります。

自分の系列を設計する方法

系列システムは、長期的な利益を得るためにサプライヤーとの関係を深めたい企業にとって有用なモデルになる可能性があります。 欧米では、企業は通常、独立企業間アプローチを採用しているという点で系列システムとは異なるサプライヤーとの関係を持っています。

ただし、欧米のいくつかのメーカーは、系列システムから特定の要素を借用する独自のハイブリッドソーシングプログラムを設計しています。 たとえば、スウェーデンのバスおよびトラックメーカーであるScaniaは、同社のサプライチェーンを改善するために、メーカーへの忠誠心を深めようとしています。 これは、継続的な改善とリーン生産を強調するScania ProductionSystemに関するサプライヤー向けのワークショップを開催することで達成されました。

Scaniaは、系列の追加要素を購買システムに組み込んでいます。サプライヤーはハブ企業と同一視し、 ハブ企業は彼らと協力してプロセスを改善し、競争力を高めます（ただし、 彼ら）。

サプライヤーとの関係に対するイケアのアプローチも、系列の構造に似ています。 同社は、相互の優位性に基づいて、サプライヤーとのコミットメントのあるパートナーシップの構築に取り組んでいます。 重要なタスクでベンダーを信頼し、最大化するためにベンダーと協力します 効率。

独自の系列のエンジニアリングに関心のある企業は、これらの一般原則を念頭に置く必要があります。

短期的および長期的な思考を組み込む

サプライヤーとの長期的な関係を築きたいのであれば、今日のサプライヤーが競争力を持つことが重要です。 あなたは彼らと協力して彼らがこれを達成するのを助け、 コスト削減戦略のメリットが 共有。

あなたのサプライヤーを知る

最初にそれらを理解せずにサプライヤーのプロセスを改善する方法はありません。 サプライヤーの職場を訪問し、すべてのコンポーネントをアウトソーシングするのではなく、主要な部分についてサプライヤーとの合弁事業を確立する必要があります。

サプライヤーとの信頼関係を築く

関係が相互に有益であることを伝えることにより、サプライヤーとの信頼を築くことができます。関係は、サプライヤーの業務を改善し、競争力を高めるのに役立ちます。

明示的および暗黙的なコミュニケーションを実践する

明示的なコミュニケーションのみを強調すると、不信感につながる可能性があります。 暗黙のコミュニケーションのみを強調すると、誤解を招く可能性があります。

サプライヤーのポートフォリオを評価する

サプライヤのポートフォリオを特定したら、改善する価値のあるサプライヤを決定します。 どれがグローバルな競争力を持つ可能性が最も高いかを尋ね、品質、コスト、納期、人員、および開発に応じてパフォーマンススコアを割り当てることができます。 間違いの根本原因を学び、理解する意欲を示しているサプライヤーは、改善する可能性が最も高いことを覚えておくことが重要です。

サプライヤーとの個人的な関係を構築する

あなたの会社と経営陣およびあなたのサプライヤーの従業員との間の個人的な関係を育みます。 サプライヤーに会い、彼らと協力する方法を見つけましょう。 おそらくこれは、製造現場でサプライヤをシャドウイングすることを意味します。 この種の関係は、問題解決のための提案をするベンダー側の意欲を育むことができます。

サプライヤーに改善の機会を与える

サプライヤを切り替えるのではなく、サプライヤのパフォーマンスが低い場合は、どのように改善できるかを示す機会を提供します。

製品開発にサプライヤーを関与させる

サプライヤのエンジニアは、プロセスの実装に加えて、開発チームに関与する必要があります サプライチェーン全体の競争力を高めるために、工場での改善活動。

系列の例

三菱は、おそらく最大かつ最も有名な日本の横型系列の背後にある原動力です。 三菱東京UFJ銀行は系列の頂点に位置しています。 ミツビシモーターズと三菱トラストアンドバンキングもコアグループの一部であり、明治相互生命保険会社がそれに続きます。 保険 すべてのメンバーに。

彼らは一緒に、お互いが世界中に商品を配布するのを助けることを目指しています。 彼らは、系列会社の新しい市場を模索し、他国の系列会社の設立を支援し、世界中の他の会社と供給契約を結ぶ可能性があります。 商品 日本の産業に使用されます。 お気づきかもしれませんが、この系列の多くの企業は、名前の一部に「三菱」を付けています。